Les Performance D Une Agence Bancaire

* Rouache et Naulleau : Contrôle de gestion bancaire et financier. Edition la revue banque. 2009 * La revue banque * La revue finance, les échos, revue banque et stratégie, revue banque et management, revue française de gestion… Partie 1 La banque dans son environnement Introduction Depuis la loi bancaire de 1984 : * Libéralisation des taux d’intérêt * Désencadrement du crédit * La banalisation des produits bancaires qui vont être vendu (développement des guichets)

Sylvie de COUSSERGUES LES AGENCES DE NOTATION ET «   LE PROJET DE REFORME DU RATIO  » COOKE par Francesco De Musso Mémoire soutenu en vue de l’obtention du DESS « Banques et Finances » Directeur de Mémoire : M. Yves BURGER Directeur Secteur Bancaire Standard & Poor’s Année Universitaire :

Le paradoxe est que les systèmes de contrôle de gestion bancaire apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel5 et semblent s'opposer en tous points au modèle mis en oeuvre dans la grande distribution. 1.1. Caractéristiques des systèmes de contrôle de gestion bancaire Ce qui frappe le plus lorsqu'on découvre le système de contrôle de gestion bancaire, c'est le poids donné à la comptabilité analytique et le degré de sophistication de celle-ci. * Le système comptable vise

...................................................... 19 03. Le contrôle de gestion RH sociale ...................................................................................................... 20 04. Les outils et impacts du CGS sur la performance ............................................................................. 20 (A) Le système d’information des ressources humaines (SIRH) : ....................................................... 21 (B) Les indicateurs du contrôle de gestion

INTRODUCTION…………………………………………………………………3 1ere Partie : PRESENTATION DE LA COMANAV …………………………...4 A. Fiche technique………………………………………………………………….5 B. Historique……………………………………………………………………...6 C. Activités de la COMANAV……………………………………………………....8 D. Les agences et filiales de la COMANAV ………………………………………....9 E. Les moyens matériels…………………………………………………………..10 F. Les différents services de la COMANAV………………………………………..11 G. Conclusion de première partie………………………………………………….13 2éme Partie : DEROULEMENT

du groupe OCP » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR CHOUKRI Othmane Mission d’audit opérationnel du cycle immobilisation-investissement « Cas de L’ONICL » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR BADAOUI Kaoutar Le rôle de la relation bancaire dans la décision de l’octroi de crédit : cas d’un centre d’affaire de la BMCE Bank Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR LEMBARKI Hind La pratique des prix de transfert par les entreprises marocaines : mission de vérification fiscale auprès

messieurs les membres de jury trouvent ici l’expression de notre reconnaissance pour avoir bien accepter de juger ce travail. Introduction Au cours de ces dernières années, l’informatique est devenu un élément primordial dans la performance des entreprises, et une base nécessaire pour leur développement, et ceci grâce aux nouvelles technologies adoptées qui affectent non seulement la perception que l’on a de l’organisation d’une entreprise, mais aussi de la façon dont les ressources

définie comme toute activité bancaire destinée à un client ou à un prospect, se déroulant à partir d’un point de service électronique (téléphone, micro-ordinateur, distributeur automatique de billets DAB, guichet automatique de banque GAB), et utilisant un système de télécommunication tel que le réseau téléphonique, la télévision par satellite, le minitel ou Internet. Plus besoin de faire la queue le samedi matin au guichet de la banque pour obtenir un relevé d'identité bancaire ou pour effectuer un virement

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ADOPTION DE LA BANQUE ÉLECTRONIQUE ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : CAS DU SECTEUR DU MARCHÉ DU LIBAN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR TOUFAILY ELISSAR JUIN 2004 2 Je dédie ce mémoire à mes parents et à tous mes chers amis à travers le monde . 3 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier, infiniment et en premier lieu, mon directeur de recherche, Monsieur

Dh ❖ Siège social : 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca ❖ Effectif : 7000 ❖ Filiales : Wafa assurance • Wafasalaf • Wafa Immobiler • Wafa Gestion • Wafabail • Attijari Factoring • Attijari Tunisie • Attijari Sénégal Section 1 : le secteur bancaire marocain 2/ Historique : La BCM est née en 1911 à Tanger, elle devient par la suite une filiale du groupe CIC. En 1972 la BCM s’engage sous l’essor d’un nouveau management. Dés le début des années 80, elle s’affichera au premier rang des banques