Les Forces Et Les Faiblesses De Bouygues Telecom

quarantaine de pays africains des attachés de défense. D’autre part, des accords militaires techniques (AMT) ont été signé avec 23 pays et des accords bilatéraux de défense l’ont été avec 8 pays. Quatre de ces pays accueillent des troupes françaises (forces de présence) basées en permanence. La fin de la colonisation n’a pas mis un terme aux relations privilégiées entre l’Afrique et la France. Des relations économiques étroites existent entre l’état français et les pays africains francophones, mais

sont propres à leur auteur et n’engagent en rien l’Université Paris Dauphine.    Sommaire 1. A. a) b) c) B. a) b) c) 2. A. a) b) B. a) b) c) C. a) b) c) d) 3. A. a) b) c) B. a) b) c) d) e) C. a) b) c) d) Introduction Contexte général France Télécom une entreprise de télécommunications bicentenaire Qu’est-ce qu’un contenu ? Qu’est-ce qu’un business model ? Méthodologie Méthodologie de recherche Problématique Plan La mise en place du nouveau business model (2006-2009) Pourquoi ? Diagnostic interne

86 276 Dont industrie automobile 33 455 39 120 41 575 Dont aéronautique 36 205 42 021 42 474 Autres produits industriels 138 831 156 768 167 707 Dont pharmacie 25 602 27 352 25 592 Total 341 355 389 725 420 934 Les Forces de la France Trois secteurs ont permis la progression des exportations françaises :  Les biens de consommation (+3,5%) notamment grâce à un record des ventes de produits pharmaceutiques.  Les ventes de biens d’équipement ont progressé de 4 %

portant sur l’analyse concurrentielle 11 a. Virgin Mégastore Vs. Fnac (en France) 11 b. Virgin 17 Vs. NRJ 12 (en France) 13 c. Virgin Cola Vs. … 13 d. Virgin Mobile Vs. Orange, SFR et Bouygues Telecom 14 3. Analyse SWOT 14 a. Virgin Media 14 b. Virgin Mégastore 16 4. Les 5 forces de Porter 17 a. Virgin Media 17 b. Virgin Megastore 18 5. Analyse PESTEL 19 a. Virgin Media 19 b. Virgin Megastore 19 IV. Résultats 20 1. L’image et la notoriété du groupe 20

réseau de communication fiable (Neuf Telecom). Des visuels touristiques (monuments de Paris…) qui favorise l’effet de collection. 1-2 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau A) La structure du réseau Le projet de la carte prépayée 365 est né de l’association entre la société Steameo et l’éditeur de presse Alain Ayache. L’activité de Steameo a nécessité la mise en place d’une veille technique et tarifaire sur le marché des télécom depuis la déréglementation (1er janvier

stratégies pour lutter contre cette crise et l’arrivée de tout le hard discount qui prennent de plus en plus de parts de marché ? Comment répondre aux attentes des consommateurs ? Pour cette étude, nous avons décidé d’étudier les stratégies (forces, faiblesses, opportunités, menaces) du groupe Auchan. LES MISSIONS : Améliorer chaque jour le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients LES BUTS : Les clients sont de plus en plus exigeants, Auchan cherche à mieux les

 Free Telecom Introduction 4 Présentation générale de Free 4 La course aux innovations 4 Problématique 5 I. Un marché en pleine évolution 6 Une course à l’innovation : 6 Les aspects technologiques : 6 Les aspects économiques : 6 Les aspects politiques : 7 Les aspects sociaux : 7 Les aspects légaux : 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même

Iliad est un groupe français spécialisé dans les télécommunications, principalement connu pour sa marque de téléphonie mobile, Free Mobile. Voici une analyse SWOT du groupe Iliad :Forces :1. Infrastructure réseau : Iliad possède son propre réseau de télécommunications, ce qui lui confère un avantage concurrentiel en termes de couverture et de qualité de service.2. Disruption du marché : Iliad a été le premier opérateur à introduire la concurrence dans le marché français des télécommunications, ce

stratégie est un compromis entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions

Le modèle de vente est 100 % indirect. Il s'effectue au travers des canaux de distribution des opérateurs. En France, il existe trois partenariats avec SFR en 2002, Orange France en 2004 et Bouygues Telecom en 2005. Les deux premiers proposent les solutions aux entreprises et aux particuliers. Bouygues Telecoms propose l'offre aux professionnels. En interne, RIM a dédié une équipe à chacun d'entre eux, afin de mieux collaborer. En 2005 Orange comptait 20 000 clients soit 1% de ses 2 millions de clients