Les Statistiques Sur Les Grandes Surfaces Au Maroc

Remerciement Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au Maroc A- L’organisation du secteur portuaire au Maroc B- Historique C- La structure de l’ODEP D- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants

Agence Française de Développement document de travail Avril 2006 16 La formation professionnelle en secteur informel Rapport sur l’enquête terrain au MAROC Version provisoire Richard Walther, Consultant ITG (walther.richard@wanadoo.fr) avec le concours de : Ewa Filipiak (filipiake@afd.fr) Christine Uhder (stagiaire auprès de l’AFD) Avertissement Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité des ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement

déterminants du choix du point de vente………………………4 1-1 La distribution au Maroc…………………………………………………………………..5 1-1-1 Evolution de la distribution au Maroc……………………………………………..5 1-1-1-1 Historique……………………………………………………………………...5 1-1-1-2 Les causes de l'évolution………………………………………………………6 1-1-2 Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc………………………...7 1-1-2-1 Les critères d'identification……………………………………………………7 1-1-2-1 Typologie des grandes surfaces……………………………………………….9 1-2 Les déterminants du choix du point de

du choix du point de vente………………………4 1-1 La distribution au Maroc…………………………………………………………………..5 1-1-1 Evolution de la distribution au Maroc……………………………………………..5 1-1-1-1 Historique……………………………………………………………………...5 1-1-1-2 Les causes de l'évolution………………………………………………………6 1-1-2 Caractéristiques des entreprises de distribution au Maroc………………………...7 1-1-2-1 Les critères d'identification……………………………………………………7 1-1-2-1 Typologie des grandes surfaces……………………………………………….9 1-2 Les déterminants du choix du point de

d’attraction et de loisirs et une importante infrastructure touristique. Plusieurs créneaux sont porteurs. Thomas WENDT, directeur général de EUROCAST L'industrie mécanique en Tunisie La construction métallique • Equipements pour les grands projets (pétrole, industrie etc.) • Bouteilles à gaz • Découpage laser des tôleries fines. La fonderie et l’usinage • Fabrication de pièces mécaniques fondues sous pression • Usinage de pièces mécaniques avec machines à commande numérique

Dédicace A mon père, grand homme, que je respecte, et qui ne m’a jamais rien refusé A ma mère, qu’aucune dédicace ne saurait témoigner de mon immense amour et de ma profonde gratitude A mes frères A tous mes amis à Rabat et ailleurs A tous mes camarades A toute la famille Je dédis ce modeste travail AIT TALEB Sara… Remerciement Avant d’entamer les différentes parties de ce modeste travail, je tiens à exprimer

ROYAUME DU MAROC OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT RAPPORT NATIONAL 2009 Mars 2010 OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT RAPPORT NATIONAL 2009 Présentation du rapport par M. Ahmed Lahlimi Alami Méthode d’élaboration du rapport Objectif 1 : Réduire l’extrême pauvreté et la faim 1. Situation récente et tendances 2. Défis majeurs en matière de lutte contre la pauvreté et l’inégalité 05 11 15 15 18 Objectif 2 : Assurer l’éducation primaire pour tous 1. Contexte actuel 2

…………………… • 7-Accords de libre échange… … … … … … … … … … Chapitre III: Agroalimentaire au niveau régional • 1-Aperçu régional… … … … … … … … ………..… … • 2-Une forte valeur ajoutée… … … … … … ……….… • 3-Un grand intérêt… … … … … … ………………… … Conclusion. … … … … … … … … … … … … … …… … … … … Annexe s : • Annexe1 : … … … … … ………………… … … … … …… • Annexe 2 : … … … … … ………………… … … … … …… • Annexe 3 : … … … … … …………………

profits des grandes entreprises. Les délocalisations correspondent ainsi à des stratégies d'efficience (Dunning [1993]) qui visent à la diminution des coûts de production, en particulier les coûts salariaux, afin d’accroître la compétitivité des firmes. Une enquête sur les grandes entreprises européennes (Cnuced et Roland Berger [2004]) montre ainsi que la volonté de réduire les coûts est le premier motif des décisions conduisant à la migration d'activités de services dans des filiales des grandes firmes

partie : Panorama du secteur de la grande distribution : 1-1 Définition de la grande distribution et concepts associés ; 1-1-1 Définition de la grande distribution ; 1-1-2 Quelques concepts clés associé à la GD  1-1-3 Typologie des magasins de grandes distribution ; 1-1 La grande distribution au Maroc ; 1-2 Evolution de la distribution au Maroc ; 1-3 Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc 1-4 Les facteurs favorisants