Les Stratégie De Communication Biscuit

contraintes du réseau | |Notoriété de l’enseigne (image de marque). |Stratégie de communication définie par le groupe. | |Notoriété de la marque de distributeur. |Implantations imposées par le groupe. | |Avantage de la communication du groupe. |Les opérations ne correspondent pas toujours au marché local. | B Présentation

notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (Nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer

activité verre plat, accéléré par la crise pétrolière. Les glaces de Boussois quittent le giron de BSN-Gervais Danone. Le chiffre d'affaires de BSN-Gervais Danone est de 16,5 milliards de francs. -1987: Rachat du groupe Général Biscuit qui possède la marque de biscuits LU. -En mai 1996 : , Antoine Riboud patron de BSN depuis 1966 cède les rênes au plus jeune de ses fils, Franck Riboud entré dans le groupe en 1980 comme contrôleur de gestion chez Panzani .La famille Riboud ne détient que 1% du

| |STRATEGIES DE DESENGAGEMENT | |ET DE RECENTRAGE | Réalisé par : FATIMA EZZAHRA FAYDI Sommaire : INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………3 I-Définition des stratégies de désengagement et de recentrage

principaux de nouveaux pro- duits à haute valeur ajoutée tels que des laits enrichis de Prebio1 destinés aux enfants en âge préscolaire et des laits pour adultes avec Omega 3:6. En ce qui concerne l’innovation, nous avons princi- palement développé notre stratégie visant à attirer de nouveaux consommateurs vers nos produits tradi- tionnels. A titre d’exemple, on peut citer les poudres de lait Molico au Brésil, sans graisse, au chocolat et à la fraise, les sachets sticks de lait condensé sucré aromatisé vendus

notre société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée. De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveauté (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), nous arrivons à maintenir notre position face à nos concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante nous permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. Pour les années à venir, nous projetons d’améliorer

croissant … la pâte congelée, … “à 6 pour la fonction de fabrication de produits de pâtisserie, ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ les pâtes : à choux, grasses, à biscuits(génoise, vanille,…), à dessert, feuilletées, les pâtisseries salées, les crèmes : pâtissière, fraîche, frangipane, bavaroise, anglaise, au beurre, le massepain : cuit, cru, les meringues, les biscuits (spéculoos, …) … les pâtes de fruits, les gelées et confitures,… pour la fonction de fabrication de produits glacés, ♦ ♦ ♦ ♦ la crème glacée, les

simple, le ‘n’ en noir et ‘utella’ en rouge. Le noir rappelle la couleur foncée de la pâte et le rouge permet de faire ressortir le nom de la marque. ‘Nut’ signifie noisette et ‘ella’ donne un aspect convivial au produit. Ferrero s’inscrit dans une stratégie de marque. Et c’est une réussite car la marque renvoie automatiquement à l’image du produit. Ferrero utilise le même procédé pour Kinder, avec le ‘k’ en noir et le reste en rouge. L’objectif est de créer un univers commun entre ces produits dirigés

confiance des consommateurs au niveau mondial. Pour mieux s'intégrer au marché et pour toucher à tout type de population, le groupe produit et commercialise un large éventail de produits tels que : Céréales | Surgelés | Chocolats et biscuits | Café | Eau | Autres boissons | Yaourts et autres produits laitiers | Glaces | ●Chocapic ●Lion ●Cheerios | ●Maggi ●Buitoni ●Herta | ●After Eight ●Kit Kat ●Smarties | ●Nespresso ●Nescafé ●Ricoré ●Cappuccino

L’élément moteur du mix de Bonne maman : La distribution / produit Produit : - Packaging unique, spécifique ( pot , toile de vichy, nom en écriture) - Différenciation par rapport au concurrent - Rapport qualité prix raisonnable - Communication simple et comparable aux autres. Le prix est normal pour le segment haut de gamme. La distribution : GMS, sont en position de force grâce a ses caractéristiques intrinsèques ⋄génère impact en linéaire Question 4 - Bonne couverture de la