Les Forces Et Les Faiblesses De Bouygues Telecom

les marché de niches et privilégie les marchés de masse, ainsi il se différencie peu de ses concurrents et offre des produits qui peuvent être perçus comme des copies et non des innovations uniques à Samsung. |Forces |Faiblesses | |N° 2 dans la vente des portables |Pas de marché de niche | |Chiffre d’affaire

une société de télécommunication d'origine britannique devenue, en 1999, la filiale de Mannesmann puis, en 2000, celle du groupe France Télécom. Orange est la marque phare du groupe France Télécom et gère actuellement les activités de téléphonie mobile, de téléphonie fixe, de télévision et d'internet du groupe dans trente-cinq pays (voir annexe 1) France Télécom-Orange est l'un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, avec 172 000 salariés au 31/12/ 2011, dont 105 000 en France

la fibre optique pas présente dans tous les foyers. Le nombre de client à la téléphonie mobile en France à passé la barre des 60 millions soit 95.8% de la population, selon les chiffres publiés en février 2010 par l’Autorité de régulation des télécoms. En un an le nombre de client a augmenté de 6%. En un an, le nombre de SMS a grimpé de 65.5%. Voir annexe 2 : Article tiré de LA TRIBUNE Le parc de téléphonies mobiles a gonflé de 1.8 million au dernier trimestre 2009. Environnement économique:

ville : Décath’, bilan mitigé. Exemple 4 : Bouygues 1/ Pivot : construction de maisons individuelles au moment où les gens aspirent à ce type de logement. 2/ Développement international. Dvt vertical, métier complémentaires : d’autres batiments que des maisons, puis BTP. 3/ Diversification : TF1, télécoms au moment de la génération du zapping communicant. TF1 : image de média, de communicant. Crédibilité pour la téléphonie mobile. 2 métiers de Bouygues = 2 métiers fondateurs de l’être humain, ie

2) Virgin Mobile a) Produits technologiques b) Commercialisation D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces A. Forces - Faiblesses 1) Les forces 2) Les faiblesses B. Opportunités - Menaces 1) Les opportunités 2) Les menaces VI. Analyse du champ de force de Porter de Virgin Megastore VI bis. Analyse du champ de force

clients. Analyse Externe : Grâce au tableau que j’ai réalisé ci-dessous, j’ai pu déterminer les forces et les faiblesses de cette agence ainsi que les opportunités et les menaces. Ce qui permet d’avoir un regard externe sur l’agence. | |FORCES |FAIBLESSES | |I | |

opérateurs de téléphonies mobiles telles qu’Orange, SFR ou Bouygues Telecom. ➢ Politique de distribution L’Ipad sera vendu chez les différents opérateurs de téléphonie mobile (Orange, SFR, Bouygues), dans les Grandes et moyennes surfaces (Carrefour, Auchan…), dans les commerces spécialisés (FNAC, Virgin…) mais aussi dans les Apple Store ou « Be mac » qui sont les magasins Apple. II) Bilan Marketing : a) Diagnostic interne: FORCES FAIBLESSES ➢ Apple est une Marque Leader sur le marché des

Transport sont indispensables pour avoir un dévéloppement. → indispensables pour avoir un développement économique. Les transports doit-être : → Rapides → connectés aux différents réseaux. → puissants (capable transporté) Les forces et faiblesses des réseaux français face à la mondialisation. I- Les grands réseaux de transports. A- Des réseaux modernes et performants. 1- Une grande mobilité. Depuis 1990, on assiste au développement de réseau à très grande vitesse. (TGV

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation

Puis nous proposerons un nouveau positionnement plus adapté à la cible particulière des jeunes âgés de 18 à 24 ans. II. Marketing d'étude A) Diagnostic Interne de Netflix : Cette analyse permettra de mettre en évidence les forces et faiblesses de l'entreprisse. 1) Performance et Ressources Concernant la performance de l'entreprise Netflix, depuis sa création en aout 1997 avec une trentaine de salariés, la compagnie compte aujourd'hui plus de 2000 salariés et 50 millions