Les Inconvenients De La Fusion Absorption

structure atomique organisée. Les atomes ne respectent aucun ordre à moyenne et grande distance La phase amorphe d’un polymère est caractérisée par la température de transition vitreuse (Thermoplastiques non réticulés ne possèdent pas de température de fusion) En dessous de Tg (température de transition vitreuse), les matériaux sont plus rigides, plus ductiles et plus cassant. Au-dessus de Tg, les liaisons les plus faibles (Van Der Walls) entre les chaînes de polymères deviennent plus cassantes. Le polymère

la compagnie belge Petrofina, la société devient TOTAL Fina en 1999 et grossit d’environ 30% en termes d’effectifs, de capacité de production et de chiffres d’affaires. Suite à cette première fusion réussit la compagnie continue dans cette voie en faisant une offre de rachat à ELF Aquitaine. C’est cette fusion que nous allons présenter dans ce dossier en présentant tout d’abord le développement du groupe ainsi que les différents investissements mis en place par le groupe. Ensuite nous analyserons les

d’entreprise. Elle s’effectue selon de modalités variables : • Par la fusion réunion : c’est lorsque deux entreprises fusionnent pour n’en faire qu’une. Soit l’entreprise porte un nom différent, soit les deux noms des deux entreprises sont associés. (exemple : l’ANPE et l’Assedic, les deux entreprises ont fusionnée en réunion, le nom a changé en Pôle Emploi). • Par la fusion absorption : elle est différente de la fusion réunion puisqu’elle « absorbe » une entreprise c’est-à-dire que deux entreprises

Séquence 5 : Les orientations stratégiques : concept et mise en oeuvre INTRODUCTION Section I Définition Pour constituer le portefeuille d’activité de leur entreprise, les dirigeants sont amenés à faire des choix entre plusieurs orientations qu’il conviendrait de définir dans cette première section avant d’examiner les problèmes de mise en œuvre dans une seconde section. § I La stratégie de spécialisation A) Notion La spécialisation est l’option qui consiste à maintenir l’entreprise dans

gestion intégrés).Se sont des systèmes de gestion de données partagées, on va limiter le saisie et amélioré la flexibilité de l’entreprise. * Plus de données * Moins de saisie * Economie * Plus de réactivité face à la concurrence Inconvénients des PGI : assez long à mettre en place. I. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET MANAGEMENT DES COUTS A. Orientation stratégique des organisations 1. Généralités Le plus souvent, la stratégie est associée à la concurrence. Ce qui veut

creation nouvelles. Avantage :-pouvoir garder le contrôle de son entreprise, eviter la ditlution du pouvoir. - pas de changement brutal au niveau de la gestion humaine ou financiere de l’entreprise. Eviter une destabilisation structurelle. - Inconvenient : la FTN doit avoir des ressources financieres improtantes. Sinon on doit s’endetter pour effectuer ses investissement Le croissance externe augmente la taille d’une entreprise par l’acquisition d’actifs existants. +) croissance rapidement opérationnelle

les PME. Le cas des fusions-acquisitions (Fusax, M&A). Fusion absorption * Sans création de société * Avec création de société Acquisition : * OPA (achat) * OPE (échange) Avantages : * Accélération de la croissance. * Recherche de synergies : 1+1=3 * Réduire l’intensité concurrentielle. Limites : * La majorité des fusions aboutie à des synergies négatives (1 + 1 < 2) : * Couts de restructuration (social, éco) * Fusion des cultures d’entreprise

Les fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bankLes fusions acquisitions: cas d'AttijariWafa bank Présenté par : Rania Moustaoui Rabab Harar Simeon Ngabiessa Marwane Magri2 Plan Introduction générale Première partie : cadre théorique Chapitre I : Les opérations de fusion-acquisition Section 1: Définition, motif et objectifs Section 2: Typologie des opérations fusion-acquisition

tout au long des travaux, se sont efforcés d’apporter leur pierre à cet édifice. La qualité de leur réflexion et leur désir d’aboutir leur ont permis de rapprocher, sur la plupart des sujets, leurs jugements. Nul n’ignore plus les avantages, les inconvénients, les limites ou les vertus des diverses solutions proposées. Maintenant, il faut aboutir, il est temps de décider. » Edouard Balladur Pourquoi donc vouloir réformer les collectivités territoriales ? Tout d’abord il faut faire évoluer notre

Les orientations et les modalités de développement Les modalités de développement stratégique La croissance interne a pour principal avantage de s’appuyer sur les compétences organisationnelles et sur l’apprentissage La croissance externe par fusions et acquisitions permet d’acquérir rapidement de nouvelles compétences La collaboration au moyen d’alliances ou partenariats Les critères de réussite d’une stratégie La pertinence l’adéquation entre une stratégie et les conclusions du diagnostic