Les Ong Et La Responsabilité Environnementale

1.3 Secteurs économiques et Domaines environnementaux prioritaires ........................................................... 11  1.1.3.1 Secteurs économiques prioritaires ........................................................................................................ 11  1.1.3.2 Secteurs sociaux et culturels prioritaires .............................................................................................. 15  1.1.3.3 Domaines environnementaux prioritaires.......................

sources de financement, plus stables et plus abondantes que les dons ou les subventions publiques. Le désengagement de l’Etat dans certains secteurs s’est traduit par une croissance des besoins sociaux non couverts. De plus, l’influence grandissante des ONG (Greenpeace, Amnesty International, entre autres, sont désormais des organisations de poids avec lesquelles les Etats doivent compter) s’est accompagnée d’une professionnalisation de celles-ci, dans le cadre d’une demande nouvelle d’efficacité et de

prestataires de services financiers et des bailleurs/ investisseurs, en plus des critères financiers, des critères sociaux, environnementaux, éthiques… Ce qui recouvre des aspects tels que : -La protection des clients -L’adaptation des produits aux besoins spécifiques des clients -La nature des activités à financer -La mesure des impacts -Les règles de gouvernance -La dimension environnementale des investissements Fondements : Préoccupations quant à l’impact de la microfinance en tant que “levier développement”

mise en oeuvre de la RSE. Seul le prononcé fait foi La responsabilité sociétale des entreprises est en effet un enjeu majeur, une clé de l’innovation et de la transformation de notre maison commune en une planète plus durable. La RSE est un sujet inscrit à l’agenda des organisations internationales et des gouvernements depuis une dizaine d’années. C’est devenu un sujet majeur pour les entreprises, pour les syndicats, pour les ONG, et en réalité pour toute la société puisque la RSE traite des

propre à GDF/SUEZ. Cette organisation est une des forces de leur stratégie DD. Daniel De Almeida – Suez et développement durable Positionnement pour le développement durable Objectif s parus dans la lettre de présentation de la politique environnementale: 1. Innover pour se développer et anticiper l’évolution des marchés de l’énergie, de l’eau et de la propreté Cœur d’activité et fond de commerce 1. Garantir la pérennité et l’acceptabilité de nos activités dans les territoires Objectifs

au transport de produits importés. Créer des partenariats durables Carrefour accompagne ses fournisseurs dans une démarche de progrès continu, fondée sur l’audit régulier de leurs performances en matière de qualité, sécurité, environnement et responsabilité sociale, mais aussi sur le partage d’information, et de savoir-faire en organisant notamment des forums, ou des Clubs fournisseurs. Dans la plupart des pays, Carrefour met également à disposition de ses fournisseurs, des outils permettant d’accéder

Soutien public à la recherche et au développement ; • Niveau d’innovation ; • Accès aux nouvelles technologies ; • Technologies disruptives. Facteurs d’influence géographiques et écologiques Le second E du sigle PESTEL représente les facteurs environnementaux ou écologiques au choix. Parmi les facteurs d’influence ayant trait à l’environnement, on a des données de géographie physique comme : • Climat ; • Configuration physique ; • Superficie du pays ; • Infrastructures ; • Disponibilité de ressources

processus d'innovation. focalisation sur les opportunité d'affaires = objectifs et actions orientés vers l'exploitation d'une opportunité. Vision = vision de l'affaire, connaissance de ses forces et de ses faiblesses. Sens de l'initiative, de la responsabilité et de l’intégrité = l’entrepreneur est engagé vis à vis de tous ceux qu'il a convaincus. Engagement, persévérance et détermination = pour passer les épreuves et résoudre les problèmes. Promptitude a décider et capacité d'improvisation = dans

Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme un « groupe énergéticien international » . 5ème groupe pétrolier

Française de Développement............................................................................. 5 2. L’AFD et les Organisations Non Gouvernementales ......................................................... 5 3. La Division du Partenariat avec les ONG (DPO)............................................................... 6 4. Les types de financement disponibles ................................................................................ 7 PREMIERE PARTIE : LA PRE-SELECTION. ..................