Les Parts De Marche Dior

et 130 000 indirects 1/3 du marché du luxe mondial 35 secteurs d’activités 82% des ventes à l’étranger et 50 des ventes réalisés en France grâce au tourisme 3 milliards d’euros de CA générés dans le monde par les marques françaises dans un marché global en 2014 de 223 M€ (2002 : 9,2 M€) la crise de 2007 a entrainé un enrichissement exponentielle d’1% de la population. Les plus riches se sont enrichis, notamment grâce à la bourse. Répercussion directe sur le marché du luxe. De même mondialisation

concentrée Les Etats-Unis, 1er marché mondial L’Europe : un marché estimé à 69,5 milliards d’euros Les relais de croissance 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. Les pays émergents La cosmétique « naturelle » Les cosmétiques au masculin 1 milliard de jeunes seniors en 2020 03 04 06 06 08 09 10 10 10 11 11 12 12 13 2. La filière parfums et cosmétiques en France 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Une croissance en demi-teinte depuis 2008 L’Oréal : un français n°1 mondial Des marchés extérieurs très porteurs pour

sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. Positionnement LMVH : La position de l’entreprise sur le marché : Un capital marque prestigieux Les marques du groupe constituent un actif inestimable avec plus de 50 marques de luxe prestigieuses et de notoriété internationale. LVMH optimise ses marques phares et développe leurs parts de marché (Louis Vuitton, Dior, Moët et Chandon, TAG Heuer) sans cesser de compléter son portefeuille de marques par sa politique permanente d’acquisitions

parfumerie et des cosmétiques est un marché très convoité qui représente 260 milliards d’euros de chiffres d’affaires mondial en 2011. C’est un marché porteur qui se renouvelle, puisque 400 à 500 nouvelles fragrances sortent chaque année ; il touche, sur les marchés matures, toute la population puisque neuf femmes sur dix possèdent en moyenne deux ou trois parfums et un homme sur deux se parfume. Quelques généralités sur les parfums A. Segmentation du marché B. Qu’est qu’un parfum ? Dans

Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les

matière d'achats et de capacités de distribution. LVMH offrira désormais quelque chose d'encore plus unique, avec, dans chaque secteur d'activité, les marques les plus emblématiques. Cela permettra à Bulgari de se développer bien davantage sur les marchés émergents et aux États-Unis notamment, où son potentiel est important. En matière de fabrication horlogère et d'artisanat, à l'intérieur de nos ateliers de fabrication de montres en Suisse, nous pourrons faire jouer la collaboration. Faut-il modifier

Le secteur du luxe LVMH Diaporama 1 Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine. Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH. Diaporama 2 Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH. 1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde. 1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de

Espagne (pour la poterie marocaine) au Maroc (divers produits artisanaux spécifiques à l’Orient), en Chine (babouches, tapis, djellabas, caftans…).  De fausses molécules de Viagra en Inde.  Quelques marques comme , Louis Vuitton Moet Henessy , Dior, Apple, Chanel sont aussi contrefaites. Les contrefacteurs principaux sont : le non respect des droits de l'homme, la non normalisation de la sécurité ainsi que la qualité du produit. Les risques pour les consommateurs B.

DEVELOPPEMENT PLUSIEURS EXEMPLES DE CONTREFAÇON : Contrefaçon de : Sac de la marque « Dior » Des iPod D’Apple Les bouteilles d’alcool « Martini » Bouteilles de champagne LA CONTREFAÇON, ASPECT ECONOMIQUES : La contrefaçon, un fléau économique et social : La contrefaçon limitée aux produits de luxe généralise tous les objets de consommation courante. Un véritable marché parallèle de la contrefaçon s'est installé partout dans le monde créant une véritable économie qui

| | | | | Contribution au CA total | | | | 2005 2006 2007 Ventes 4812 5222 5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale