Les Spécificité De Marketing Sectoriel

informations traitées | | |mettant en évidence des données pays et des données |L’étudiant répond aux attentes s’il décrit de façon organisée  (en 5 pages environ)| |sectorielles » |des : | | |

HAUTE ECOLE FRANCISCO FERRER – INSTITUT COOREMANS Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe

| |PLANIFICATION | | | |STRATEGIQUE | |Choix d'une stratégie | | | |(marketing, recherche...) | |(1) | |------------------------------------------------------- | | | |

artisans, les dentelliers de Calais par exemple, et les marques de lingerie, ce qui en fait des produits uniques. Un soutien-gorge réalisé par un corsetier français compte entre trente et quarante pièces. Ce soin dans la conception est aussi une spécificité française. Le marché de la lingerie représente 2,6 milliards d'euros annuels en France. Il est en très légère baisse, mais reste le premier marché en Europe. La France comme l'Europe sont des marchés matures en ce qui concerne ce secteur.

avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 1. Fondements de la capacité stratégique Capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité nécessaire pour obtenir un avantage concurrentiel :

Le Marketing Mix chez Coca Cola Introduction • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola a-t-il confié à d’autres entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller ses boissons et de les distribuer dans les points de vente ? • Pourquoi Coca Cola n’a-t-il pas été autorisé à racheter Orangina par les autorités francaises en 1999 ? Historique

parole externes dans le cadre de leurs codes de communication responsable 2 - Inciter les publics auxquels ils s'adressent à des comportements responsables 3 - Utiliser avec loyauté les données privées sur leurs clients finaux dans leur démarche marketing et commerciale 4 - Engager un process interne permettant de valider les communications avant leur diffusion externe 5 - Intégrer l'impact environnemental dans les critères de choix des supports de communication Groupes ou entreprises signataires

Consommations Alimentaires 2006-2007 MDD : marques de distributeurs MN : marques nationales 6 Complément d’étude du secteur des céréales pour le petit-déjeuner – Oqali – Edition 2010 SYNTHÈSE Ce rapport est un complément du premier bilan sectoriel réalisé en 2008. Pour le suivi 2008, les données étiquetées ont constitué la principale source de données de l’observatoire pour les valeurs nutritionnelles. Ainsi, 36 références (majoritairement des produits d’entrée de gamme), sans étiquetage nutritionnel

coordonnées ; communiquer qui recevra les données ; indiquer que la personne concernée a le droit de consulter et de faire rectifier vos données ; signaler que la personne concernée peut s'opposer, sans frais, à l'utilisation de ses données à des fins de marketing direct, lors d'actions publicitaires par exemple. Le responsable du traitement ne peut pas : dire qu'il poursuit un certain but alors qu'il vise d'autres finalités avec les données collectées ; agir à l'insu de la personne concernée. Si cette dernière

notamment grâce à leur spécificité et à leurs modes d’utilisations ? Dans une première partie nous établirons le diagnostic interne de l’entreprise avec d’une part le diagnostic fonctionnel et d’autre part le diagnostic stratégique, ensuite nous analyserons les opportunités et menaces du marché irlandais, enfin nous proposerons des préconisations à l’exportation des produits Staub en Irlande. I DIAGNOSTIC INTERNE A DIAGNOSTIC FONCTIONNEL 1/ Commercial : Marketing Mix Produit L’une