Les Forces Et Les Faiblesses Des Pme

succès : 3'500 points de vente, 180'000 membres affiliés au Club. Le système fait son entrée en Grande-Bretagne, en Malaisie, à Singapour et à Taiwan et à Hong Kong. Lancement du système Nespresso Professional pour apporter une solution globale aux PME, HORECA ainsi qu’aux compagnies aériennes. En 1997 : Jura est nommé partenaire machine pour la Suisse et Magimix pour la France. En 1998 : Nespresso lance sa première campagne publicitaire en Europe et ouvre la commande en ligne sur son site Internet

évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présence. Dans un contexte de mondialisation des marchés, les dirigeants d'entreprise doivent réagir rapidement et efficacement aux divers changements qui transforment leur environnement, et rechercher constamment à développer une fonction marketing plus performante. Pour aider les dirigeants de PME manufacturières à améliorer la fonction marketing dans leur entreprise, nous avons conçu un

pour VPC (vente à distance), Techni-contact se situe aux alentours des 19% de parts de marché. Position Concurrentielle : Challenger, avec 19% de parts de marché. Nous pouvons donc, grâce à cette rapide description, dire que Techni-contact est une PME de 10 salariés, qui a évidemment un but lucratif, et qui réalise le deuxième plus gros chiffre d’affaires parmi ces concurrents, que nous verrons par la suite. Un organigramme viendra illustrer, ci-dessous, mes propos, permettant de présenter la situation

grand public. Autre facteur à prendre en compte : la French touch d’un jouet identifié comme produit français (sur l’emballage figurent le dessin d’une Tour Eiffel ainsi que « girafe » écrit en français). Case S ⇒ Les Forces (facteurs positifs et d'origine interne) Case W ⇒ Les Faiblesses (facteurs négatifs et d'origine interne) Case O ⇒ Les Opportunités (facteurs positifs et d'origine externe) Case T ⇒ Les Menaces (facteurs négatifs et d'origine externe) Les 7 étapes du plan de communication :

Après avoir effectué mon stage de première année chez l’entreprise Fil et Forme, spécialisée dans la communication par la sérigraphie. J’ai décidé pour mon stage de deuxième année de me tourner vers les petites PME de la restauration, car je pense que la plus part des dirigeants de ces PME ne connaissent pas grand chose au marketing et c’est donc un marché considérable où tout est à faire, ce qui me permettra d’appliquer de manière pratique toute la théorie apprise en cours. J’ai donc envoyé ma

❖ Dirigeant de PME et TPE, et parfois experts comptables, négligent le contrôle interne économique de ces petites structures. Elles sont cependant nombreuses, exercent des activités très diverses, parfois « pointues » et leur poids économique et social n’est pas négligeable. Leur bonne santé est donc importante voire essentielle dans la vie économique d’un pays et sont souvent à l’origine d’entité plus importantes. ❖ Le contrôle interne de gestion au-delà des travaux

Qu’est-ce que la stratégie ? La stratégie: un peu d’histoire  Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ».  Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. •-500 av JC: Sun Tzu décrit les principes de la guerre •1810: Le mot « stratégie » entre dans le dictionnaire d’Oxford •1832: L’ouvrage De la Guerre de Carl Von Clausewitz

clés de succès : ils correspondent aux compétences qu’il est nécessaire de maîtriser pour être performant. - Evaluation quantitative de chaque DAS par rapport au DAS du concurrent (selon le critère de la part de marché relative) - Evaluation des 5 forces de l’entreprise selon le modèle de Porter 3. Choix d’une stratégie pour chaque segment de marché 4. Détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités 5. Management d’un portefeuille d’activités diversifiées : le portefeuille

avantages compétitifs ? Quelles sont les activités que nous aurions intérêt à externaliser ? Les lieux de création de valeur de l’entreprise sont-ils valorisés par une bonne intégration des différentes activités de l’entreprise ? Quelles sont les faiblesses ou les « manques » de notre entreprise dans chacun de ses compartiments ? Carré financier • • Analyse financière sommaire : bilans, comptes de résultat, soldes intermédiaires de gestion, tableaux de financement… L’objectif est ici de faire

théories émises et avons utilisé l’analyse ACM pour la compréhension et l’affirmation de nos données à l’aide du logiciel XLSTAT et Eviews. Mots clés : Entrepreneuriat, financement, échec entrepreneurial. LISTE DES ABREVIATIONS PME : Petites et moyennes entreprises MPME : Micros, petites et moyennes entreprises ACM : Analyse des correspondances multiples LUSHI : Lubumbashi HAB : Habitant Table des matières EPIGRAPHE ....................................................