Les Forces Et Faiblesses D Unilever

d’évoluer par une pression médiatique et concurrentielle importante. L’élargissement de l’offre est un fait majeur et oblige les industries (hygiène beauté) à se différencier de ses concurrents constamment. Dove est une filiale de la multinationale UNILEVER. Elle apparaît aux Etats unis en 1957. Elle a débuté par le lancement de ses pains de savon constitué d’une formule unique : Le quart de crème hydratante. Dove arrive en France en 1991 sur le marché des savons solides. Dove élargit son offre sur

et au goût - TECHNOLOGIE : Développement de la microbiologie, de machines performantes, des systèmes de congélation - ECOLOGIQUE : Pollution pouvant infecter la production - LEGAL : Contrôle aux normes européennes, certification ISO 9001 5+1 forces de Porter Entrants potentiels 2/5 Intensité concurrentielle Fournisseurs

défavorable (ex: Euro/Dollar) • Garantir l’approvisionnement en matières 1eres => mise en place d’une structure proche de la source et/ou des clients 7 El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G EUn état des lieux Forces incontrôlables Forces externes Forces contrôlables Forces internes El is ab et h J O U A N N A U X - K ED G E 8Les types de développement Les différents développement: • Domestique/national: située dans son pays d’origine, un seul marché (national), pas d’activité internationale

externe de la gamme « savons » du Petit Marseillais, nous avons décidé dans un premier temps d’analyser les forces concurrentielles qui pèsent sur ces produits, puis dans un second temps d’étudier leur environnement autour du modèle PEST. Les outils que nous avons utilisés sont adaptés à la réalisation d’un plan marketing, et sont donc centrés sur la gamme de produits de notre étude. Forces concurrentielles : Intensité de la concurrence intra-sectorielle Le marché du savon est un marché où règne

intermédiaire) * (Canal direct, pas d’intermédiaire) * CONSOMMATEURS 1. Canal long : Les grossistes : * Caractéristiques : acheter auprès des grossistes en bénéficiant du volume d’achat et revendre à des détaillants. * Forces / faiblesses : * Stock les produits dans son entrepôt, * Facilité de paiement au point de vente, * Il prend en charge une partie des affaires administratives, * Le coût final du produit est renchéri. * Perspectives : les petits

premiers prix sur des marchés qui s’internationalisent de façon croissante. -       Multiplication du phénomène des marques de distributeurs. -       Nestlé enregistre en 2006 un chiffre d’affaires de 62,1 b€ soit une augmentation de 6,2%. -       Unilever a un chiffre d’affaires de 40,3b€, soit une augmentation de 3%. -       Le marché de l’eau aux Etats-Unis semble bloqué par les colosses du secteur ( Coca, Pepsi). -       Concurrence accrue de groupes mondiaux mais aussi de groupes locaux spécialisés

de choix. Aussi, le pays présente des lacunes dans plusieurs domaines comme la politique ou l’éducation. Pour finir, la concurrence est de plus en plus importante au niveau local et international. Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita FORCES FAIBLESSES Forces Faiblesses L’entreprise connait une renommée internationale Ils 2000 salariés dans 85 pays à travers le monde et de l’ancienneté 800 boutiques dont 100 boutiques en France Business to business auprès des compagnies aériennes

d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité concurrentielle —  Lutte concurrentielle acharnée entre Danone, Unilever, Castel et L’oréal (nutricosmétique). —  Stratégies de lutte intense pour gagner des parts de marchés sur les concurrents (Danone veut être leader). —  Il y a une course à l’innovation

C Question N° 1 DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE SOCIETE PIERRE-VINCENT Forces 6 pts Entreprise familiale Valeurs fortes : sincérité, tradition Laboratoire d’analyses bactériologiques et chimiques intégré depuis 2001 Faiblesses 6 35 pts pts Petite taille (personnel, capacité de production, capacité de financement et d’investissement) c orrigé orrigé Investissements 1990, non renouvelés Mais peu utilisé encore Qualité des matières premières utilisées - Fruits frais - Fruits locaux uniquement

Repositionnement des marques Course à l’innovation Nouveaux marchés • Après • • • Concurrence • Unilever – – Magnum bâtonnets Carte d’Or boutiques pots de 100ml Miko • Nestlé – La laitière – Gervais (Extreme) – • Glaciers indépendants Analyse interne • SWOT • Facteurs-clés • Evolution SWOT Forces - Pionnier - Image établie - Capacité d'innovation - Distribution bien implantée Faiblesses - Fidélité à l'image de luxe -Produit saisonnier Opportunités - Diversifier les saveurs