Les Inconvénients Et Les Avantages De La Mercatique Dans La Politique

l’extrême, le Maroc a hérité d’une économie et d’une société duales marquée par la désarticulation complète des structures, la déconnexion parfaite entre le moderne et le traditionnel, l’utile et l’inutile,…etc. Ce legs historique est si lourd qu’aucune politique régionale et d’aménagement du territoire n’a pu éradiquer ou au moins minimiser les disparités socio-économiques et spatiales flagrantes. L’examen de la répartition des PME par région 2 reflète cette situation en dégageant une très forte concentration

Chapitre 1 : la démarche Mercatique Dossier 1 : le concept mercatique et son évolution I – L'approche Historique A/ Le renversement du rapport entre l'offre et la demande On peut distinguer au cours du XX eme siècle 3 grandes périodes qui ponctuent le rapport entre l'offre et la demande. 1. a la 1ere moitié du XX eme siècle → La demande est supérieure à l'offre. Au début du XX eme siècle, La production de masse est possible grâce à l'OST (organisation scientifique du travail) défini

L’identification de la clientèle I. La démarche mercatique Dans une économie de marché, l’entreprise a pour rôle la production de biens et services qui doivent satisfaire les besoins. Le profit est alors la résultante de l’adaptation de l’offre marchande de l’entreprise aux besoins exprimés aux attentes des consommateurs. C’est cette adaptation qu’étudie la mercatique. 1) La notion de mercatique Dans l’entreprise, l’ensemble des activités humaines qui visent la satisfaction des besoins des

promesse publicitaire : message à communiquer à la cible (ex : produit qui allonge les cils) • La justification principale : c’est la preuve (ex : une étude, la démonstration du produit ex : pub de Carglass) • Le bénéfice consommateur : avantage que va retirer le consommateur il faut que l’avantage soit concret. • Les contraintes (diapo 23-24-25) La star stratégie : critique de la copy-stratégie (diapo26). C’est une charte de création définie par Jacques Séguéla qui considère qui

et opportunités de l'environnement (analyse externe). Du point de vue interne, le diagnostic consiste en la recherche des forces et des faiblesses des ressources internes (équipements, gestion des ressources humaines, recherche-développement, mercatique, ressources immatérielles…) et des compétences de l’organisation (savoir-faire développés, maîtrise technologique…). NB : les documents du livre ne sont pas terribles pour ce chapitre. On n’en verra donc qu’un seul … / On ira également vite

de ressources (matérielles, financières et humaines) pour pérenniser l’entreprise; 3 Stratégie ≠ Tactique : – LT / CT – Allocations importantes / allocations moindres. 4 Les décisions stratégiques ont pour objectif l’obtention d’un avantage concurrentiel. 5 Les décisions stratégiques sont déduites de l’environnement; 6 La stratégie est influencée par les valeurs et attentes des dirigeants. B Définitions : • La stratégie correspond à l’ensemble des décisions prises en fonction

collectivités (FIBINVEST). ➢ La place de l’UC dans le réseau :  L’enseigne portant le nom de Virgin Mégastore doit respecter la politique de la franchise (son agencement doit être plus ou moins identique à Virgin Métropole, obligation d’utiliser le même logiciel du groupe Virgin « Elvis »…). La franchise lui procure de nombreux avantages : des profits plus importants, bénéficie d’une image de marque et de notoriété. Mais celle-ci reste avant tout une franchise indépendante (elle adapte

LA MISE EN VALEUR DE L'OFFRE La présente étude n’aurait pas été possible sans le bienveillant soutien de certaines personnes. Mes premiers remerciements vont d'abord à mon professeur de Mercatique, Monsieur El Biad,qui m'a accompagné tout au long de mon année. Sa disponibilité et ses généreux secours au cours de cette dernières ont été d'une très grande qualité ; merci Monsieur El Biad pour votre patience et détermination. Je remercie aussi tous les membres du jury qui me consacreront du temps

|3-1-2-1 Définition |Calcul et interprétation du BFR (cas simple) | |3-1-2-1- Le crédit fournisseurs |Avantages et limites | | | |Critères intervenant dans la détermination

peine d’être obsolète ou erronée. Il faut donc veiller à la fréquence de mise à jour. - Disponible : l’information doit être facilement accessible afin d’accélérer le processus de prise de décision. C’est le rôle notamment du système de veille mercatique.   Pourquoi la maîtrise de l’information est-elle si importante pour l’entreprise ? L’information c’est le pouvoir. Force est de constater aujourd’hui que la fonction information dans l’entreprise a toute sa place, à des niveaux différents