Les Parcs A Loisirs Indoor

Goolfy à Brest [pic] Année 2012-2013 L3 Management du sport Sommaire Introduction I. Executive summary II. Notre offre III. Le marché et ses opportunités IV. Les objectifs et le développement de la structure V. Organisation et stratégie de l’entreprise VI. Les ressources humaines VII. Le plan de développement et les prévisions financières Conclusion Introduction A travers

          Une  nouvelle  société  souhaite  ouvrir  un  parc  de  loisirs  couvert  destiné  au  0-­‐12  ans.     Via  3  espaces  (0/3  ans,  4-­‐7  ans,  8-­‐12  ans)  l’objectif  est  de  proposer  1h  ou  plus  de   détente  aux  enfants  et  aux  parents.   La  société  envisage  deux  créations  :  l’une  en  région  parisienne  et

dossier de presse, j'ai consacré 3 pages. La première page est composée de deux parties, la première sur l'histoire de la société dans le but de pouvoir avoir une idée de comment ainsi que pourquoi elle a été créée et implanté sur le territoire français, la seconde se porte sur le mot du dirigeant et elle a pour but de connaître son sentiment et sa pensée sur développement d'une entreprise. La deuxième page est également composée de deux parties, la première sur ce que propose la société dans le but de

ETUDE DE CAS CENTER PARCS Question 1 : Forme de segmentation : La segmentation du marché est l’art de diviser un marché en groupes de consommateurs ou segments, ayant les besoins, des caractéristiques, des comportements différents et nécessitant un traitement Marketing différencié. Il existe différentes formes de segmentation de marché. Dans le cas de Center Parcs, il s’agit d’un croisement entre 2 types de segmentation. Dans un premier lieu, l’entreprise Center Parcs adopte une segmentation

Introduction Un parc d'attractions ou parc à thèmes est un type particulier de parc de loisirs proposant des activités diverses destinées à détendre, amuser, divertir le visiteur. Ces activités, appelées attractions, sont de diverses formes. Il peut s'agir de spectacles, de montagnes russes, de manèges (de type forain ou non), de parcours scéniques (également appelés dark rides) en intérieur, ou simplement de jeux (toboggans, balançoires, piscines). Un parc d'attractions est plus élaboré qu'un

5,50 9,50 Ouvert à partir du 29 mars 2014 Conditionnement possible par 10 ou à l'unité 6,00 Conditionnement possible par 10 ou à l'unité CIGOLAND ADULTE KINTZHEIM 13,50 16,00 CIGOLAND ENFANT (3-11 ans) KINTZHEIM 11,50 14,00 DOMAINE DES GROTTES DE HAN ADULTE BELGIQUE 21,00 26,00 Ouvert à partir du 15 février 2014 DOMAINE DES GROTTES DE HAN ENFANT (4-12 ans) BELGIQUE 14,40 16,00 Gratuit pour les - de 4 ans LA MONTAGNE DES SINGES ADULTE KINTZHEIM 8,00 9,00 Ouvert à partir du 22 mars

................................................................................................... 7 9. Stratégie de communication ........................................................................................................... 9 a. Objectifs marketing .................................................................................................................. 9 b. Objectifs de communication ........................................................................

      2 REMERCIEMENTS Notre groupe de travail, tient particulièrement à remercier notre tuteur universitaire Mr Pierre Dantin pour son rôle dans la mise en œuvre de notre étude, ainsi qu’à l’ensemble de notre équipe enseignante pour ses conseils. Nous tenons aussi à remercier les membres de Nabaiji, et tout particulièrement Arnaud Gartner et Catherine Lucas-Bouillon qui ont su répondre à nos demandes et interrogations durant l’étude.     Etude  CHAIRE  «

rêves confirmé * A. Disney : l’histoire d’une réussite * Disney vue à travers le prisme de l’économie sociologique * Walt Disney, l’acteur légitime par excellence du secteur * B. Disney : un mastodonte incontournable * Analyse du business model de Disney avec les indicateurs de performance * Quels seraient les indicateurs de performance les plus favorables? * C. L’absence de concurrent réel * La résistance de Walt Disney face à la concurrence * Les

du ski pour les touristes Chinois PAGEREF _Toc276903042 \h 2 I - Le macro environnement de l’activité touristique PAGEREF _Toc276903043 \h 2 I - a -Analyse PESTE PAGEREF _Toc276903044 \h 2 I - b - Analyse du secteur du tourisme PAGEREF _Toc276903045 \h 5 II - Le micro environnement des stations de ski dans le monde PAGEREF _Toc276903046 \h 8 II - a - Le marché PAGEREF _Toc276903047 \h 8 II - b - La demande PAGEREF _Toc276903048 \h 10 II - c - L’offre PAGEREF _Toc276903049 \h 14 Conclusion