Les Spécificité De Marketing Sectoriel

la complémentarité, la concertation et la participation et aussi un processus d’évolution vers une logique de gestion publique axée sur les résultats. Le succès d’une telle démarche nécessite un travail de communication et des stratégies de marketing public. C’est dans cet esprit qu’on observe ces dernières années l’émergence de la communication comme moyen de modernisation de management dans les administrations publiques. En effet, La communication est le moyen qui permet à l’administration

composé de  professionnels,  de  journalistes  et  d’étudiants. Processus de sélection des innovations commerciales Opérations promotionnelles : ces opérations associent industriels et distributeurs autour de « category management » ou « trade marketing ».   Il   s’agit   principalement de réalisations originales en matière de promotion ou de merchandising. Programmes de fidélisation matérialisés ou non par une carte de fidélité. Stratégies   de   relation   client   qui   s’inscrivent   dans

CONTROLE CONTINU D’ANALYSE SECTORIELLE [pic] Samuel MAYOL Sujet A partir de la méthode LCAG, il vous est demandé de réaliser l’analyse du marché, de l’entreprise à l’occasion du lancement de son dernier produit, de réaliser un diagnostic et de proposer une stratégie marketing après avoir fixé des objectifs stratégiques. Barème Environnement /6 Entreprise /6 Diagnostic /2 Objectifs /2 Stratégie /4 Dans un premier temps, nous allons examiner le diagnostic interne

PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation II. Modifications des canaux de distribution et impacts logistiques  III. Structuration logistique sectorielle et recomposition d’un système de distribution : cas de Yoplait IV. Dynamique de déstabilisation-recomposition aval de la logistique producteur CONCLUSION « INTRODUCTION » A l’instar de la mondialisation, le marché a requiert de nouvelles

vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe 4. Les distributeurs de marques de luxe 5. L’importance de la relation client

segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Segmentation stratégique et segmentation marketing . Segmentation stratégique Niveau concerné Principe de segmentation Type de segments identifiés L’organisation dans sa globalité Constituer des sous ensembles homogènes d’activités stratégiques DAS ou segment d’activité Segmentation marketing Un domaine d’activité stratégique de l’organisation Constituer des sous ensembles homogènes de consommateurs Segments de

de planning stratégique met en œuvre la politique générale - Seuls les dirigeants formulent la politique 3) Ecole du positionnement - Stratégie comme processus analytique - Etude et analyse de la stratégie sectorielle/industrielle - Dégager une orientation pour obtenir le potentiel de développement le plus élevé - BCG/Porter - Néglige la culture et l’aspect social (postulats) - Le staff met en œuvre la strat - Postulats : *

toute forme de manipulation. 3. Finance et marketing 1950 à 1970 : L’une des dates importante de la naissance du marketing est 1960, car Levitt écrit qui porte sur la segmentation marketing, il définit le concept de segment marketing. Indispensable, car le principe du marketing est de répondre en fonction des besoins différenciés. La théorie en marketing suit la pratique, il est facile de montrer que la segmentation marketing était connue avant Levitt. General Motor vendait déjà avant

l'information. Dans un premier temps, nous définirons précisément les variables organisationnelles pertinentes. Les formes organisationnelles peuvent être choisies (et reflètent ainsi une réflexion stratégique) ou subies (et expriment des contraintes sectorielles par exemple). Elles se déclinent sur plusieurs dimensions. Parmi les principales, on notera le degré de centralis ation ou de décentralisation de la R&D effectuée à l’étranger, la taille et le rôle des centres de recherche à l’étranger, ce qui

de l’offre du marché de la GRF Les concurrents 3.2. La demande Les conditions d’adoption de la GRF Les raisons de l’adoption de la GRF Les difficultés de mise en œuvre La structure de la demande Evolution de la structure de la demande Les spécificités sectorielles de la demande La distribution Les perspectives du marché 4/19 Etude de cas de synthèse Société PROGEFOR PROGEFOR 1. Présentation générale de PROGEFOR 1.1. Les activités La société PROGEFOR a été créée à Paris en 1995. Depuis, ses