Les Inconvénients Et Les Avantages De La Mercatique Dans La Politique

à pénétrer les marchés durablement : o une politique produit internationale privilégiant l'adaptation aux besoins locaux ; o une méthodologie de sélection des partenaires : critères essentiels retenus : solvabilité, image. fiabilité. L'entreprise, sur les marchés visés, a su faire preuve d'une compétitivité technologique (innovation) et d'une compétitivité commerciale (très bonne capacité d'adaptation aux marchés et souplesse. ce qui constitue un avantage concurrentiel). Énoncé Maroc Fruit Board (MFB)

L’unité commerciale physique se complète parfaitement avec l’uc virtuel, on parle de stratégie de distribution click and mortar. UC physique Uc virtuel avantages -contact avec le client -choix -plus de choix de payements -plus de personnel de contact -choix -zone de chalandise plus grande -horaires plus large Inconvénient -charges -horaires -attente -stockage -réseau de payement non sécurisé -le choix du produit -frais de livraison -délai de d’attente Méthodologie :

une situation d’abondance apparente offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise. • cL’économie d’adaptation l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides. ○ Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut

international Ch2- Les stratégies internationales de l'entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L'approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale rtie théorique Ch8- La politique de communication internationale rtie pratique Etudes de cas réelles Chapitre 1 L'environnement international CH1- L'environnement international La mondialisation

situé à Bondy-93140 et environ 10 en Italie et Suisse. KESA Electricals est le troisième groupe de distribution spécialisée d'électrodomestique et ameublement en Europe Image de l’enseigne : Logo Rouge vif et Blanc avec « DARTY » en noir. La politique de communication fait partie intégrante des actifs du groupe DARTY - l’attractivité des prix - l’étendu du choix - la qualité des services |Apport du réseau |Groupe Darty: Darty a accès aux prix les plus bas du marché

acteurs essentiels et incontournables de la mondialisation. Leurs pouvoirs dépassent le simple raisonnement économique. Les champs d'actions et l'influence de la firme multinationale (FMN) touchent différents aspects (sociales, culturelles, voire politiques...) qui dépassent l'essence de « l'Entreprise ». Représentant 2/3 des échanges internationaux, les FMN sont étroitement liées aux autres acteurs de la scène mondiale : les institutions financières internationales (Fonds Monétaire International,

| |[pic] | |Mais pas de politique de fidélisation. Source : Service marketing SSP | |Partie 1 : Analyse Commerciale (suite)

récepteur. Elle ne se réduit pas à l'échange verbal puisqu'il existe bien d'autre système de communication aussi bien humain (l'écriture Braille, la signalisation routière, les cartes, etc.), que non humain (par exemple, la danse des abeilles). La politique de communication internationale est assez semblable à la communication nationale dans son principe et dans les outils employés. Cependant elle est plus complexe dans sa mise en œuvre et plus aléatoire au niveau des résultats. À l'international, l'entreprise

Sandrine Mahier-Lefrançois © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053655-9 Table des matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 Fiche 2 Fiche 3 Fiche 4 Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 Fiche 9 L’organisation du système bancaire La mercatique bancaire La segmentation des clientèles La connaissance du client bancaire Le cycle de vie du client L’analyse externe de l’agence L’analyse interne de l’agence La rentabilité de l’agence et du portefeuille Un zoom sur la négociation bancaire 3

Applications corrigées Philippe Monnier Sandrine Mahier-Lefrançois © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053655-9 Table des matières PARTIE I L’environnement bancaire Fiche 1 L’organisation du système bancaire 3 Fiche 2 La mercatique bancaire 9 Fiche 3 La segmentation des clientèles 14 Fiche 4 La connaissance du client bancaire 17 Fiche 5 Le cycle de vie du client 19 Fiche 6 L’analyse externe de l’agence 22 Fiche 7 L’analyse interne