Les Spécificité De Marketing Sectoriel

exclusivement budgétaire et comptable dans un secteur largement réglementé mais bien à une analyse économique globale faisant appel à des donnes contextuelles sectorielles, économique et de gestion. Les associations ont en effet besoin de se doter d’outils de gestion, en sus des documents purement budgétaires et comptables, outils adaptés à leur spécificité, qui garantissent une meilleure visibilité économique de leur action.  Etablir un diagnostic financier, c’est analyser la situation passée, pressante

Objectifs du marketing Attirer Fidéliser Prospecter des clients rentables Partie II : Typologie du marketing SELON LE CONTENU marketing stratégique marketing opérationnel (marketing mix) MARKETING SECTORIEL Marketing industriel Marketing politique Marketing des services PAR ENVIRONNEMENT Marketing social Marketing sociétal Marketing vert MARKETING DIRECT Marketing téléphonique marketing direct postal Marketing mobile AUTRES TYPES SPECIFIQUES Marketing international

MARKETING Chapitre 1 : Qu’est ce que le marketing ? Le mkg joue sur les résultats financiers des entreprises et permet de : - développer les ventes d’un produit - améliorer la distribution - fidéliser le consommateur I. Le marketing : Définition & spécificités Mkg ne se limite pas aux études de marché, à la pub ou à la vente d’un produit mais il reprend ces 3 éléments. Il consiste à comprendre un marché pour choisir une cible, positionner le produit, le distribuer, le vendre et communiquer

Stratégie Multimédia Module : E-Marketing Séance TP Les outils d’e-marketing E-marketing Les principes fondamentaux nécessaires à la mise en œuvre d’une politique de promotion continue ‘’ Définir le périmètre du projet de promotion en ligne en fonction du Business Model de l’entreprise S’imprégner de la logique de mesure de performances et s’initier aux outils disponibles ‘’ 1 Stratégie Multimédia Module : E-Marketing Partie 1 Séance TP Les outils d’e-marketing Elaboration d’une solution multimédia

INTRODUCTION 2 COMMENT AMELIORER LE POSITIONNEMENT MARKETING DES PRODUITS DU SECTEUR TERTIAIRE AU SEIN DE L’AFPA ? 4 L’AFPA 4 Description historique et générale 4 Contexte général de l’AFPA 5 La décentralisation des crédits 6 Les enjeux 6 Contexte de la Direction Sectorielle Tertiaire 7 LES CONCURRENTS DE L’AFPA 8 Présentation 8 L’AFPA épinglée par le Conseil de la concurrence 9 ANALYSE THEORIQUE DU POSITIONNEMENT MARKETING 10 LE POSITIONNEMENT MARKETING AU SEIN DE L’AFPA 10 POSITION PERSONNELLE

ETUDIANT : MOHAMEDSALEM O/ ABDELLAHI O/ EIMANA Le Marketing Support de l’étudiant de 3ème année Gestion Etudiant : Mohamedsalem O/ Abdellahi 2009 à 2011 MEDSAL88@YAHOO.FR Mohamedsalem O/ Abdellahi O/ Eimana - 2009/2010 - 3ème année Gestion Bilingue Le plan du cours Introduction…………………………………………………………………………………………………….…….4 Définition de la notion de marketing………………………………………………………………………….4 Les champs d’application de marketing…..5 Le Marche et société…………………………………………………………………………………………………6

TABLE DES MATIERES : I.Introduction et Présentation BBC : 2 II.Analyse SWOT : 2 1. Diagnostic interne: 3 2. Diagnostic externe : 3 III.Les segments et la cible de l'entreprise : 4 IV.La stratégie Marketing de l'entreprise : 4 V.L’Analyse du Marketing Mix: 4 1. La politique d’un produit : 5 2. La politique Prix : 6 3. La Distribution : 7 4. La Communication : 7 VI.Conclusion : 8 I. Introduction et Présentation BBC : La BCC est implantée à Lyon et dans la

Le management des organisations peut être défini comme : « Le pilotage global de l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des

qualitative La veille informationnelle permanente est-elle vraiment utile ? Les sources d’information des marchés et les méthodes de collecte par thème (pages 6 à 22) 2ème PAS : La pré-étude « Un produit, Un marché » L’adaptation du produit aux spécificités de la localisation cible (pages 23 à 33) 3ème PAS : La stratégie de pré-commercialisation sur le marché sélectionné - Vente de détail / Vente de gros classique - E-commerce international (pages 34 à 45) Ma démarche d’internationalisation PAP

Pierre Georgiades Guillaume Chaplo Thibaud d' Ustou 1ère année DUT GLT 2011-2012 Analyse sectorielle Secteur d’activité : Industrie du tabac Entreprise : Philip Morris International Problématique : Comment l’entreprise Philip Morris International va-elle-réagir, afin de conserver sa clientèle, face à l’augmentation du prix du tabac en France ? [pic] Enseignant conseil Mme Elizabeth GARDERE Maître de conférences IUT Bordeaux Montesquieu Département GLT [pic]