Les Opportunités Du Marché Agroalimentaire

s’essouffle. Diminution du nombre d’entreprises agricoles, endettement des agriculteurs, accentuation de la précarité dans ce métier, spécialisation de l’agriculture, rupture avec les marchés locaux sont quelquesuns des éléments de cette crise agricole. Sans compter la mondialisation, avec l’ouverture des marchés, qui a introduit un climat de compétition sans précédent. L’agriculture estelle dans une impasse ? Elle est plutôt, croyonsnous, en mutation vers un nouveau modèle davantage diversifié

III. Diagnostic de la marque ..........................................................................19 A) B) C) D) D) Environnement .......................................................................................................... 19 Marché ....................................................................................................................... 20 Concurrence............................................................................................................... 22

d’équipement : 25% •Automobile : 12,5% •Agroalimentaire : 10,5% Russie France 9,3 Mds € •Produits énergétiques : 85% •Biens intermédiaires France 5e fournisseur - 5% part de marché Solde commercial 2009 - 4,2 Mds € Quelques marchés… Industrie - Energie • Grand programme de modernisation des industries (vieillissantes) • Suite à la privatisation du secteur électrique (2008), nombreux projets en génération, distribution • Opportunités dans l’éfficacité énergetique – développement

rapport à son positionnement sur le marché porteur des produits de santé et de bien-être, dans les pays émergents. En termes de produits innovant comme la nutrition médicale, « l’alicament », c’est à dire, un aliment qui combine la notion d’aliment et de medicament dans le cadre d’une alimentation fonctionnelle. Ainsi, sa forte notoriété lui permet un rapport de force équilibré avec la grande distribution. Cependant, Danone a aussi des faiblesses par rapport à son marché, c’est le cas pour les difficultés

Sommaire 1. Introduction 2 2. Analyse Externe 3 2.1. La concurrence 4 2.2. Le comportement du consommateur 5 2.3. Les chiffres clés 6 2.4. Analyse opportunités/menaces 6 2.5. Tendance et législation 8 3. Analyse Interne 9 3.1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan

Missions du Responsable de Secteur Université Montpellier I Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management, AGRO Montpellier Institut de Formation Régionale des Industries Agroalimentaires du Languedoc-Roussillon Licence Economie Gestion Administration Mention Sciences de Gestion L3 Commerce et Vente Agroalimentaire Année universitaire : 2011-2012 0       LAPALUS  Alexis   Présenté par : Alexis LAPALUS Maitre d’apprentissage : Étienne de LAUZIERES Tuteur Universitaire : Malik

d’étendre son marché en dehors de son marché national, cet aspect est non négligeable. D’autres aspects sont bien entendu aussi à prendre en compte ; différentes stratégies de base, des stratégies de moyens et des stratégies fonctionnelles, qui contribuent à la réussite d’une internationalisation d’une entreprise. Afin de voir concrètement en quoi consiste l’internationalisation, étudions le cas d’une entreprise mondialement connue : Danone. Leader mondial dans l’industrie agroalimentaire, Danone à

et innovation ………………………………………………………. Section III : le secteur de pêche canadien………………………………………………... Section IV : Pratiques agricoles durables………………………………………………… Chapitre II : agrobusiness au canada………………………………………………………. Section I : marché et commerce……………………………………………………….  Section II : développement des entreprises dans l’agrobusiness………………………. 1) Initiation du développement des entreprises ………………………………….. 2) La présentation des programmes du développement de l’entreprise…

THEME DE MEMOIRE : « Problématique du financement des PME/PMI au Tchad : cas des industries agroalimentaires » STRUCTURATION DU TRAVAIL INTRODUCTION GENERALE 1ère PARTIE : APPROCHE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE I : Cadre théorique Section I : Problématique, revue de littérature, clarification de concepts et justification du thème Paragraphe I : Problématique et revue de littérature A- Problématique 1) Problème principal 2) Problèmes secondaires B- Revue de littérature Paragraphe

PAYS A- ENVIRONNEMENT HISTORIQUE B- ENVIRONNEMENT CULTUREL C- ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE D- ENVIRONNEMENT POLITIQUE E- ENVIRONNEMENT DÉMOGRAPHIQUE 2EME PARTIE : ETUDE DES SECTEURS PORTEURS A- AGROALIMENTAIRE B- TOURISME C- TECHNOLOGIE D- MARCHE DE L’ENERGIE RENOUVELABLE PRESENTATION DU PAYS : CARTE D’IDENTITÉ ------------------------------------------------- Capitale: Dublin Population: 4,46 millions - (Eurostat - 2010) Superficie: 69 797 km² - (Eurostat)