Les Opportunités Du Marché Agroalimentaire

segment et la part de marché de l’entreprise, le cycle de vie de ses produits, les tendances du marché incluant les produits substituts les nouveaux marchés, les nouvelles technologies, etc. Définissant d’abord les termes composants de cette méthode : – Forces : ce que le business fait bien (ex. l’entreprise dispose d’une marque leader sur le marché) – Faiblesses: ce que le business fait mal (ex. l’entreprise à une faible expertise technologique) – Opportunités : les conditions extérieures

trouve sur un marché de masse et la concurrence est stable. 4 P .Marketing mix Produit : Systèmes d ’identification visuelle : couleurs rouge et noir. Marque associée au produit et l’étiquette est simple. La marque phare du groupe Ferrero est toujours associée à du pain. Nous avons des gammes de produits de 750 grammes, 400 grammes, 220 grammes, 20 grammes. Prix : Le prix est plus élevé que ses concurrents pour l ’image de qualité. Par sa place de leader sur le marché il possède une

soutien à l’exportation PANORAMA DE L’AGRICULTURE TUNISIENNE • Le secteur des fruits et légumes en Tunisie • L’agriculture biologique • Les produits de la mer • L’élevage • L’agroalimentaire • Les plantes aromatiques et médicinales OPPORTUNITES D’INVESTISSEMENT • Offres de partenariat / Partnership offers ANNEXES • Liste des offres de partenariat • Liste des adresses utiles • Coûts des principaux facteurs (2007) • Demande de participation | | |ENVIRONNEMENT DE L’INVESTISSEMENT

parisienne du yoghourt Danone par Daniel Carasso. En 1979, BSN-Gervais Danone se désengage de son activité verre plat. Les glaces de Boussois quittent BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de

décennies, le Maroc a fait de la politique d'ouverture un choix irréversible dicté par une volonté inflexible de développer son économie, de tirer le meilleur parti de la libéralisation des échanges et de bénéficier des opportunités qu'elle offre afin de se positionner sur de nouveaux marchés et d'accroître la compétitivité des entreprises nationales. La Douane accompagne cette orientation nationale qui, plus qu'un choix devient un impératif pour le développement social et économique engagé par le pays

de salariés. L’entreprise MACQUET s’affirme comme l’un des principaux acteurs français de la découpe et du conditionnement industriel de l’agneau. SA MACQUET est certifié IFS Food, ce qui lui donne un avantage de taille sur ses concurrents, sur le marché de l’agneau en France. La direction : Président : société financière XLM Mme Macquet Elisabeth Directeur des achats  Macquet Laurent Directeur commercial  Macquet Xavier Directeur marqueting  Macquet Xavier Organigramme (voir annexe 1)

A-OFFRE Production de viande en 2009 (en millions de tonnes) : Porc 48.9 Volaille 17.3 Bœuf 6.4 Mouton 3.9 Les ventes de l’industrie agroalimentaire chinoise : 420 milliards d’Euro (progression de plus de 30%) Part de la production de viande en Chine : Porc 64% Volaille 23% Bœuf 8% Mouton 5% Production mondiale en million de tonnes en 2009 : 76.5 (1er producteur mondial) ( 5 % de hausse depuis 2008) 29% de la production mondiale totale Volume

Analyse d'un marché Les produits biologiques, naturels et écologiques BENELUX SommaireSommaire 1 Étude qualitative et quantitative de la demande3 1.1 Analyse quantitative3 1.2 Analyse qualitative 3 2 Analyse de l'offre sur le marché3 3 Analyse de la distributions 4 4 Conditions sectorielles d'accessibilité réglementaire 4 Étude qualitative et quantitative de la demande Analyse quantitative LUXEMBOURG : Le bio représente 3% des ventes alimentaires. Soit plus

Une infrastructure obsolète. · Un service qui atteint à peine le minimum requis. · Une pauvreté très pesante. · Programmes de vacances pas très développées ou qui ne correspondent pas a la demande moderne des consommateurs. o Opportunités du tourisme Marocain : · Marché en expansion · La Maroc dispose encore d'un potentiel à exploiter (Désert, Plages vierges). · Une tendance mondiale. · Le développement du E-commerce · Grand intérêt pour les voyages offrant une expérience nouvelle plutôt qu'une

INTRODUCTION GENERALE La stratégie industrielle déclinée pour le secteur de l’industrie agroalimentaire vise, principalement, à asseoir un dispositif institutionnel absolument indispensable pour pouvoir constituer des lieux de concertation, d’échange et de coopération entre l’ensemble des intervenants dans un secteur extrêmement complexe qui fait appel à des dynamiques économiques et sociales spécifiques. En amont, nous avons le secteur de l’agriculture qui est important pour le secteur agroindustriel