Les Inconvenients De La Fusion Absorption

promesse de vente au profit du locataire. Holding : société dont l’objet consiste à prendre et détenir des participations dans d’autres entreprises en vue d’en contrôler ou d’en diriger l’activité. LEXIQUE ECONOMIQUE D’ENTREPRISE 2eme ANNEE BTS Absorption : c’est le procédé par lequel une société importante prend le contrôle d’une autre entreprise et, en l’absorbant, fait disparaitre en tant qu’une unité juridique. Duopole : c’est la situation du marché où l’offre est le fait de deux entreprises

Société en formation A. Accords pré-statutaires B. Statuts C. Accords para-statutaires D. Dettes de la société en formation 2. Personnalité morale A. Acquisition B. Attributs 3. Restructuration A. Transformation et modifications statutaires B. Fusion et scission C. Apport partiel d’actif 4. Disparition A. Causes communes de dissolution B. Liquidation et partage 5 Fonctionnement des sociétés 1. Associés A. Droits politiques B. Cessions de droits sociaux 2. Dirigeants A. Pouvoirs B

diversification - L’entreprise va être présente sur plusieurs produits ou marchés. - Il existe 3 types de diversification : 1. Verticale : = « absorption de ses propres fournisseurs et des ses propres clients » = reprendre vers l’aval ou vers l’amont  Ex : Total  Ex : par croissance externe,… 2. Horizontale ou concentrique : = « absorption de ses concurrents »  Ex : par élargissement de sa gamme de produits,… 3. Conglomérale : = « activités multi-directes » = activités totalement

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSARIAT AUX APPORTS ET L’INTERVENTION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LES OPERATIONS DE FUSIONS Méthodologie d’approche et difficultés pratiques MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. ISSAM EL MAGUIRI MEMBRES DU JURY Président : M. ABDELWARET KABBAJ Expert Comptable DPLE Expert Comptable Membre du conseil national de l’OEC Directeur de recherche : M. FOUAD AKESBI Suffragants

: forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la base et la hiérarchie). Dans

de mettre en cause l’existence de certaines de celles qui participent aux opérations. A/ La fusion La fusion se présente ainsi comme la réunion de deux ou plusieurs sociétés préexistantes, soit que l’une ou les unes soit absorbée par l’autre (fusion-absorption), soit que l’une et l’autre (ou les autres) se confondent pour constituer une société nouvelle. Donc, les fusions peuvent se réaliser de deux façons : Soit l’une des sociétés (absorbante) absorbe l’autre (absorbée)

électromenager. Positionnement : moyenne gamme. Segments : – Moulinex : bas de gamme; – SEB : moyenne gamme; – Roventa : – Krupps : haut de gamme. SEB a crée 4 segmentations différentes, portées par une marque pour chaque segment, par fusion acquisition. Segmentations marketing pour Moulinex : – robot – accessoires – essoreuse Ex : SAP Segmentation stratégique : – formation – ménage – transport 1. Le diagnostic stratégique 1. Analyse interne

chapitre 10 fusions et acquisitions, alliances et partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats

Sommaire : I) Les conditions d’une fusion propice A) Contraintes environnementales et sectorielles a. De nouveaux marchés énergétiques b. Un poids lourd pour les normes environnementales c. La contrainte de la hausse du prix du pétrole d. L’Etat : acteur dans la fusion B) Des complémentarités : a. Des intérêts pour chacune des deux compagnies b. Des intérêts communs : i. Implantation géographique mondiale : ii. Présence du groupe dans plusieurs

: 1) Concentration horizontale : entreprises qui produisent les mêmes produits (avec des filières également) soit par fusion (les entreprises A et B disparaissent au profit d’une nouvelle entreprise C), absorption ou acquisition (l’entreprise A passe sous le contrôle de l’entreprise B). Cela va permettre à l’entreprise d’améliorer son chiffre d’affaire malgré un grand inconvénient : cela a un effet négatif sur l’emploi (les double-emplois amènent les licenciements). 2) Concentration verticale ou