Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

que les entreprises ayant choisi une banque principale décentralisée, plus à même de fournir un financement relationnel selon Stein (2002), sont moins fréquemment rationnées que leurs homologues ayant réalisé le choix opposé. 3 Pour notre part, à partir d’un échantillon de 5 401 relations banque principale/PME tirée de la base de données DIANE2, nous examinons le recours réalisé par les PME opaques à des financements de remplacement du crédit bancaire classique dans le cadre d’une relations avec

Responsabilité sociale de l’entreprise. Au delà d'une vision strictement économique, de nombreux acteurs institutionnels (Etat, syndicats, ONG,….) souhaitent désormais que l’entreprise intègre dans son processus de décisions stratégiques les attentes des parties prenantes négativement affectées par son processus de production. En revanche, Une analyse des pratiques de management courantes, nous montre que certains contextes de travail reflètent malheureusement des pratiques fréquentes irresponsables voir non-éthique

PREMIERE PARTIE 1 CHAPITRE I: audit : un mécanisme de gouvernance réduisant l’asymétrie d’information dans les banques 1 Section I : Les fondements de l’audit au service de la gouvernance bancaire 1 Section II. L’audit : un outil de réduction du déséquilibre des pouvoirs et de réduction de l’asymétrie d’information 1 CHAPITRE II : Audit et gouvernance des banques au Cameroun : enjeux pratiques 1 Section I : Collecte des données, échantillonnage et méthode testable 1 DEUXIEME PARTIE 1

LA RSE ET SES PARTIES PRENANTES : ENJEUX SOCIOPOLITIQUES ET CONTRATS Didier CAZAL Professeur à l’IAE de Lille Résumé Quelles représentations, implicites ou explicites, de l’entreprise et de la société, la RSE véhicule-t-elle ? La RSE est en effet investie de lourds enjeux, qui touchent en particulier à un renouvellement des conceptions de l’entreprise et de sa place dans la société. Nous avons pris le parti d’examiner ces questions à travers la théorie des parties prenantes, qui joue un rôle

politiques, lié à la question centrale des droits de l’homme. (Turcotte et al, p.40). Dans son article, Braeckman explique que l’exploitation des enfants et le travail forcé sont des problèmes communs, ce qui est contre le droit de vivre dans la dignité et le droit d’être protégé contre la torture. Ensuite, il y a la Prévention de la complicité (p.41), aussi liée aux droits de l’homme, qui est abordée en discutant de l’absence de réactions de la part des fabricants de téléphones portables. Effectivement

distribution des droits et des responsabilités parmi les différents acteurs (conseil d’administration, managers, actionnaires et autres parties prenantes) et dicte les règles et procédures encadrant le processus de prise de décisions. Comme on peut le constater cette définition inclut à la fois la dimension de direction et celle de contrôle. En tant que moyen d’organisation du pouvoir, la gouvernance serait également un facteur important dans la stabilité de l’économie d’un pays et du système financier international

Thème 3: Croissance et développement du capitalisme au 20éme siècle 1ère partie: Les croissances du 20ème siècle. La croissance de la Belle Époque: les bases du capitalisme nouveau. La Belle Époque = les 1ères années du 20e siècle Année d'insouciance, de confiance, d'inventions et de réalisations diverses Le cas de la France: Avril à Novembre 1900 = Exposition universelle Paris = 4 millions d'habitants 1898 = début de la construction du métro 14 juillet 1900 = inauguration de la

.). Point de vue omniscient, la finalité de l’entreprise est de créer durablement de la valeur non seulement pour les actionnaires mais également pour les autres parties prenantes (stakeholder model) directement sous son influence : le personnel, les clients, les fournisseurs, la collectivité dans son ensemble. Or, lutter contre le développement non durable ou encore créer de la valeur de façon durable pour l’ensemble de la société signifie ne pas en détruire et par conséquent ne pas ruiner

Travail réalisé par : EL HANI Kawtar EL MAALOUM Oumaima MAALAL Mehdi NAZIH Ilyass Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Sommaire : I. Introduction II. Partie théorique 1. Définition de la rse et développement durable 2. Dimensions de la rse 3. Origines du concept 4. Ethique et RSE 5. RSE : OBSTACLES AU Maroc III. Partie pratique Etude de cas : menara holding IV. CONCLUSION V. BIBLIOGRAPHIE I. Introduction : Au Maroc, le débat sur

le boycott ébranle sa cible dans ce qu’elle a de plus précieux : son image. Pour conserver une image publique positive, l’organisation est obligée de réagir et de répondre à la menace du boycott, le risque étant que ses consommateurs se retournent contre elle. En effet, « le principe essentiel de la stratégie est le principe de non-coopération ou de non-collaboration. Il repose sur l’analyse suivante : Si les injustices sont aussi profondément enracinées dans les sociétés, c’est parce qu’elles bénéficient