Les Paramètres De Calcul De La Paie Au Maroc Ont Changé

Le coût de crédit au Maroc 27 1.1. Les réformes financières au Maroc 27 1.1.1. Les réformes financières de l’économie marocaine 27 1.1.2. La réforme du secteur bancaire 28 1.2. Les taux d’intérêt réels au Maroc 31 1.2.1. Comparaisons internationales 31 1.2.2. Dans quelle mesure les taux peuvent-ils être baissés ? 32 1.2.3. Mesures d’accompagnement 33 2. Le taux bas en France 35 2.1. Pourquoi les taux d’intérêt sont extrêmement bas ? 35 3. Combien coûte le crédit au Maroc et ailleurs ? 43 4. Le

Conjoncture Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 52e année Numéro 945 15 février 15 mars 2013 Dispensé de timbrage autorisation n° 956 LE MENSUEL DES DÉCIDEURS L’INVITÉ DE CONJONCTURE ABDESLAM ABOUDRAR La réforme du système fiscal marocain ECHOS OS MAROC Indicateurs cateurs économiques nanciers et financiers JURIDIQUE DIQUE Les dispositions de la Loi inances 2013 de Finances STRATEGIE ATEGIE Le mécénat d’entreprise, une nouvelle façon édérer ses salariés de

projet du nouveau ratio de solvabilité dit « Mc Donough » a pour principal objectif de mieux prendre en compte la réalité des risques pour la définition des exigences de fonds propres auxquelles sont soumises les banques. Il y a quelques années, le Maroc a lui aussi failli tomber sous le coup d'une instabilité financière causée par les difficultés financières de deux grandes banques publiques de la place. Sans l'intervention des pouvoirs publics, cette crise aurait pris un tournant dangereux. S'il

spécialistes et de professionnels. Et pourtant, la banque est au cœur de l’économie nationale. Elle joue de plus en plus un rôle décisif. Gérant les dépôts et l’épargne, distribuant les crédits, animant les marchés financiers, organisant les paiements et le change ; les établissements bancaires irriguent le pays d’un flux vital : l’argent. Une matière première qui n’est pas ordinaire. Une marchandise dont le processus de fabrication est bien mystérieux. Une denrée rare, sensible, stratégique qui ne peut laisser

première phase, et pour matérialiser cette idée innovatrice le recours à des études préalables destinées à confirmer la viabilité technique et économique du projet s’avérait primordiale : plusieurs pays ont participé à ce titre dont l’Algérie, le Maroc, l’Espagne, le Portugal, la France et l’Allemagne, soutenus par l’Union Européenne. Une fois les conditions de transit ont été mises en œuvre, le développement rapide de l’ingénierie a été lancé en 1992 avec l’introduction du Portugal au projet.

2003, le projet Attijariwafa Bank s’est concrétisé en Mai 2004, lorsque la Banque Commerciale du Maroc a acquis la totalité du capital de Wafabank à travers une offre publique d’achat et une offre publique d’échange, mais la fusion n’a été effective qu’au 1er septembre 2004. Ainsi, les comptes d’Attijariwafa Bank au titre de l’exercice 2004 incluent 12 mois d’exercice de la Banque Commerciale de Maroc et 4 mois d’exercice de Wafabank. Section 3 : Planning des étapes clés de la fusion [pic]

innovations financières les plus récentes, représentent une réelle opportunité pour l’économie des pays en voie développement tel que le Maroc. Nous reprenons dans le mémoire des problèmes et notions relevant tant de la finance de marché que de la finance d’entreprise, les deux branches formant un tout. L’utilisation des dérivés de crédit étant à ces prémices au Maroc, notre mémoire s’intéresse à sa connaissance. Le mémoire s’articule donc autour des principales questions suivantes : 

ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital des ressources humaines : une nouvelle réalité IIIL’administration publique marocaine page 9 page 10 page 11 page 11 page 14 page 17 page 18 page 19 page 20 page 21 page 22 page 22 page 22 page 24 page 25 page 25 page 26 page 27 page 27 page 29 page 30 page 32 1- Le secteur public au Maroc 2- Le nouveau rôle du secteur

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Institut Supérieur de Gestion et de l'Informatique RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: LOGICIEL DE GESTION COMMERCIALE ET COMPTABLE: SEQUENCE 1: LOGICIEL DE COMPTABILITE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PREPARE PAR : M. ARDY MOHAMED I.S.G.I Casablanca Mohamed ARDY 1 Simo1500@yahoo.fr SOMMAIRE Page 6 6 7 7 8 9 Chapitre

groupe………………………………………………………………….8 1.2. Présentation de Sita El Beida…………………………………………………………11 2. Présentation de l’environnement de Sita El Beida………………………………….17 2.1. La gestion déléguée : concept et formes………………………………………..18 2.2. La gestion déléguée au Maroc……………………………………………………….20 2.3. La gestion déléguée des déchets à Casablanca……………………………….22 Partie 2 : Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée 1. Système d’information et de gestion de Sita El Beida…………………………….24 1.1. Le