Les Opportunités Du Marché Agroalimentaire

ités v 3.21 Coefficients et tests dans le cas du Canada (a) 3.22 Coefficients et tests dans le cas du Canada (b) 3.23 Corrélation entre les différentes variables significatives (Canada) 63 64 .64 3.24 Corrélation entre indice de marché du Canada et les autres indices de notre échantillon ... .................................................................................................................................. 65 3.25 Corrélation entre le secteur du Canada et les secteurs

effectifs, mais aussi par leur diversification géographique. En effet, malgré des investissements limités en France métropolitaine, les groupes ont largement investi le marché ultra-marin (DFA et Réunion) et semblent, pour certains d’entre eux, s’intéresser aux économies émergentes (Chine, Ile Maurice, Maroc, Caraïbe…). Toutefois, le marché martiniquais constitue toujours une part significative de leur activité (48,2% de leur CA en 2004). La diversification des groupes s’opère aussi au niveau sectoriel

Menaces et opportunités : | Opportunités | Menaces | Intensité de la concurrenceNouveaux entrants | -Milieu concurrentiel : Beaucoup d’offres pour beaucoup de demande.- Secteur des vêtements de travail représente 38% du Chiffre d’affaire des blanchisseries. | -Les groupes franchisés sont présents sur toute la France. | Produits de substitution | | -Nappes en papier et produits d’hygiène en papier. | Distributeurs | | | Fournisseurs | -Beaucoup de fournisseurs sur le marché donc beaucoup

Le marché des produits biologique marocain : les produits agroalimentaires au Maroc I. Introduction : Le produit biologique constitue aujourd’hui une opportunité remarquable pour le marché national, ce dernier connait une progression considérable a travers le monde donc il est de plus en plus demander contrairement à autrefois ou il était considérait comme un marché alternatif. II. Phase documentaire : 1-Définition : a-Produit bio :est un produit issu de l’agriculture biologiques au moins

d’entre 120 000 et 150 000 logements par an. • Certains experts estiment que le niveau d’activité “logique” en matière de construction de logements neufs, une fois digérés les effets de la crise, se situe autour de 250 000 unités par an en Espagne. • Un marché de la réhabilitation en plein essor (au 2nd trimestre 2009, près d’un quart des nouveaux chantiers concernent la réhabilitation, soit 23,9% contre moins de 5% au début de la crise immobilière initiée au 1er trimestre 2007. et la tendance est à la

Perspective d’évolution du marché de la confiserie en France 1) HISTORIQUE Depuis des décennies, les bonbons ont su se faire aimer de tous. Les débuts furent lents et difficiles. Alors que le sucre ne servait qu’à concevoir des médicaments, grâce à l’Amérique et à la Guadeloupe, le sucre a aussi servi à fabriquer des bonbons. La confiserie tient une place importante en France. En effet, elle est présente dans toutes sortes de fêtes. Toutes sorte de produits existe se différenciant par

qui emploie 60.000 travailleurs. Le secteur présente de grandes capacités de développement, auxquelles il faut ajouter qu’il n’est pas tout à fait organisé actuellement, qu’il est fragile et peu compétitif, il peut donc représenter une bonne opportunité d’affaires. Les activités industrielles qui regroupent le secteur sont : les fruits, les légumes, le poisson, les conserves, la viande (bœuf et agneau), la volaille, les boissons, les huiles, les produits laitiers, la farine, les céréales

économique nationale et aux effets peu maîtrisés de l’ouverture et réinventer la place du Maroc dans les échanges mondiaux malgré la montée en puissance des économies asiatiques. Pour ce faire le programme "Emergence" compte mettre à profit les opportunités majeures de la délocalisation, impulser l’émergence et le développement de nouveaux métiers et secteurs, stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants à fort potentiel et anticiper les évolutions futures. Elle s’appuie

entreprises vers le Maroc ou off-shoring ;………………………..……………………………………………….…. P : 21 2 – Automobile ;…………………………………………………….……….…. P : 21 3 – Aéronautique ;………………………………………………………..….... P : 21 4 – Électronique ;……………………………………………………..……….. P : 22 5 – Agroalimentaire ; ……………………………………….………………. P : 22 6 - Produits de la mer ;……………………………....………….………..… P : 23 7 - Textile habillement ;………………………..…………………..…..…… P : 24 8 – Artisanat ; ……………………………………….………………..…….….. P : 24 Conclusion…………………………………………………………………

budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement externe b) Le pouvoir des distributeurs C- Les facteurs clefs de succès 3) LA STRATEGIE ACTUELLE A- Stratégie de recentrage d’activités B- Stratégie de croissance C- L’innovation au quotidien CONCLUSION ANNEXE BIBLIOGRAPHIE 2 Stratégie Introduction L’industrie agroalimentaire française qui affiche en 2006 un Chiffre d’Affaire de 140 Milliards