Les Spécificité De Marketing Sectoriel

Aujourd’hui, on constate une remise en cause des critères traditionnels de segmentation. Développement du marketing tribal, ethnique, les réseaux sociaux… POURQUOI Segmenter ? Des exemples de sous thèmes et de sujets ont alors été proposés Sous thème : segmentation et TIC Sujet : exploitation des bases de données dans une stratégie de segmentation Sous thème : segmentation et marketing relationnel Sujet : les cartes de fidélité au service de la segmentation Sous thème : les critères de segmentation

locales, y compris les PME. Cette conviction repose sur les constats suivants : • La libéralisation du secteur financier a pour conséquence une concentration de ses entreprises. Ceci a pour effet d'une part d'éloigner les décideurs des réalités/spécificités locales, et d'autre part de rechercher des taux de rendement des activités de plus en plus élevés. Ces taux ne peuvent être obtenus au travers d'interventions de faible volume que requièrent par nature les projets locaux. • Le développement de

qu’elle-même envisageait et si elle ne peut y parvenir par divers moyens de personnalisation, adapter ses pratiques à ce que le progiciel propose. D) Configurer un ERP La configuration ou paramétrage d’un progiciel permet de prendre en compte les spécificités de l’organisation qui l’implante en ce qui a trait à la valeur des paramètres inclus dans les processus exécutés par le ERP. Cette détermination va de l’identification de l’unité monétaire utilisée, des calendriers de travail – jours fériés, congés

synergies se dégagent moins facilement au plan commercial, notamment en raison de la difficulté supplémentaire à homogénéiser des marques géographiquement dissociées. En revanche, la mutualisation des savoir-faire de base (scoring, recouvrement, marketing) et des socles techniques (notamment les systèmes d'information) peut constituer une première approche de synergie. En d'autres termes, ce qui est possible au niveau national n'est pas nécessairement réplicable au niveau européen. Ces freins réels

À propos de ce séminaire Tendances d'internationalisation Aperçu sectoriel Barrières aux échanges commerciaux Incitations à l’internationalisation Évaluer le marché envisagé Comment s’internationaliser? Collaboration - projet international Investissement direct entreprise Conclusion INDUSTRIES CULTURELLES ET MARCHÉ MONDIAL par Johanne Brunet À propos de ce séminaire AUTEURE Johanne Brunet est consultante dans l’industrie du film et de la télévision. Elle a travaillé pour les diffuseurs tels la

sa communication (locale, régionale, nationale...). Cette phase nécessite de prendre son temps, d'intégrer les événements futurs prévisibles (ex. : campagnes électorales, vacances), de prendre en compte le contexte économique (ex. : conjoncture sectorielle, situation boursière). Selon M.-H. Westphalen, la politique d'image est l'art de donner confiance, de rassurer et de se faire aimer. Elle identifie les composantes de l'image d'une firme : à l'interne, en termes financiers, du point de vue technologique

GOUVERNANCE ET MARKETING TERRITORIAL NICOLAS BABEY, PROFESSEUR, HAUTE ECOLE DE GESTION ARC – DAVID GIAUQUE , PROFESSEUR, HAUTE ECOLE VALAISANNE 1 RÉSUMÉ Dans un contexte économique mondialisé et de compétition économique, démographique et touristique entre villes ou régions, à de multiples échelles régionales, nationales et internationales, les notions de gouvernance et de développement durable peuvent-elles être utilisées comme ressources stratégiques de développement local ? En d’autres

Gestion de l'approvisionnement (fonctions type SCM) Gestion de l'entrepôt (fonctions type WMS) Gestion des aspects financiers et comptables (règlements et consolidations dans les comptes généraux et analytiques, synthèse financières). Certaines spécificités du textile rendent les ERPs difficilement adaptables au secteur : – Gestion des approvisionnements multi-circuits simultanés sur un article (négoce, travail à façon, sous-traitance). – Structure de marchandise modèle / coloris / taille / variante

d'évolution possibles et à les classer selon le degré de vraisemblance. Choix des objectifs généraux ò Élaboration des différentes stratégies possibles ò ZONE DE PLANIFICATION STRATEGIQUE Choix d'une stratégie (marketing, recherche...) ò (1) ------------------------------------------------------- ò Mise au point de plans d'action (à moyen terme, quantifiés) (définition d'une enveloppe de moyens) ex: programme d'investissement... ZONE DE PLANIFICATION

différents scénarios d'évolution possibles et à les classer selon le degré de vraisemblance. Choix des objectifs généraux Élaboration des différentes stratégies possibles ZONE DE PLANIFICATION STRATEGIQUE Choix d'une stratégie (marketing, recherche...) (1) ------------------------------------------------------- Mise au point de plans d'action (à moyen terme, quantifiés) (définition d'une enveloppe de moyens) ex: programme d'investissement... ZONE DE PLANIFICATION OPERATIONNELLE