Les Paradigmes De Marketing

financiers, ▪ neuroéconomie étude du processus mental de décision économique, ▪ théorie des jeux, liée aux problèmes de coordination des agents économiques. Par ailleurs, l'essor des sciences de gestion (management, marketing, organisation, relations humaines, technologies de l'information) a perfusé en économie, aboutissant en particulier à la reconnaissance du savoir, de la compétence et de l'information comme facteur essentiel (économie de la connaissance) de production et

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Rapport du Projet de Fin d’Etude pour l’obtention du D.U.T Sous le thème de : Réalisé par : Khalid Naciri T.C.C 2° Encadré par : Mr : Fouad JAWAB 2 Année universitaire : 2007/2008 SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………………………….2 Dédicace………………………………………………………………………………………

de la situation actuelle. Cependant, l'organisation souhaiterait opérer quelques changements. Ainsi, l'année 2010 serait propice au développement de de produits et services plus écologiques. C'est pourquoi, l'entreprise s'est donnée les objectifs marketing suivant; faire en sorte que 10% des gobelets soit recyclés ou recyclables, acheter 100% des cafés au commerce éthique ou les faire parvenir de la culture responsable, développer de nouveaux circuits de distribution (étendre ses opérations au détail

le champ théorique s'est incontestablement élargi et renforcé, alors même que les interrogations se diversifiaient et se précisaient. Un sociologue comme Louis Quéré ne pourrait plus écrire présentement ce qu'il écrivait en 1982, à savoir que le paradigme principal (le schéma émetteur-récepteur et le traitement linguistique des messages) "contribue à stériliser la recherche sur la communication en la faisant glisser toute entière vers l'analyse de discours" (Quéré 1982, p. 21). On lui opposerait à

Introduction L’approche relationnelle est largement développée en marketing industriel, dans le domaine des services et dans la distribution (Sheth et Parvatiyar, 2000). Il s’agit de passer d’un marketing fondé sur le concept de transactions à un marketing basé sur le concept de relations, d’un marketing orienté produit à un marketing orienté relations-client. Pour Christy, Oliver et Penn (1996), il est clair que les idées du marketing relationnel sont tirées (1) de l’expérience en milieu industriel

sachwald@recherche.gouv.fr). 3 Résumé L’innovation ouverte, un nouveau paradigme pour améliorer l’exploitation des investissements des entreprises et de la société dans la recherche L’émergence de la notion d’innovation ouverte souligne le rôle croissant des sources externes d’innovation par opposition aux ressources internes, et notamment aux capacités de R&D de l’entreprise. Au-delà, l’innovation ouverte représente un nouveau paradigme en faisant de l’ouverture une réponse stratégique aux évolutions

IMPACTS DU COMMERCE ÉLECTRONIQUE SUR LA FONCTION MARKETING T ABLE DES M ATIÈRES INTRODUCTION..................................................................................................................1 1. 2. 3. 4. 5. I MPACT SUR LA STRATÉGIE MARKETING ............................................................................... 3 R ECHERCHE ET ANALYSE DE LA DEMANDE........................................................................... 4 CONCEPTION ET DÉVELOPPEM ENT DE NOUVEAUX

attendue. Ces pratiques marketing sont le signe d’une entreprise axée sur la Gestion de la Relation Clients et elles utilisent le cybermarketing pour la faire évoluer. Le management stratégique moderne est décliné dans l’ouvrage à partir d’exemples contemporains qui définissent ainsi de nouveaux concepts managériaux selon le principe « La valeur pour le client, la richesse de l’actionnaire, et la satisfaction du personnel, vont toujours ensemble. » Ce changement de paradigme de la stratégie permet

Conclusion de la section 1 du chapitre II …………………………….……….…….....… p.104 Section 2. Le Total Quality Management (TQM) …………………………….………..… p.105 1. Choix d’un cadre d’analyse …………………………….……….………………..….…… p.106 2. Le paradigme fonctionnaliste du TQM ……………………………………………..…… p.111 3. Le paradigme humaniste radical du TQM ……………………………………..……...… p.114 4. Les prix qualité inspirés du TQM ……………………………………………..….…….… p.117 5. Conclusion de la section 2 du chapitre II …………………………….………....……..… p.128 Section 3. Problématique

commercialisation effective (Bower et Christensen, 1995), voire pas du tout dans 50 % des cas (Allen et al., 2006). Si certains auteurs et beaucoup de managers privilégient l’approche Techno Push, c’est sans doute parce qu’ils ne croient pas que le marketing puisse intégrer et prévoir les conséquences des innovations technologiques de rupture. Il n’en demeure pas moins que les entreprises rencontrent des difficultés à utiliser l’innovation technologique pour créer de la valeur, comme nous l’avons