Les Parts De Marche Dior

venir (technicien, revendeur,…). En ce qui concerne, le degré de développement économique, il s’apprécie avec la compétitivité (aptitude d’une entreprise à faire face à la concurrence sur les plans qualités et prix) dans le but de gagner des parts de marchés à l’exportation. Selon le World Economic Forum, la France serait 16iéme pays au monde à être le plus compétitif, et à pour objectif de se positionner dans les 10 premier d’ici 2020. L’équilibre des finances publiques (l’équilibre du budget)

Année universitaire 2010-2011 Semestre d’automne Master Marketing & Etudes Mode & Luxe : images et réalités de la nouveauté La mode et le luxe : définitions et acteurs du marché La mode et le luxe « Le Luxe, ce n’est pas le contraire de la pauvreté, c’est le contraire de la vulgarité. » Gabrielle Chanel Le luxe est l’incarnation du goût du raffinement, de la tradition, de l’héritage, de l’excellence, du savoir-faire mais aussi du superflu, de l’ostentation et de la différenciation sociale

FICHE MARCHÉ Beauté et bien-être en Afrique du Sud Les couleurs du succès ! Le marché sud-africain des produits cosmétiques a enregistré en 2010 une croissance annuelle proche des 7 %. Les professionnels du secteur évaluent le marché à plus de 15 milliards de rands (soit 1,53 milliard d’euros) en 2011. Celui-ci devrait dépasser les 17,6 milliards d’ici 2014 (+ 14 %). La consommation est dynamique et le développement des circuits professionnels offre des opportunités pour les nouveaux entrants

activité, même secteur. La concurrence potentielle : qui pourrait rentrer sur le marché. Les clients peuvent menacer l'activité et la performance de l'organisation. Les fournisseur peuvent imposer leur conditions en terme de prix ou de qualité. Chapitre 9 : L'avantage concurrentiel Un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l'entreprise sur des concurrents. Il procure une position dominante son marché. Les avantages liés au produit : porteur d'innovation, notoriété importante

parfumerie et la cosmétologie, grâce à l’exploitation de licences B) Organisation de la structure : Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme : Effectif global : Effectif total : 169, dont 60 en France (50sur le terrain) Style de management : Les Dirigeants d’Inter parfums utilisent

| | | |- Une place de marché virtuelle à l’échelle mondiale à l’aide du système Web 2.0, avec des « interfaces permettant aux internautes ayant peu de | |connaissances techniques de s'approprier les nouvelles fonctionnalités du web et ainsi d’interagir de façon simple à la

souhaitant se lancer dans la Haute couture doivent pendant une période transitoire de 2 ans : - employer au minimum 15 personnes à la production - présenter une collection d’au moins 35 passages Maisons de Haute couture : - Balmain - Chanel - Dior - Lacroix - Ungaro - Givenchy - Hanae Mori - Scherrer - Lapidus - Lecoanet-Hemant - Féraud - Nina Ricci - Paco Rabanne 2 LA HAUTE-COUTURE ET LE PRET A PORTER DE LUXE - DESS Luxe 2002 Torrente Yves Saint Laurent J.P.Gaultier

luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent

• La contrefaçon de marque de luxe : comme l’enseigne Louis Vuitton ou encore Dior sous forme de vêtements, maroquinerie ; • La contrefaçon dans l’industrie de la culture : il est fréquent de trouver des albums de musique piratés, mais aussi dans d’autres catégories, comme l’art ou le dessin. C’est le cas également des peintures et tableaux contrefaits signés Picasso, Renoir et d’autres qui ont été mis sur le marché et présenté comme des originaux ; • La contrefaçon dans l’automobile : les plaquettes

d'affaire du groupe atteint 20,3 milliards d'euros en 2010. Dans un contexte de fortes tensions géopolitiques, d'incertitude économique et d'instabilité monétaire, LVMH a réussi une performance impressionnante puisqu’il réussi à augmenter ses parts de marché et à améliorer non seulement son chiffre d'affaires mais aussi sa rentabilité. Ce succès pourrait être expliqué par la mise en place d’une stratégie sur le long terme appliquée par le groupe sur son cœur de métier, et aussi la valorisation