Les Outils De Gestion Du Temps

[pic] La gestion du temps et des priorités Département : Votre correspondant(e) au CDDP : Son téléphone : Son mail : Un article pour situer la problématique « Le syndrome de Chronos » / Gérard Blanc. - Education & Management, n° 21, février 2000. Cet article fait partie d’un dossier consacré à « l’emploi des temps ». Il explique qu’actuellement les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) occupent une place prépondérante. Cette rapide évolution

296776AYQ_ALAZARD.indbDCG 11 Contrôle de gestion MANUEL ET APPLICATIONS 5e édition Claude ALAZARD Agrégée d’économie et gestion Professeur en classes préparatoires au DCG Sabine SÉPARI Agrégée d’économie et gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’ENS Cachan 296776AYQ_ALAZARD.indb 1 28/04/2018 10:33:40© Dunod, Paris, 2018 11 rue Paul Bert, 92240 Malakoff www.dunod.com ISBN : 978-2-10-077809-6 ISSN : 1269-8792 296776AYQ_ALAZARD.indb 2 28/04/2018 10:33:40III

Plan  INTRODUCTION : CHAPITRE I : L’AVENEMENT DES NTIC DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Section I : La genèse des nouvelles technologies au service de la gestion du personnel I) Les ordinateurs et les progiciels : II)  L’émergence de la gestion des ressources humaines électronique (E-GRH) Section II : Les aspects de la fonction ressources humaines influencés par les NTIC I)

____________________________________________________________ ____ 12 2.5 Respecter / Faire respecter / Progresser __________________________________________ 13 3. Conclusion ____________________________________________________________ _____________ 13 GESTION DE LA QUALITÉ Les 5 S Sandrine Quesnel 2 1. Introduction 5 S, initiales de 5 mots japonais pour 5 étapes à suivre : 1) Eliminer 2) Ranger 3) Nettoyer et inspecter 4) Standardiser 5) Respecter ce standard, faire respecter et progresser Avant

Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA Assurances Sénégal Sigles, abréviations Cf : Confère CIMA : Conférence interafricaine des marchés d’assurances CDI : Contrat à durée indéterminée. CDD : Contrat à durée indéterminée. CSAR : Compagnie Sénégalaise d’assurances et de réassurances. IARD : Incendies, accidents, risques, et divers ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication DIS : Direction du système informatique

UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour l’obtention du MASTER 1 "Contrôle de Gestion" 1 UNIVERSITÉ MONTPELLIER 1 ISEM Master "Economie Gestion" 2012-2013 Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique MÉMOIRE PRÉSENTÉ PAR Laura LEVREY Pour

d’informations qui jusque là, ne faisait pas l’objet d’une présentation régulière aux représentants du personnel. Il est un outil utilisé par les entreprises à des fins statistiques, d’information interne et de gestion sociale. Le bilan social d’entreprise a été une réponse aux critiques adressées à de grandes entreprises sur leur manque de transparence de la gestion des hommes. Mais parallèlement à cette approche, une pratique interne à l’entreprise s’est développée tendant à quantifier

du processus .......................................................................... 30 III.2.1 La traçabilité des opérations .................................................................................. 30 III.2.2 La réactivité autour des outils ................................................................................ 31 III.3 Les perspectives de développement ............................................................................. 32 Conclusion ..............................

Introduction au contrôle de gestion Le manager performant doit être en mesure de piloter de manière de plus en plus fine son activité. Il dispose à ses côtés d’un copilote navigateur qui doit l’assister à maintenir le cap, l’alerter en cas de dérive et l’aider à prendre des décisions pour corriger la trajectoire. Ce pilotage de la performance repose pour une large part sur la bonne compréhension et l’utilisation des outils de gestion à sa disposition. Les plans, les budgets, les tableaux de bords

du CRM, Soft Computing accumule depuis 25 ans de nombreux retours d’expérience des projets menés avec ses clients. Divers ouvrages ont été rédigés par ses collaborateurs à partir d’exemples concrets, parmi lesquels notamment « Data Mining » ou « Gestion de la relation client » publiés chez Eyrolles. Le ROI sinon rien Ces années d’expérience ont confortés nos convictions quant aux facteurs clés de succès d'un projet CRM : * Générateur de retour sur investissement (ROI) : Dans un contexte économique