Les Stratégie De Communication Biscuit

L’étude du marché du biscuit en France 11 I . Le marché du biscuit en France 11 II . Le marché du biscuit artisanal 13 III . Avantages de ce marché pour la SARL Pitot : 17 IV . Limites du marché pour la SARL Pitot : 18 Partie 2. : L’étude du marché du Biscuit Bio 19 I . Une gamme de produits adaptés à la Bio 19 II . Un concept innovant sur le marché de la Bio 19 III . Des besoins en compétences externes 20 IV . La société Pitot dans 5 ans 20 V . Le marché du Biscuit Bio 21 VI . Avantages

68 millions de pots écoulés en France ce qui le place leader incontesté du rayon en écrasant les concurrents. C’est ainsi que Bonne Maman détient 35% du marché de la confiture ce qui représente environ 10% de son chiffre d’affaire. Le segment des biscuits avec 30 références. Arrivée en 1997 sur le marché, Bonne Maman voit ses ventes augmenter - une des rares marques à progresser - de 8,7% en un an. Sortie en 2006, la madeleine est comme les tartelettes aux fruits un best-seller, mais ce n’est pas

permettra de simuler une situation concurrentielle. Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro environnement qui pèsent sur Danone  et que cette identification permet d'orienter les stratégies de Danone, en visant la maîtrise de certains aspects de leur environnement sur ce domaine. Ensuite, en nous basant sur le modèle des 5 forces de porter, nous continuerons notre analyse sur la présentation des différents fondements de la concurrence

STRATEGIE MARKETING Définitions : * Politique : ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l’avance, pour une certaine période de temps, en vue d’atteindre certains objectifs généraux. * Stratégie : ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains aversaires. * Plan (opérationnel) : Une liste d’actions précises, assorties de leurs dates, leurs couts, de la description des moyens qu’elles exigent et souvent, aussi

qu'elles ne représentent pas une grosse part dans leur activité. 2. Objectifs Le but de mon stage était de se mettre dans la peau d'un responsable marketing, c'est à dire de se charger d'élaborer et proposer les grandes lignes de la stratégie commerciale de l'entreprise en recueillant les informations sur les attentes des clients et sur la concurrence. Mais un changement est apparu avant de commencer mon stage. Après de nombreuses discussions avec mon maître de stage, j'ai dû accepter

tout deux voyagés, l'un devient consultant en stratégie (Michel) et l'autre co-fondateur d'un entreprise (Augustin). S'apercevant qu'il s'est "trompés" de voie, Augustin intègre les cours de pâtisserie de la mairie de Paris et passe son diplôme en 2001. En 2003, Michel et Augustin décident d'écrire un guide notant les meilleures baguettes des boulangeries parisiennes. Et tout se passe très vite, début 2005, ils créent leur propre marque de biscuits, vendent, démarche les épicerie et boulangerie

cuisinés, produits frais, boissons deviennent désormais es activités principales de ce groupe. En 1979, son CA est de 16 milliards de francs. En 1973, la guerre de Kippour et le choc pétrolier qui suit, obligent BSN Gervais Danone à changer de stratégie, à céder ses activités de verres et plats et à se recentrer sur l’alimentaire. Antoine Riboud veut gagner rapidement une dimension mondiale pour faire face à ses principaux concurrents. La présence du groupe en Europe est alors impérative ; à peine

Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 5 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 7 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 9 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 9 2/ Quelques dates importantes… 9 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 10 4/ Le Mix Marketing mis en place par Mcdonald’s 12 III/ Annexes 18 Interview de Céline Gautraut, directrice du restaurant Mcdonald’s Italie 2 à Paris : 18 Sources : 19 I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE

c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18 IV. La culture d’entreprise 20 1. La culture du groupe Danone : 20 2. Les mythes :

JACQUELIN Nina MANSIET Aymeric MARFIL Bastien MEREL Maëva PLANTE Matthieu 4 GC 1 Plan de la présentation I / Présentation de la marque II / Présentation des différents produits III / Analyse marketing A) Méthodes de communications B) Stratégie Marketing IV / Conclusion 2 I / Présentation de la marque  Après la Seconde Guerre mondiale  le fondateur d'Andros, Jean Gervoson « se lance » dans la confiture  Gervoson crée la marque Bonne Maman en 1971.  Emballage de la marque