Les Inconvénients Et Les Avantages De La Mercatique Dans La Politique

bedobással toit (m.) tető étendue (f.) terület, terjedelem viable életképes s’adresser à q fordul vkihez condamner à + inf. kényszerül correspondre à qch megfelelő se contenter de megelégszik au sein de qch vmin belül Questions 3 Quels sont les avantages concurrentiels de Décathlon par rapport aux petits magasins de centre ville ? Comment ces petits magasins pourraient supporter la concurrence ? Quels sont leurs atouts ? Et les atouts de Décathlon ? Deuxième virage stratégique en 1996. La marque

stratégie Stratégie ou politique générale des entreprises : La stratégie est la fonction de la direction générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable »

(il délivre un bien) alors que l’acheteur est à l’origine d’un flux monétaire (il paye en contrepartie) Juridique • La vente est un contrat qui fait naître des obligations réciproques Le bien vendu a vocation à satisfaire un ou plusieurs Mercatique • besoins de l’acheteur Une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : Vendre mieux et plus Réaliser le meilleur profit Répondre aux attentes des clients La vente suppose un savoir-faire dans des domaines nombreux et

attentes et comportements des clientèles, caractéristiques de l’entreprise. * Arbitrage * Degré de contrôle sur le circuit * Unité ou pluralité des canaux. Facteur de succès dans la concurrence entre canaux. 3. l’évolution de la mercatique du point de vente * Les technologies et le marchandisage du point de vente, l’organisation commerciale du point de vente, le renforcement et le développement du réseau * les technologies en appui des points de vente I) Du marché à

Ambiance conviviale au sein de l’entreprise. * Décentralisation du pouvoir de décision. * Les salariés bénéficient de plusieurs avantages : primes, cadeaux … * Leader sur le marché de la cosmétique au Maroc. * Très bonne relation avec le client : relations sociales, délais de livraison et conditions commerciales. * Bonne image de marque. * Bonne stratégie mercatique. | * Aucune interdépendance entre les départements. | Le marketing mix : Plan Distribution : (Tiré d’une interview de

95€ | 5€ | 4,05€ | 689% | 90% | B ) Aspects qualitatifs : Plan de Marchéage : Offre | Service | Prix | Distribution | - Gamme de produits étroite, mais profonde. | - Vente de boissons à emporter ou sur place, service standardisé. | - Politique de prix : écrémage.Produits aux prix onéreux, pour image de marque et de qualité. | Leader dans la vente de café à emporter. | * La communication (source interne) Moyens de communication | | | ILV, PLV | ILV et PLV sur lieu de vente

sécuriser le parcours de fin d’études en master M2. Les recommandations contenues dans ces documents s’efforcent d’être à la fois génériques et transposables à la plupart des projets de recherche s’inscrivant dans les deux spécialités du master Mercatique. Le projet de master est un travail personnel nécessitant une démarche complexe. Il repose sur une activité de recherche impliquant une méthodologie élaborée : • Recherche, définition et validation du champ d’étude • Identification

les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le secteur, la branche, la filière 2.2.L’appartenance à un groupe 2.3.L’influence de l’environnement local 3. Le micro environnement 3.1.Les partenaires de l’entreprise 3.2.Les relations de l’entreprise

rangements, et facilitations d’utilisations. Politique de prix - Clientèle : Etant sur un « carrefour des départements » (75, 78, 92, 93, 95), il n’y a pas de clientèles visées particulièrement due a une grande diversité de produits - Alignement : Boulanger s’engage a présenter le prix le plus faible du marché. Si l’alignement est necessaire, il suffit d’un « preuve » et - Mise a jour des prix quotidien Politique de Produits - Différentes marques, de l’entrée de gamme

les chartes de bonne conduite adoptées par les entreprises dans le domaine des achats, les chartes consommateurs à destination des clients… - les investissements socialement responsables ISR cette responsabilité sociétale s’inscrit dans la politique de développement de l’entreprise à travers les décisions d’investissement. Celles-ci doivent non seulement répondre à des critères de rentabilité mais aussi à des critères sociaux (emplois) et environnementaux (impact sur l’environnement).