Les Outils De Gestion Du Temps

I- La gestion des connaissances une discipline à part entière A- Les actifs immatériels, nouvelles richesses des entreprises 1- Les compétences des collaborateurs 2- Les composantes externes 3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques

blanc conçu et rédigé par Olivier Loncin Avril 2011 Le tour de Google Apps vous connaissez ? DES OUTILS BUREAUTIQUES Mais savez-vous qu’en plus d’être le moteur de recherche le plus utilisé au monde, Google c’est aussi un ensemble d’outils bureautiques disponibles en ligne pour toute personne qui se crée un compte Google ? Gmail Un outil de mail en ligne (webmail) qui intègre un outil de messagerie instantanée Google Talk. Google Agenda Un gestionnaire d’agenda avec possibilités de partage

FURET GOULVEN BTS Informatique de Gestion option Développeur d’Applications Matricule : M326060083 SESSION 2002 Apport d’un AGL dans le développement d’un logiciel de gestion des Points d’Apports Volontaires Apport d’un AGL dans le développement d’un logiciel de gestion 1 Goulven FURET SOMMAIRE I - Introduction 1.1 Contexte 1.2 Besoins 1.3 Spécificités du projet II - Etude des possibilités et choix d’une solution 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Définition L4G Définition AGL Utiliser Windev

envisageable de recruter une personne à temps plein pour s’occuper de gestion des ressources humaines. C’est souvent le responsable administratif et financier ( RAF ) qui fera office de responsable de ressources humaines ou plutôt de chef du personnel , en ce qui concerne la paie, les congés maladie et les relations sociales ; D’autre part, l’histoire de ces sociétés et de leurs dirigeants fait que les relations humaines informelle à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des

Sommaire Introduction 4 Partie 1: Cadre conceptuel du contrôle de gestion 5 Chapitre1: Le contrôle de gestion et ses outils de pilotage 6 Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas

généralisation d'outils technologiques de plus en plus performants tels les Outils de gestion des flux, les ERP (Enterprise Resource Planning) /APS (Advanced Planning And Scheduling), les outils de e-business, les outils de gestion des relations client, etc…ont Aussi favorisé cette évolution des consciences .L’adoption de la démarche Supply Chain Management (SCM), centrée sur la logistique, apparaît comme un outil de performance pour la firme, puisque son ambition affichée est de répondre au

projet. Indexation Communication Groupware Coopération Equipe de travail Coordination Processus Gestion de projet Reengineering Travail Collaboratif - Page 3    Introduction Dans son livre blanc consacré aux nouveaux outils de travail collaboratif, Gilles BALMISSE1 délimite cette notion en trois grands domaines d’application professionnels : tout d’abord, la « production » car les outils collaboratifs offrent la possibilité aux membres de l’organisation de produire des informations en

LES OUTILS COLLABORATIFS Table des matières II. Introduction 1 a) Qu’est-ce qu’un outil collaboratif ? 1 b) Quel est l’intérêt et les bénéfices pour l’entreprise? 1 c) Quels sont les risques? 2 III. Différents types d’outils collaboratifs 2 a) Planzone 2 b) EntourageBox 3 c) LucidPress 3 d) Watch2gether 4 Introduction Qu’est-ce qu’un outil collaboratif ? Dans l’industrie des télécommunications et de la bureautique, on désigne par “communications unifiées ou

modalités de l’étude, tant dans la mise en oeuvre en classe que dans la préparation à l’épreuve du baccalauréat. Cette journée s’est donc organisée en deux temps : - Le premier temps a été consacré au travail d’élaboration des sous thèmes, et sujets, 3 groupes ont été créés, chacun travaillant sur un des thèmes nationaux. - Le second temps a permis tout d’abord d’étudier et de valider les sujets proposés par les groupes de travail puis de préciser les modalités de mise en œuvre de l’étude

pour ne pas dire simplistes. Aujourd’hui, l’informatique décisionnelle propose des outils spécifiques (BPM ou Business Process Management) qui pourraient modifier la démarche budgétaire. Après avoir décrit ces outils de Business Intelligence nous tenterons d’apprécier, au moyen d’une étude cas, leur impact sur la démarche budgétaire. Pour reprendre la terminologie de Simons, le budget qui n’est plus qu’un outil de diagnostic parmi de nombreux autres peut-il, grâce à ces technologies, redevenir l’outil