Les Parts De Marche Dior

cibleÖ Ou encore, pour une copy strategy dite ´ crÈative ª, líaxe et le concept de communication retenus. Quelle recette pour une copy strategy ? PremiËrement, une trËs bonne connaissance de líenvironnement de la marque (concurrence, situation du marchÈ, etc) et de la marque elle-mÍme (son offre, son histoire, ses objectifs, etc). Il est aussi important de dresser un profil clair et solide des segments de cible, en fonction de divers critËres. Vous vous en doutez, savoir ce quíune cible recherche

de toilettes au Japon, TOTO. Nous vous proposons dans en premier temps une analyse du marché, nos cibles, notre réflexion stratégique; puis dans un second temps, notre création/conception pour le produit. Avant tout, voici une brève description de notre produit. Il s'agit du dernier modèle high tech du fabriquant TOTO, le washlet NEOREST 600. Ce modèle est le washlet le plus luxueux et sophistiqué sur le marché. Il a été conçu afin d'offrir au consommateur la plus grande hygiène et le plus grand

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

PROJET DE FUSION PPR / PUMA SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième

Lancement d'un parfum pour femme Louis Vuitton I. Analyse marché a. Marché total Le marché des parfums alcooliques (dont fait partie le parfum Louis Vuitton) est un segment du marché global de la beauté. Ce marché global représente 5,2 milliards d’euros (2006) en France ce qui représente le 4e marché mondial avec un panier moyen de 205 euros par an et par habitant. En termes de Chiffre d’Affaires, les parfums représentent 20% du marché global, derrière les produits de beauté et les produits capillaires

2011 POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE Cas KANGOUROU Arthur LOIZEIL ESPL 10/03/2011 Sommaire PRESENTATION ENTREPRISE........................................................................... 3 A. PRESENTATION, ACTIVITE, MARCHE .................................................................. 3 B. PORTER ...................................................................................................... 4 II. ANALYSE DE LA SITUATION ..................................................

spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché de la cosmétique. Charles Zviak, successeur de François Dalle passe les rênes en 1900 à Lindsay Owen-Jones. Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir

clientèle des soins de beauté sur place. Taille de l’U.C : Le chiffre d’affaires du groupe atteint 2.4 milliards en 2008 alors que celui de Bercy village atteint 4.4 millions d’euros. La croissance du groupe en 2008 est de 2 à 3%. La part de marché Sephora dans le cosmétique français est de 25%. Lieu d’implantation : Le magasin Sephora est situé à Bercy Village. Bercy Village est un centre commercial urbain, à ciel ouvert et piétonnier. On y accède facilement par la ligne 14, trois

alors un rôle de tout premier plan dans la tentative de sauvetage du groupe Boussac. Il semble que ce soit au cours des conversations avec ses amis que Bernard Arnault prenne conscience de l’aubaine que pourrait constituer la reprise de Boussac (dont Dior fait partie) et qu’il forge ses convictions sur les potentialités du secteur du luxe. C’est grâce à Claude Gros qu’il obtient les informations et les contacts nécessaires pour s’immiscer dans le dossier Boussac. C’est grâce à François Polge de Combret

Sommaire Introduction 1. Les groupes de luxe dans le monde a. Analyse et perspectives du marché du luxe b. Structure de la concurrence c. Analyse des performances des différents groupes et perspectives 2009 2 . Vers la démocratisation du luxe e. Apparition de la démocratisation du luxe f . La nouvelle clientèle du luxe g . Le marketing mix adapté au luxe h . Les frontières du luxe dans la communication s’estompent 3 . Principe de Luxurisation