Les Stratégies Bancaire Et Avantage Concurrentiel

aussi prononcées. Cependant, le lieu et les conditions dans lesquelles les étudiants français (Nouvelle-Calédonie) ont subi cette épreuve est comparable au contexte ivoirien point de vue développement économique. Une parfaite connaissance du secteur bancaire n’est pas nécessaire pour traiter le sujet. Le choix de la banque étant un bon exemple pour illustrer la prise de décision dans le contexte des biens intangibles (marketing des services) domaine qui en est émergence dans les pays développés et bientôt

Partie I : Aperçu sur la stratégie : I- Stratégie : Une origine militaire : De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens et Mobilité. Au nom du principe de concentration des forces, on doit choisir d'attaquer le point faible de l'adversaire

3 Instaurer des relations durables (résumé) Défendre les relations avec la clientèle La fixation des prix : un art autant qu'une science (résumé) Comment estimer la sensibilité au prix La stratégie concurrentielle à l'ère de l'informatique (résumé) Conseil aux entreprises Les règles du jeu concurrentiel (résumé) Ententes sur les prix : les mécanismes (résumé) L'Art du Marketing 7 Les dividendes du pionnier (résumé) Pourquoi être le premier sur le marché ? Les choix stratégiques des suiveurs

Planification et Contrôle de Gestion, et M. MESKINE, directeur de planification budgétaire, mais aussi tous les collaborateurs de la Banque Central Populaire auprès desquels j’ai pu apprendre les tenants et les aboutissants du Contrôle de Gestion en milieu bancaire. Mes remerciements s’adresse aussi et surtout, à mon encadrant M. LAHFIDI qui a veillé, avec toute attention, à l’élaboration de ce rapport et a eu l’obligeance de m’assister, m’encourager et surtout de m’honorer en encadrant ce travail.

Introduction générale : Plusieurs études se sont intéressées à l’évaluation de la performance des secteurs bancaires des pays développés et dans une moindre mesure, celle des pays en voie de développement. L’évaluation de la performance dans ces recherches se base essentiellement sur l’utilisation des frontières d’efficience, qui se sont imposées comme meilleure alternative à l’analyse traditionnelle par les ratios. L’efficience décrit, dans une unité de production, l’optimisation des moyens

progrès important par rapport à la pratique consistant à définir les produits dans son bureau en faisant la supposition qu’il corresponde aux attentes du marché. Les entreprises qui se sont engagées dans la voie du marketing de masse ont acquis un avantage compétitif sur celles qui se sont uniquement préoccupées de fabriquer des produits avec un bon rapport qualité/prix. Les années 50 et 60 ont été les témoins de cette évolution au cours de laquelle les entreprises qui ont adopté la démarche marketing

faire voir, de s'implanter dans le paysage économique, de renforcer sa notoriété. Cette proximité permet au client d'y effectuer toutes les taches bancaires et d'établir des rendez vous par le biais d'un interlocuteur, un agent d'accueil, un conseiller ou un spécialiste. Par ailleurs la banque à distance permet également d'effectuer toutes les taches bancaires courantes mais celles-ci se font à partir d'un moyen électronique, il y a dématérialisation des échanges, on parle alors de banque à domicile

indirect en ce qui concerne les produits bancaires. Concernant les divers produits assurances qu’elle propose (IARD et assurances-vie…), elle doit faire face, cependant, à l’ensemble des sociétés d’assurances présentes au sein de sa zone de chalandise. Pour cela elle va devoir se différencier par la qualité des services offerts, en accentuant sur sa communication afin de mettre en exergue son image de banque dynamique de proximité ; sa double vocation étant le bancaire et l’assurance Cette analyse a

un horaire qui peut être très flexible. Si la demande augmente, On est même capables de travailler toute la semaine. La production est faite par nos machines donc elle peut facilement doubler si la demande augmente. Au niveau de notre Avantage Concurrentiel, cette force se traduit par une opportunité dans les relations clients, notre forte motivation interne est renforcée par des bonnes compétences, à savoir, des années d’expérience. Le côté matériel sophistiqué de notre laboratoire de nos

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