Les Jalons

coûts et de délais. C’est donc une activité principalement prévisionnelle qui intègre une vision globale du projet et sur le long terme. Bénéficier d’un logiciel pour le pilotage d’un projet assure également une gestion fine de ses tâches, de ses jalons ou plus particulièrement de ses livraisons par exemple, notamment pour les livraisons intermédiaires. Etapes de la gestion de projet a L'équipe projet Organisation de l'équipe projet La réussite d’un projet passe par

premières et des sous-ensembles à certaines étapes de la ligne de fabrication. Ces étapes sont appelées « postes jalons » et correspondent à la saisie de quantités produites et rebutées pour chaque sous-ensemble de la nomenclature du produit fini. Quatre postes jalons sont répartis tout au long de la ligne de fabrication. Les saisies transactionnelles effectuées sur ces postes jalons permettent de suivre dans le progiciel les entrées / sorties des sous-ensembles et connaître d’une part les quantités

Le 17.nov.12 TECHNOLOGIE NUMÉRIQUE DOSSIER A RENDRE AVANT LE 7 JANVIER, VERSION PAPIER (OU NUMERIQUE -> SUR JALON) VÉRIFIER ACCES A JALON. LE DOSSIER SERA UN SUJET TRANSVERSAL, TOUT CE QUE L’ON VOIT EN COURS. (NE PAS REPETER SON COURS !!!!) NOMBRES DE PAGES AU CHOIX. MENTIONER LA SOURCE. COHERENCE DANS LE DOSSIER, PLAN QUESTION SERA UNE PROBLEMATIQUE CHAPITRE 1 : ÉVOLUTIONS TECHNOLOGIQUES ET RÉVOLUTION NUMÉRIQUES Culture du numérique, évolution technologique. Révolution numérique :

éviter 3 CONTENU DU MODULE Pour organiser son projet 1. Se focaliser sur l’urgence du moment sans avoir la vision complète des composantes de son projet 2. Oublier de responsabiliser chaque acteur sur un domaine précis 3. Disposer seulement d’un jalon de fin de son projet 4. Faire le planning dans son coin sans impliquer les personnes concernées 5. Ne pas instituer des réunions de coordination régulières et programmées longtemps à l’avance Pour fédérer autour de son projet 1. Pensez que les équipiers

Gantt des tâches (plan d'avancement) - Gantt des ressources (humaines et matérielles) 23/12/2011 Gestion de Projet 68 Gestion de Projet 34 23/12/2011 Jalons et tâches récapitulatives Jalon Point de référence marquant un événement important dans l’avancement du projet. Utilisé pour contrôler l’avancement du projet Un jalon correspond à une tâche, en général de durée nulle Tâche récapitulative Tâche récapitulant un ensemble de tâches subordonnées 23/12/2011 Gestion de Projet

Sécurité Commune (PESC) extraits du traité de Lisbonne, 2009 Document 4: La guerre au Kosovo, Extrait du JT de France 2, 25 mars 1998. INA Jalons pour l’histoire du temps présent Document 5 : « La France au Kosovo » extraits d’une Vidéo de l’ECPAD : “De Kumanovo à Pristina” Document 6 : Retour au calme à Abidjan, Extrait du JT de France 3, 16 janvier 2006. INA Jalons pour l’histoire du temps présent. Document 7 : Évacuation de civils en Côte d’Ivoire dans le cadre de l’opération Licorne Vidéo de

Ajouter le facteur Temps – date à laquelle cela doit être accompli. Eviter l’utilisation de phrases générales telles que ‘Dès que possible.’ Il est important d’équilibrer les indicateurs de fin de projet (CIBLE) avec les indicateurs intermédiaires (JALON). ETAPE 8 – FORMULER UN IOV (exemple)  Etape 1: Augmentation de l’accès au traitement VIH/SIDA  Etape 2 (Quantité): Augmentation de [%], par rapport à la norme de référence, du nombre de personnes atteintes du VIH/SIDA (dans la région de Nbiya)

correspondre avec l’ensemble des calendriers et du contenu du projet. Les objectifs de succès n’ont pas nécessairement besoin d’être documentés de manière formelle et ajoutés au plan de projet. Les objectifs devraient être une source de motivation pour les jalons du succès. Modèle de facteurs critiques de succès Le modèle des facteurs critiques du succès se trouve à la page suivante. Septembre 2003 Page 3- 19 Planification/ Objectifs et contenu du projet Section 3 : Planification du projet

Situation Commerciale 6.2 Gestion du Plan de Charge 6.3 Gestion du Cash Flow 7 Direction Financière 8 Direction Industrielle - Direction des Projets 8.1 Gestion de l'Offre et de sa Qualité 8.2 Gestion Des Jalons de Livraison 9 Direction des Ressources Humaines 9.1 Gestion des Compétences 9.2 Gestion des Formations 9.3 Relations avec les Écoles et les Universités 9.4 Relations avec les Syndicats 10 Direction des

terminée avant de commencer la suivante, n’est pas un modèle approprié. Une approche itérative est plus efficace. Le client donne son avis dès le début du projet, il continue au fur et à mesure que la configuration du système est affinée et plusieurs jalons peuvent être atteints en même temps. * Appropriation rapide. Avec ARIES, les utilisateurs disposent rapidement d’un système fonctionnel qui est ensuite régulièrement revu au cours des 90 jours suivants, en fonction de leur retour. Souvent, les