Les Forces Et Les Faiblesses Du Pme

sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations ». Il est toutefois nécessaire de prendre en compte l’ensemble des formes d’entreprises en insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes de management doit privilégier l’étude de situations réelles ou inspirées du réel. Claude NAVA Inspecteur général de l’Éducation nationale le mercredi 26 décembre 2007 Management des Entreprises – Classe de BTS – partie

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

LA COUSCOUSSIERE Créée en 1940, la Société Marocaine de Couscous (SMC) est une entreprise familiale, de la catégorie des PME. Fondée par M. Amor, la SMC fait aujourd'hui partie d'un groupe de sociétés qui opèrent dans le secteur des industries agro-alimentaires. La direction commerciale de l'entreprise a été confiée à M. Adel, cadre expérimenté et homme de confiance de M. Amor. (Le Directeur Général du groupe). La SMC est spécialisée dans la fabrication de couscous industriel (ou rapide), commercialisé

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

PRESENTATION DU CONTEXTE : Ce second dossier est la suite directe de l’étude du marché des yaourts en Espagne pour le compte de l’entreprise Michel et Augustin. Il s’agit d’une part, d’apprécier les forces et les faiblesses de l’entreprise face à son projet de pénétration du marché espagnol sous la forme d’un Diagnostic Interne, et d’autre part de mettre en évidence les menaces et opportunités que présente ce marché pour l’entreprise, compte tenu de ses ressources, sous la forme d’un Diagnostic

politiques s’en prennent régulièrement à la force de l’euro qui est portée en bouc émissaire de maux dont souffrent plusieurs économies européennes en mal de croissance. Il convient néanmoins de modérer ce constat alarmiste en revenant sur les forces et les faiblesses de la monnaie unique. I. L’euro fort, une aubaine ? En réalité, la hausse de l’euro est surtout une baisse du dollar. Pour les Etats-Unis, maintenir la croissance est plus important que maintenir la monnaie. Ils mènent donc une politique

SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page 38 Le Développement Stratégie de développement page 39 Carte Conceptuelle Marché Varois Innovation – Etudes page 40 Offre PUISSANCE 4 page 41 Business Model page 42

II. Le diagnostic stratégique 1) Analyse de PORTER L’intensité de la concurrence : 7/10 Leader sur le marché européen et aussi au niveau français. 2ème au niveau international derrière Géant Vert. La concurrence se compose aussi énormément de PME et PMI. BONDUELLE a une bonne situation. Les nouveaux entrants : 10/10 Il y a des barrières commerciales à l’entrée à cause des partenariats. Le marché est oligopolistique. De plus, il est saturé (mature). presque pas de menaces. Les substituts :

complémentaires sur un territoire donné collaborant dans un même secteur d’activité ou interaction avec les institutions locales. C’est donc un outil d’analyse économique pour l’étude d’un territoire, la nature de ces systèmes productifs, de leurs forces et faiblesses en termes de développement économique. On parle d’approche méso-économique ou méso-sociale. Un district est une zone industrielle ou il existe des liens formels et informels, marchands et non marchands. Forte identité collective. Modèle

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions