Les Inconvénients Et Les Avantages De La Mercatique Dans La Politique

sur-emballage ou emballage Exemples : boite en carton contenant le tube de mayonnaise, carton, film plastique… * Emballage tertiaire : boite d’expédition, de groupage destinée au transport et à la manutention. FONCTIONS PHYSIQUES | FONCTIONS MERCATIQUES | Contenant du produit | Fractionnement et regroupement en fonction des besoins du consommateur | Protection du produit | Praticité | Protection des utilisateurs | Identification du produit et de ses composants par le consommateur | Conservation

qualité, l'expression de l'identité de la marque et de la politique d'entreprise doivent être véhiculées par l'emballage. L'avantage de cette approche est qu'elle permet de se comparer à la concurrence sur chacun des critères cités. Une fois encore, la cohérence s'impose entre l'emballage, le produit, le positionnement et l'image par rapport à la cible visée. Voir le cas "Teisseire s'adapte à votre main" 2.3.3. L'impact mercatique des composantes de l'emballage et du conditionnement. Un

« La moda al mejor precio » en Espagne avec 39 magasins. Avec plus de 100 millions d'articles vendus, Kiabi est aujourd'hui l'un des acteurs majeurs de la distribution textile en Europe et poursuit son développement international. Stratégies et la politique commerciale La mission principale de KIABI est avant tout d’être l’enseigne préférée de toutes les familles en leur permettant de s’habiller, sans se priver et en se faisant plaisir. Pour cela elle commercialise une « mode à petits prix » pour toute

L’environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l’entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L’approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale Ch8- La politique de communication internationale Partie pratique Etudes de cas réelles 3 Chapitre 1 L’environnement international 4 CH1- L’environnement international La mondialisation

ou encore libre (une niche ou un créneau). B. Les stratégies de segmentation de marché La PME a la possibilité d’opter pour trois stratégies de marché, mais avant de se prononcer elle doit étudier le degré d’hétérogénéité du marché, le potentiel mercatique de chaque segment, puis faire une analyse interne de ses propres capacités. 55 Chapitre 3 _ La connaissance du marché LesSituation repères professionnelle du référentiel 1. La stratégie indifférenciée Segment 1 Segment 2 Cible Objectif et plan

reprenant les mêmes classifications : clientèle classée par type (métallurgie, chimie, alimentation), et par catégorie (A,B, C). Pour chaque catégorie de chaque type, on indiquera des caractéristiques significatives: habitudes, activité saisonnière, politique de stockage, cadence d’approvisionnement, fréquence des visites. - Un état récapitulatif permettant d’un coup d’œil de voir le total de visites nécessaires pour la zone considérée par catégories 4- Combiner les zones pour obtenir des secteurs

 Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie très répandue qui ne peut constituer un avantage concurrentiel est :  Une vache à lait  Une technologie de base  Une technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste

été élue marque du siècle et son taux de notoriété est supérieur à 80%. On peut retrouver un engagement nutritionnel fort de la part de cette marque à travers le thème du plaisir, de l’équilibre et sa charte nutritionnelle. Le packaging : La politique de signature de Fleury Michon détient un rôle différent selon la cible visée et le produit utilisé, en effet nous pouvons constater qu’il y a une réelle volonté d’établir une promesse client propre au produit et cela est reflété à travers le packaging

dont la nature varie considérablement selon l’effectif. Dans tout processus de production, la gestion du personnel occupe une place primordiale du fait de l’importance sans cesse croissante de l’individu dans le processus de production. Ainsi, une politique de gestion du personnel est fonction de l’effectif employé, car chaque fois que l’effectif s’accroît, elle devient une tâche administrative encore plus lourde et des procédés de gestion spécifiquement liés à l’effectif doivent être adoptés (procédé

données recueillies8 Partie III : L’étude qualitative 13 Elaboration de l’outil d’investigation et analyse des données13 Recommandations 15 Conclusion17 Webographie et Bibliographie 18 Annexes19 Introduction Dans le cadre de nos études mercatique à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Oujda, on a été amené à effectuer une étude de marché pour concrétiser la partie théorique de ceux-ci. Cependant nous avons choisi de s’éloigner des sujets étroits se limitant aux études de cas