Les Forces Et Faiblesse Du Bric

de luxe. Elles témoignent aussi de la financiarisation de l’économie de cet émirat caractérisé par une forte spéculation immobilière. ! Document 2 C’est à Jim O’Neill, ancien économiste de la banque Goldman Sachs, que l’on doit l’acronyme « BRIC » qu’il utilise dans l’un de ses articles au début des années 2000 (Building Better Global Economic BRICs). Il y prévoit que la croissance économique des BRICS devrait conduire leur PIB à égaler celui des pays du G7 avant le milieu du XXIe siècle

Présentation des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis II.1.1 Historique II.1.2 Activité II.1.3 Analyse de Porter II.1.4 Forces et faiblesses II.1.5 Sa stratégie II.2 Oenobiol II.2.1 Introduction II.2.2 Historique II.2.3 L’entreprise II.2.4 La stratégie III L’achat III.1 Les objectifs III.1.1 Pour Sanofi-Aventis III.1.2 Pour Oenobiol

des clients européens et nord américains. D’autres opportunités de croissance, les plus grandes dans les années à venir, se trouvent en dehors des marchés traditionnels tels que le Japon, l’Amérique du Nord et l’Europe. Les marchés des pays de la BRIC connaissent un développement rapide. Sony compte y accélérer son développement à travers la collaboration et l’intégration pour faire face aux nouvelles demandes. Stratégie « comportementale », une stratégie offensive : l’innovation Promouvoir l’innovation

marché : * Un marché mondial -> 80% du CA à l’étranger, * CA mondial de 150 milliards d’euros en 2009, * Expansion du marché : +10% en 2010. * Internationalisation : * Nouvelle clientèle en provenance des pays émergents BRIC, * De 50 à 80% du CA réalisé à l’étranger. * Distribution moins sélective pour les « secondes lignes » : prix inférieurs et cibles différentes. * Internet : * boutiques en ligne – accessibilité aux produits, * recherche d’informations

Transformer une occasion de gain en gains effectifs. • Faire face à une menace : Trouver le moyen de minimiser l’effet d’une menace. • Meilleure réponse de l’entreprise : – Anticiper les mutations (prévoir et agir). – Compter sur les forces et corriger les faiblesses. Introduction à l'économie des affaires LB IHEC 2010-2011 206 – Les changements de tendances (rythme ou sens d’une évolution). – Mutations = Opportunités et menaces. Les attitudes face à l’avenir • Passivité : Ne pas regarder

Mondialisation des services : via la communication Mondialisation des techniques : savoir breveter une découverte (extrêmement important) Jusqu'à il y a 10 ans volonté de breveter à l’échelle nationale. Auj c’est à l’échelle mondiale. Monde multipolaire : BRIC (Brésil, Russie, l’Inde et la Chine) = nouvelle zone, pays émergeants Flux de personnes : 3 concepts : touriste, expat, migrant Touriste : aller ailleurs en se comportant sans faire gaffe Expatrié : c’est temporaire et lié au travail (employé

de 2010 a remis en cause son fonctionnement : une réforme en décembre 2010 et entre en vigueur en 2012 : elle concerne les cotes parts qui seront doublées. Cette augmentation s’accompagne d’un transfert de 6% vers les ‘pays émergeants dynamiques’ (BRIC). Les organes pléniers Réunis les ministres des finances et les gouverneurs des banques centrales une fois par an Le conseil d’administration qui est chargé d’appliqué les décisions du conseil des gouverneurs. Administrateurs stables, qui ne représentent

ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau : 12 PARTIE 2. ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE 13 Chapitre 1 : Stratégie actuelle et future 13 I/ Les ressources et compétences du groupe : 13 II/ Pernod

de clinique, selon des convictions et des styles qui tenaient parfois de l’entraînement charismatique ou messianique, du communautarisme confessionnel ou militant, du volontarisme scout ou de l’application de courants de pensée dogmatiques. Dans ce bric-à-brac institutionnel, où à peu près tout fut possible, jusqu’aux dérapages des gourous de tous poils, du « Patriarche » et de ses émules, nombre de professionnels tentaient cependant de maintenir le cap d’une éthique, de faire émerger des pratiques

de production capitaliste. ? Il importe donc de réguler le compromis salarial. υ Dans le cadre du mode de régulation monopoliste, la régulation du compromis salarial s’appuie sur de grandes négociations collectives, entre représentants des forces en présence : ? Représentants des organisations professionnelles patronales, cadres dirigeants des grandes firmes. ? Représentants des syndicats de salariés. ? Dans certains pays, dont la France : représentants de la puissance publique