Les Parties Prenantes Et Les Contre Pouvoirs

les consommateurs, guère motivés par l’ambiance blafarde de nombreux magasins. Entre 1997 et 2005, Intermarché avait vu ses parts de marché chuter de 14,5 à 11,4% en France. Depuis, l’hémorragie a été stoppée. Entre-temps, un putsch a été mené contre l’ancienne équipe dirigeante. En 2002, un petit groupe d’adhérents dirigé par Michel Pattou, renverse Pierre Gourgeon, le président d’ITM le holding du groupe qui possède Intermarché, Ecomarché ou encore Netto). La maison est paralysée par un autoritarisme

l’influence grandissante prise par les parties prenantes. La mise en place de tout système de gouvernance et de contrôle au sein de l’entreprise repose implicitement sur un constat plus général de conflictualité potentielle des relations humaines. Les aspirations des individus pouvant diverger, des tensions peuvent apparaître. Dans une logique d'agence, c'est -à- dire de séparation des fonctions de propriété et de décision, et de délégation de pouvoir, le conflit prend racine dans la possibilité

Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry Attentes et intentions Le Manchester United hors-jeu ? : Note pédagogique préparée par Bob Perry Ce cas est conçu de manière à illustrer les questions relatives aux attentes des parties prenantes et aux intentions organisationnelles dans le cadre particulièrement médiatisé du football professionnel. 1. Pensez-vous que les différents aspects du gouvernement d’entreprise examinés dans la section 4.2 peuvent être appliqués à un club de

de l’Internet et évaluation de l’adéquation des dispositifs de gouvernance existants. .................................................... 4 IV. Trouver un terrain d’entente concernant les rôles et responsabilités respectifs de toutes les parties prenantes à la fois dans les pays industrialisés et dans les pays en développement .................... 9 V. 1) « Éventuellement proposer des mesures à prendre »..................................................................... 12 Recommandations

ENGAGEMENT SOCIÉTAL Page 13 RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT Page 14 LOYAUTÉ DANS LA COMMUNICATION Page 15 CONFIDENTIALITÉ DES DONNÉES Page 16 UTILISATION DES ACTIFS DE LA SOCIÉTÉ Page 17 NEUTRALITÉ POLITIQUE Page 17 CONFLIT D’INTÉRÊTS Page 18 LUTTE CONTRE LA CORRUPTION Page 19 RESPECT DE LA CONCURRENCE Page 20 FRAUDES ET BLANCHIMENT D’ARGENT Page 21 DÉLIT D’INITIÉS Page 22 LES 5 VALEURS DU GROUPE 3 1 PROFESSIONNALISME >PRAGMATISME VOLONTÉ D'ENTREPRENDRE >SAVOIR-FAIRE > VISION GLOBALE >EXIGENCE

sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l'entreprise -La structure de l'entreprise traduit ses principes d'organisation et d'exercice du pouvoir de décision. -a. Structure centralisée : pouvoir de décision détenu par un petit nombre de dirigeants au sommet de la hiérarchie, -b. structure décentralisée : pouvoir de décision réparti au sein des divisions opérationnelles Structure centralisée Avantages : favorise la cohérence des décisions Nombre limité de décideurs qui détiennent

ses entreprises. Le contexte actuel de mondialisation et de concurrence exacerbée exige plus que jamais une convergence entre le concept de gouvernance dans la sphère privée avec celui désormais essentiel dans la sphère publique pour l’émergence de pouvoirs de gestion des affaires de la nation au service de l’ensemble de ses composantes et pour la protection des intérêts de ceux qui investissent leurs talents et leurs capitaux au bénéfice de tous. Cette prise de conscience importante a conduit à la

Commission européenne, la responsabilité sociétale des entreprises est : « un concept qui désigne l’intégration volontaire, par les entreprises, de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantesi »ii. Paraphrasant cette définition, le gouvernement belge, via la Commission interdépartementale du développement durable (CIDD), propose sa version : « La responsabilité sociétale des entreprises est un processus permanent d’amélioration

traditionnelles de la firme. Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques des objectifs environnementaux et sociaux ? Ils présentent les différentes approches du concept de RSE, analysent la pression des parties prenantes, les discours, les pratiques et les dispositifs actuels et mettent en lumière les dilemmes et les limites de la RSE par rapport aux enjeux du développement durable. En proposant une nouvelle lecture des rapports entre les activités économiques

Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability : responsabilité sociétale des entreprises European Commission : Commission Européeenne Reporting : rapport Shareholder : actionnaire Stakeholder : partie prenante Stakeholder theory: théorie des parties prenantes   2   TABLE DES MATIERES Remerciements  .............................................................................................................................  1   Abréviations