Les Inconvenients De La Fusion Absorption

ESSOR HISTORIQUE DES FUSIONS D’ENTREPRISES 4 II. ETAPES JURIDIQUES DE LA FUSION : 6 III. COMPTABILISATION DES OPERATIONS DE FUSION: 10 B. LES FACTEURS EXPLICATIFS DES OPERATIONS DE FUSION-ABSORPTION 13 IV. LES PRINCIPAUX MOTIFS DE L’OPERATION 13 V. ETUDE D’UN CAS CONCRET : LA FUSION AIR FRANCE-KLM 16 C. LES IMPACTS DES OPERATIONS DE FUSION-ABSORPTION SUR LA SPHERE ECONOMIQUE, SOCIALE ET SOCIETALE 17 VI. LES CONSEQUENCES JURIDIQUES ET SOCIALES D’UNE FUSION-ABSORPTION 18 VII. LES CONSEQUENCES

de commerce, la fusion est l’opération par laquelle une société en annexe une autre, l’annexante et l’annexée ne faisant plus qu’une seule et même société. Ainsi « une ou plusieurs sociétés peuvent transmettre leur patrimoine à une société existante ou à une nouvelle société qu’elles constituent ». Il existe deux catégories de fusion : une fusion par création d’une société nouvelle dans laquelle deux sociétés s’unissent pour en faire naître une troisième ; et une fusion-absorption dans laquelle

Les aspects financiers de la fusion I- Le principe général d’une fusion absorption : A. L’apport de l’intégralité de la société absorbée : Cet apport va faire à partir de l’évaluation au jour de la fusion de la société absorbée mais surtout à partir du résultat de la négociation qui va fixer les valeurs d’échange des sociétés. Après fusion, le bilan n’est pas une somme arithmétique des deux bilans. La valeur globale de chaque société arrêtée par la

Introduction L’étude de la fusion s’inscrit dans le cadre de la comptabilité des sociétés et en particuliers la comptabilité des regroupements. La comptabilité des regroupements touche à la stratégie des entreprises. La stratégie de développement pour une entreprise s’oriente sur deux axes : . croissance interne, . croissance externe. Dans le cadre de la croissance interne, l’entreprise va choisir de développer elle-même son activité avec ce que cela implique : métier ou savoir-faire, investissements

Synthèse de la présentation sur le thème : « La logique financière des fusions » Partie I : Cadre conceptuel Section 1: Qu’est ce que « la fusion »? Section2: Types de « fusion » Section3: Logiques économiques Section4: Logiques financières Section5: Fusion – Avantages Section6: Fusion – inconvénients Section7: L’évaluation des opérations de fusions * Rappel des modalités financières des fusions absorption et réunion * 7.1 Les modalités d’estimation du gain financier * 7.2

de patrimoines (=transferts d'actifs) ▪ Fusion: A+B=C (A & B disparaissent pour créer C). ▪ Fusion-absorption: A+B=A (B transmet tout à A) ▪ Fusion-scission: A=B+C (A répartit son patrim. entre B & C) ▪ Apport partiel d'actifs : A=A+B' (A échange à B 1 partie de patrimoine contre des actions B) 4. AVANTAGES ET INCONVENIENTS DES DEUX MODES DE CROISSANCES. o CROISSANCE INTERNE

fournis au franchisé. Avantages et inconvénients du franchisage : Avantages pour le franchisé : - Bénéfice de la notoriété de la marque. - Bénéfice d’un savoir-faire. Avantages pour le franchiseur : - Il élargie son réseau et augmente son chiffre d’affaire. - Il réalise des économies d’échelle. Inconvénients pour le franchisé : -Marge de manœuvre limitée : dépendance totale du franchiseur. - Les coûts peuvent être élevés. Inconvénients pour le franchiseur : - Risque de

« interstices » du marché trop peu attrayants pour les groupes importants. 2. Inconvénients : * rigidité organisationnelle * une certaine limitation des capacités d'adaptation et de changement/ moindre réactivité * vulnérabilité à une évolution défavorable de l'environnement (le métier à un certain moment connait une phase de déclin) * positon concurrentielle difficile à tenir. Au plan des inconvénients, on souligne généralement les risques que fait courir la spécialisation

ou subordonnés ou de certificat de l’investissement C - Autres moyens de financement: leasing (ou crédit-bail), Capital-risque … IV- Instruments de risques (swaps, options…) V- Effet de levier financier : Levraged By Out (LBO), et LMBO VI -Fusions/Acquisitions/Scissions, et restructurations, OPA, OPE… Références bibliographiques - Hervé Hutin, 2010, Toute la finance, Eyrolles, 4è édition, Editions d’organisation, France, pages: 833975. - Jean Michel Rochi, 2010, Ingénierie financière

de changer les caractéristiques du produit existant pour aborder d’autres segments de l’entreprise ou d’aborder un produit nouveau. ❖ avantages: - gamme de produit élargie et débouchés élargis, - gains de synergie réalisés ❖ Inconvénients: - nécessité de financer des stocks plus importants. - certains produits peuvent concurrencer d’autres produits à l’intérieur même de la gamme. b/ diversification par le marché: Il s’agit de promouvoir les produits existants de l’entreprise