Les Inconvenients De La Fusion Absorption

fusions acquisitions stratégie • finance • management 3e édition lles Nouve ions entat règlem Olivier Meier Guillaume Schier Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance • Management Olivier Meier Guillaume Schier 3e édition Préface Patrick Navatte (Université Rennes I) Postface Vincent Dessain (Harvard Business) © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053861-4 Fusions Acquisitions Fusions Acquisitions Stratégie • Finance

endogène => innovations ( de produits et de débouchés)→ entreprises grossies; augmentation D → augmentation K Ex : l'automobile dans les pays de l'est ; Apple. Croissance externe : croître de façon exogène => rachat d'entreprises → fusion ou absorption OPA : offre publique d'achat → achat d'action d'autre entreprise (pas forcément à l'étranger). Il faut 10% pour avoir du poids dans les décision. Flux d'IDE (investissement directs à l'étranger ) : investissement ou achat d'une entreprise

Indice de concentration : Il s’agit de la somme des parts de marché des plus grosses entreprises(en général les quartes plus grosses). C’est un indicateur très pratique vue la facilité de le calculer et de l’interpréter, mais il présente un inconvénient : il laisse dans l’ombre toutes les petites firmes. [pic] (i=1,………, n) Indice de Hirschman-Herfindahl : Cet indice, noté H-H est égal à la somme des carrés des parts de marché des

virement………………………………………………33 Section 2- Relation avec les fournisseurs ……………………………..33 1- Demande de renseignements………………………………………33 2- Demande de justificatifs……………………………………………….34 CHAPITRE III : APPROCHE CRITIQUE…………………………………………………………34 Section 1- Inconvénients observés lors du traitement des factures des fournisseurs locaux……………………………………………………………………………………34 1- Les problèmes rencontrés…………………………………………………………34 2- Risques liés aux problèmes rencontrés……………………………………..35 Section 2- Suggestions………………………………………………………………………………

I – Définition et réglementation: 1- définition La concentration est l'opération juridique résultant généralement d'une entente conclue entre deux ou plusieurs entreprises ou entre des groupes d'entreprises qui, soit par voie de fusion, soit par le jeu du contrôle qu'exercent certains de leurs dirigeants, soit encore par des prises de participations dans leur capital respectif ou par la création d'une entreprise ou d'un groupement commun ou de toute autre manière, parviennent à

grosses structures) La stratégie d’intégration Elle consiste à ajouter à l’activité initiale de l’entreprise des activités supplémentaires, de nvelles compétences, de nouveaux métiers en amont ou /et en aval de son métier d’origine. avantages inconvénients permet de maîtriser toutes les compétences à l’élaboration du produit ou service final réduction des coûts accroissement de la part de marché par synergie si un des maillons de la chaîne est défaillant toute l’activité est menacée. Ex : NF avec

un liquide d'un solide par évaporation, soit ici le passage de l’eau présente dans les cellules de la pomme de terre de l’état liquide à l’état gazeux. Cette réaction est endothermique, c’est-à-dire que la transformation physique implique une absorption de chaleur, d’où la nécessité d’un apport d’énergie thermique. Ce transfert d’énergie thermique de l’environnement vers le solide se traduit par une plus forte agitation des particules (molécules et atomes) de ce solide due à la température.

et l’activité de Nestlé dans le secteur. I  L'entreprise Nestlé SA A. L’histoire du groupe L’entreprise créée en 1957 s’est progressivement développée grâce à la diversification de sa gamme de produits et des opérations d’acquisition ou de fusion avec des entreprises. Elle est devenue le leader mondial de l’industrie agroalimentaire. 31 octobre 1857 : Henri Nestlé, un pharmacien d’origine allemande exilé en Suisse, crée son entreprise : Nestlé. 1867 : Création d’une farine lactée pour

Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

résultats de l’entreprise », (L’alinéa 1 de l'article 11 de la loi n°9- 88). Une présentation qui n’est pas toujours respectée, avec le report du payement de l’impôt et l’imposition en différé des produits. C’est le cas notamment du régime des fusions, qui prévoit l’imposition en différé des plus-values et des stocks, et donc de faire imputer la charge fiscale d’un exercice sur un autre. Ainsi, la règle de rattachement des charges et produits à leur propre exercice se trouve ainsi non respectée