Les Outils De Gestion Du Temps

fonction communication interne e) La fonction gestion de la formation p.4 p.6 p.6 p.7 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.15 p.16 p.18 3 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim a) L’inscription du candidat détecté potentiel b) Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir c) Préconisation d’aide pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing

fonction communication interne e) La fonction gestion de la formation p.4 p.6 p.6 p.7 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 p.14 p.15 p.16 p.18 3 Partie 2 : LE SOURCING APPLIQUE AU CONTEXTE DE L’INTERIM A / Rappel du processus du recrutement dans une agence d’intérim a) L’inscription du candidat détecté potentiel b) Adéquation profil du candidat / poste à pourvoir c) Préconisation d’aide pour cerner les profils recherchés avec un outil adapté B / La phase et l’utilité du « sourcing

5 Service « Internet et Expression Multimédia » Département LUSSI Guide pratique du travail collaboratif : Théories, méthodes et outils au service de la collaboration Document destiné au « Groupe Communication » du réseau Isolement Social Brest, Août 2009 Alexandre PIQUET Table des matières INTRODUCTION GENERALE 4 CHAPITRE 1 : CONCEPTS ET ENJEUX DU TRAVAIL COLLABORATIF 6 A. DEFINITION DES NOTIONS RELATIVES AU TRAVAIL COLLABORATIF 7 1. DE LA COOPERATION A LA COLLABORATION : PROPOSITION

Bilan social et tableaux de bord : des outils de pilotage au service des ressources humaines Karine Fontaine-Gavino Adrien Zambeaux Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 La gestion du personnel se modernise au sein des collectivités territoriales pour tendre vers une véritable gestion des ressources humaines. Celle-ci passe par le développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution

Comment fidéliser la Clientèle touristique ? Enjeux de la mise en place d’un programme de Gestion de la Relation Clients Grenoble, le 23 mars 2005 Votre interlocuteur Alexandre EVIN-LECLERC Cabinet Mazars Tour Le Vinci 4 allée de l’Arche 92075 La Défense cedex Tél : 01 49 97 45 17 Mobile : 06 81 45 52 80 Mail : alexandre.evin-leclerc@mazars.fr Copyrignt © Mazars SAS Comment fidéliser votre clientèle touristique 2 Sommaire Préambule Pourquoi fidéliser ? Qu’est ce qu’un

Risk Management Risque l'environnement Sujet : La gestion des risques envirenementaux dans un secteur d'activité au choix Donc je choisie le secteur de industrie 'produit chimie' : 'L'industrie chimique couvre une large gamme de produits et d'activité qui se déclinent de l'amont vers l'aval, de la chimie de base (minérale et oranique) aux savons, produits d'entretien et parfums. Cette segmentation classique ne représente pas la complexcité de la filière mais s'inscrit dans une nomenclature

Les missions et activités du contrôle de gestion Objectifs du contrôle de gestion : * Définition : le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.» * Objectifs : « Il permet d’assurer

définit l’utilité du budget et donc celle du contrôle de gestion. Avec la mondialisation et l’ouverture des frontières, la concurrence entre les entreprises a évolué et est devenue beaucoup plus agressive. En effet, une entreprise voulant faire un maximum de profit et posséder une bonne part de marché se doit d’être bien organisée pour ne pas être appelée à se marginaliser, voire même à disparaître. Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance économique

logistiques possédant chacun des outils et des méthodes spécifiques qui s’appuient de plus en plus sur les nouvelles technologies de l’information. La logistique amont Concerne « les approvisionnements » : c'est-à-dire l’acheminement physique des produits des fournisseurs vers les lieux de production. Axes service : Flexibilité totale Management : Culture internationale Les principaux outils sont : SRM (Supplier Relationship Management) ou GRF (Gestion de la Relation Fournisseur). La

aujourd’hui mènent des stratégies relationnelles dont l’objectif est d’accroitre la fidélité de leurs clients……………………………4 * Partie I : GESTION DE LA RELATION CLIENT………………………………...6 1°) Les enjeux de la gestion de relation avec le client……………………………...7 2°) Les difficultés de communication rencontrés par :……………………………...8 * Partie II : OUTILS DE COMMUNICATION……………………………...........z.10 1°) Communications utilisées et rarement utilisées………………………............ 11 2°) Communications