Les Jalons

devront avoir le même CP. Il existe 3 typologies d’eOTP : • les conventions simples • les conventions en ressources affectées • les opérations sans contrat • Jalon : il existe 2 types de jalons : o Les jalons techniques : préviennent d’une action à réaliser à une échéance donnée o Les jalons de facturation : déclenchent une facture client à une échéance donnée 2 Mise en place du budget : • PFI (programme de financement) : enveloppe budgétaire d’un projet

diagramme de Gantt Si l'outil est devenu si populaire dans le monde de la gestion de projet, ce n'est pas pour rien : il offre en effet de nombreux avantages. Quelques exemples… 1 Il est adaptable à tous Puisqu'à chaque projet sont liés des jalons, des activités, des durées et des dates échéances, le diagramme de Gantt est utilisable pour tous les domaines d'activité. 2 Il facilite la compréhension Représenter la complexité par des éléments visuels simples permet à tous de mieux l'appréhender

des modifications des documents 3 1.2 Résumé 3 1.3 Autorisation 34 Section 2. Aperçu du projet 35 2.1 Résumé du projet 35 2.2 Buts et objectifs du projet et résultats opérationnels 35 2.3 Portée du projet 35 2.4 Jalons 36 2.5 Produits livrables 36 2.6 Estimation des coûts du projet et sources de financement 37 2.7 Dépendances 38 2.8 Risques, hypothèses et contraintes du projet 39 Section 3. Organisation du projet 310 3.1 Gouvernance

Practice" , Benchmarking Link-Up Australia, http://www.ozemail.com.au, 1998 Définitions Le terme provient du mot anglais " benchmarks " signifiant " repères, jalons ". Il est employé par les géomètres pour signifier " jalonner le meilleur parcours d'une route ". Par extension, le terme a été appliqué au monde de l'entreprise dans le sens de " jalonner le progrès " : il s'agit de se fixer des objectifs balisés sur le long terme afin de devenir à son tour une référence. Une traduction parfois utilisée en

regard d’objectifs de qualité Indicateur de Performance / KPI  Indicateur mesurant plus particulièrement un phénomène critique du projet. Il est essentiel au décideur du projet. J Jalon Est utilisé pour désigner les événements sensibles, de la réalisation d'un projet, nécessitant un contrôle. Chaque jalon permet de vérifier que les conditions nécessaires à la poursuite du projet sont réunies. K Kick-off meeting La traduction littérale de l'anglais"kick off" est "coup d'envoi". Le

chargées des prévisions ont tendance à faire une grave erreur : elles ne comprennent pas l'importance de la structure de répartition du travail. La structure de répartition du travail représente la liste hiérarchique des phases, des tâches et des jalons du projet. Il s'agit de l'essence de la planification de projet. Elle est très importante car elle détermine la portée du projet. La portée du projet se traduit par le calendrier et le budget. Vous gagnerez du temps si vous organisez la structure

pourrait amener cette méthodologie pour répondre au problème de Time To Market ? 8 La conversion des risques ajoute-t-elle un effort ou une tâche supplémentaire puisqu’il est considéré comme un enjeu ? 10 Quelle est la différence entre un enjeu et un jalon ? 11 Dans cette approche différente de gérer, quel est le rôle et la posture du chef de projet ? 11 Est-il possible de mettre en place à la fois du management de projet par enjeux pour l’innovation et un autre standard (PMI, PRINCE2, …) pour des projets

........................................................... 5 2.2 Buts et objectifs du projet et résultats opérationnels ....................... 5 2.3 Portée du projet ........................................................................ 5 2.4 Jalons ...................................................................................... 6 2.5 Produits livrables ....................................................................... 6 2.6 Estimation des coûts du projet et sources de financement

plan directeur pour ajuster les charges et capacités à long terme. On procède ensuite au calcul des besoins nets à partir des prévisions de vente et des commandes clients ce qui engendre des ordres d’achat et des ordres de fabrication. Ceux-ci sont jalonnés à capacité infinie et peuvent être ordonnancés à capacité finie. Des représentations graphiques parlantes : Les données et les résultats des procédures de planification et d’analyse sont présentés sous forme de listes ou sous forme de graphiques

que ses prédécesseurs. Dans l’exemple ci-dessous, l’échéance pour le jalon est dépassée. Du coup, il devient critique, ainsi que les tâches prédécesseurs X, Y et Z. Egalement, la définition de contraintes (par exemple, définir un début au plus tôt sur une tâche) peut avoir un impact sur le chemin critique. La tâche T a une contrainte “Début au plus tôt” fixée le 26 septembre. Du coup, les tâches prédécesseurs (Tâche S et Jalon R) ont de la marge libre et ne sont plus critiques (pour afficher dans