Les Forces Et Les Faiblesses Dune Entreprise

…………. 13 CHAPITRE III : CAS PRATIQUE 16 CONCLUSION 25 BIBLIOGRAPHIE 26 CHAPITRE INTRODUCTIF Section I : Introduction L'évaluation des entreprises est une tâche extrêmement importante et constitue la variable clé de toute politique financière. L'étude de la valeur d'une entreprise consiste dans sa valorisation ainsi que dans l'identification des éléments susceptibles de l'influencer, et en particulier des sources de création de valeur. L'évaluation

classique, le concept de marque gagne de plus en plus en importance. Il est considéré comme une des plus fortes idées du monde des affaires et est décrit comme une ultime arme concurrentielle pour les entreprises (LGHT, 1997). KAPFERER (1992) suggère que les marques sont le capital réel de toutes entreprises, et restent plus rentables que les usines, les machines et l’immobilier2. La marque est alors vue comme un actif intangible ayant une valeur financière (SHOCKER et WEITZ 1988, TAUBER 1988, MURPHY

réussi les examens théoriques de fin de cursus, les étudiants sont tenus à faire un stage en entreprise ; pour pouvoir immédiatement mettre en pratique les connaissances acquises en classe, la durée dépend du niveau d’études de l’étudiant en question. Ainsi, en tant qu’étudiant en cycle Master ; nous sommes tenus à effectuer un stage d’insertion professionnelle de 4 mois ou 16 semaines plus exactement en entreprise, en vue de pouvoir présenter notre mémoire de fin d’études de 2ème année en Master et ainsi

personnes pensent encore et notamment au niveau de nos entreprises locales (PME et PMI) que la stratégie ou la politique de fidélisation serait réservée aux sociétés importantes faisant de « gros » bénéfices. Au niveau de la filière des jus de fruits, cette manière de penser dans nos entreprises est existentielle et récurrente, ce qui fait qu'elles n'ont pas de grandes ambitions maîtresses (conquérir un vaste marché pour devenir de grandes entreprises); même si elles existent, elles sont très modestes

moralité. S’il avait eu des fusils et des gens pour s’en servir, GHANDI n’aurait sûrement pas rejeté catégoriquement ce moyen comme le monde entier voudrait le croire. Dans tout travail d’organisation il faut savoir tirer parti au maximum du côté négatif dune situation pour le transformer en positif. Pleinement conscient qu’il est vain de s’attendre à ce que la masse énorme du peuple, plongée dans la torpeur, organise une révolte par la violence, GHANDI s’est servi de l’inertie de cette masse pour l’organiser

décideurs d’une entreprise quel que soit sa forme juridique (SA, SARL, Individuelle, …) et son objet social qu’il ne faut pas négliger la gestion des stocks et approvisionnements et de leur budgétisation puisque pour avoir des matières premières ou des produits en qualité et en quantité suffisante, au moment voulu et au coût le plus pas possible,  nécessitent des contrôles et des prévisions. L’étude de cas ci après est un cas fictif que j’ai élaboré pour soutenir mes idées. « Entreprise RNF » est

objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement d’une tâche spécifique au sein de son environnement. A l’origine, elle poursuit une mission. Cette mission repose sur cinq «éléments : * L’histoire

du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II- Recommandations 43 Bibliographie & webographie 44 Contacts

.......................................................................... 24 Bilan sur l’avenir du groupe ............................................................................................................................. 27 Quelle entreprise dans 10 ans ? ............................................................................................................................. 28 Notre proposition ..................................................................................

3) identité Culturelle 6 a) origine du nom 6 b) valeurs 6 4) identité physique 6 a) implantation 6 5) Quelle est l’image voulue par l’entreprise 7 6) Quelle est la réputation de cette entreprise 7 Partie 2 : La communication commerciale 8 1) Partenariat Cristiano Ronaldo 8 2) Article de presse 9 3) Partenariat Kylian Mbappe 10 4) Communication sur les réseaux sociaux 11 5) Promotion sur le site 11