Les Forces Et Les Faiblesses De Zara

b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces concurrentielles 1. Les acteurs de la concurrence intra-sectorielle 2. Les nouveaux entrants sur le marché du PAP de luxe 3. Les fournisseurs et mode de production des marques de luxe 4. Les

alors ? 6 INTRODUCTION Nous avons bien sûr éliminé les marques n’ayant pas de distribution sélective. Mais que faire de Nike et Zara ? Ici, le statut des marques et leur niveau de raffinement, tels que perçus par le consommateur, sont bien éloignés du monde du luxe. Les marques de luxe peuvent néanmoins apprendre beaucoup des systèmes de fonctionnement de Zara ou H&M. • Le segment de la joaillerie et des montres de luxe fait clairement partie de cet univers. Les marques ont leurs propres boutiques

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing

Carrefour) proposent des produits basiques à des prix très attrayants. Les chaines de grande diffusion (La Halle, KIABI) se concentrent de plus en plus sur leur image afin de la moderniser et d’élargir leur offre. Les enseignes en centre ville (H&M, Zara, Gap) créent de plus en plus des lignes pour enfants. Depuis les années 70, les grandes marques de luxe (Burberry, Chloé, Dior) se sont attaquées à ce nouveau marché très prometteur et ne cessent de développer des lignes enfants. Enfin, la vente

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

rafraichissant. Enfin, la soie n’hésite plus à s’associer à la caséine de lait et se teindre pour des dessous anti-allergéniques et anti-bactériens. II. Le micro-environnement du Prêt-à-porter de luxe Analyse des cinq forces concurrentielles L’étude des cinq forces de Mickaël Porter permet de cerner le micro-environnement dans lequel les industries du prêt-à-porter de luxe évoluent. Nous adapterons cette technique d’analyse aux spécificités du secteur. Pour cela, il est nécessaire de

pratique, l’orientation-clients est diversement appliquée dans les entreprises, même si toutes prétendent s’en inspirer. En fait, comme on l’a souligné plus haut, l’orientation-clients est un idéal à atteindre, rarement tout à fait réalisé. La réelle faiblesse de l’orientation-clients est de négliger les besoins non exprimés des consommateurs. Il est clair que, si l’on interroge les consommateurs sur leurs besoins futurs, ils pourront, au mieux, imaginer un produit actuel légèrement amélioré : typiquement

capitale économique du royaume. Pour ce faire, on doit mettre sur la voiture du conseiller de beauté, mode et bien être (la Peugeot 207), le logo, le slogan, et les différentes coordonnées de notre agence. 40 6.L’analyse SWOT : Faiblesses Forces -Nouveau concept au Maroc; -Services périphériques distinctifs; -Suivi assuré; -Bon rapport qualité / prix grâce à la qualité des partenariats; -Un conseiller compétent et expérimenté; -Embouteillages au quartier Gautier et dans

solde commerciale est important) et les points faibles d’une économie. On peut donc classer les différentes nations, selon le nombre et l’importance de leurs points forts, ou analyser une économie particulière en examinant l’évolution de ces forces et faiblesses. Une économie peut être plus ou moins spécialisée. La spécialisation peut être sectorielle ou géographique (lorsque les taux de couverture et les soldes sont calculés, pour tous les produits, entre un pays et une certaine zone choisie) La notion

entrent en interaction (individu heurté par son environnement soit se tait ou agit) Pour LEWIN, l’influence de l’environnement comme un système de forces auxquelles l’individu accorde une valance plus ou moins grande qui sera positive (incitation/motivation) ou au contraire négative (un frein) Le comportement est à un instant donné le résultat des forces en présence dans le champ de psychologie. Motivation et stratégie marketing : comment le producteur peut-il susciter une motivation chez le consommateur