Les Objectifs Et Les Principes De L O N U Le Fonctionnement De L O N U Le Bilan Les Actions Et Les Limites De L O N U

e e a de nouvelles strat´gies et parall`lement de nouveaux outils de pilotage. Ce m´moire vise ` e e e a exposer les m´thodes de pilotage de la performance mais n’a pas pour objectif de traiter le e th`me de la performance de fa¸on globale pour toutes les cat´gories d’organisations. Nous e c e nous sommes volontairement limit´s au cadre d’une organisation cible : une SSII 1 interne fie liale d’un groupe international. Ce cas est int´ressant puisqu’un certain nombre de grands e groupes ont adopt´ cette

rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de la situation actuelle de son système par rapport aux objectifs fixés. C’est en théorie un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie ou une performance dans le fonctionnement du système. ( références bas de page)   Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse de marche, le niveau de

....6 Pourquoi mener une analyse financière ?........................................................................9 Le processus du retraitement du bilan comptable à l’analyse financière......................10 Le bilan................................................................................................. 11 2.1 - Définition du bilan ........................................................................................................11 2.2 - La solvabilité et liquidité..........

REVUE FRANÇAISE D’ÉTUDES CONSTITUTIONNELLES ET POLITIQUES L A D E S R E S P O N S A B I L I T É G O U V E R N A N T S N° 9 2 S O M M A I R E CHRISTIAN BIDÉGARAY Le principe de responsabilité fondement de la démocratie OLIVIER BEAUD La responsabilité politique face à la concurrence d’autres formes de responsabilité des gouvernants DANIEL AMSON La responsabilité politique et pénale des ministres de 1789 à 1958 PHILIPPE ARDANT, GUY CARCASSONNE, DOMINIQUE CHAGNOLLAUD, DOMINIQUE ROUSSEAU

et d’appr´hender les ph´nom`nes ´conomiques. Le britannique Stane e e e ley Jevons (†1882), le fran¸ais L´on Walras (†1910), l’autrichien Carl Menger c e (†1921) et l’italien Vilfredo Pareto (†1923) sont les fondateurs de ce nouveau courant, appel´ n´o-classique. e e On assiste ` un v´ritable changement de perspectives associ´ ` l’apparia e ea tion du calcul ´conomique. Alors que les auteurs classiques tels que Adam e Smith et David Ricardo mettaient l’accent sur une vision ` long terme de la a croissance

....6 Pourquoi mener une analyse financière ?........................................................................9 Le processus du retraitement du bilan comptable à l’analyse financière......................10 Le bilan................................................................................................. 11 2.1 - Définition du bilan ........................................................................................................11 2.2 - La solvabilité et liquidité..........

processus internes et à l’apprentissage organisationnel, s’appuient sur une traduction claire et rigoureuse de la stratégie en objectifs et en indicateurs concrets. Le tableau de bord n’est pas seulement un nouveau système de mesure. Il peut aussi constituer l’ossature des processus de management. Les entreprises peuvent en bâtir un qui réponde à des objectifs relativement limités : clarifier la vision, obtenir le consensus sur la stratégie, puis communiquer celle-ci à toute l’entreprise. Toutefois, le

S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e a u M a r o c Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Supérieur de Gestion Rabat Stratégie marketing de l’écotourisme au Maroc Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par : Rachid MAANINOU Jury : Président : Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur à l’ISCAE, Directeur de recherche Suffragants : Monsieur Lahcen Hannaoui Professeur à L’ISCAE

Connaissance de soi Chapitre 1. Définir votre mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 © Groupe Eyrolles Votre mission ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Votre objectif et votre plan d’action . . . . . . . . . . . . . . 21 Validation de votre mission et objectif . . . . . . . . . . . . 21 Chapitre 2. Définir vos valeurs et vos passions . . . . . . . . . . . 23 Comprendre votre culture pour mieux comprendre celle des autres ! . . . . . . . . . . . . . .

PERMANENT………………………………………..…….45 4. CONDUCTION EN REGIME TRANSITOIRE……………………52 5. RAYONNEMENT THERMIQUE…………………………………….56 6. RELATION NUMERIQUE EN CONVECTION FORCEE…………………………...72 7. NOTIONS DE CONVECTION LIBRE…………………………..…..75 8 . TR A N S FER T T H E R M IQ U E A V EC C H A N G E M E N T D E P H A S E . 7 7 9. NOTIONS SUR LES ECHANGEURS TUBULAIRES………………………………79 10. MACHINES THERMIQUES…………………………………………..93 2 PREFACE Les multiples procédés utilisés dans l'industrie sont très souvent le siège d'échanges de