Les Entreprises Semi Public Au Maroc

spécialisée dans les équipements électroniques professionnels. Dés les années 60, la SFRM avait comme activité principale l’installation et l’entretien des équipements vendus au Maroc par THOMSON CSF. A cette époque l’usine occupait 800m² à AIN SEBAÄ et employait une trentaine de personnes. En 1987 la création d’une fusion entre Thomson Semi-conducteurs (France) et SGS Microelectronica (Italie) En Avril 1989, SGS THOMSON renforce sa position internationale avec l’acquisition d’INMOS, société Britannique

Nadia Ait Mouna Encadré par : Mr.Bouyachou Mohammed Période de stage : DU 04|07|2011 au 02|09|2011 AVANT PROPOT  Dans le but de permettre à l’étudiant de prendre contact avec le monde des entreprises, de tester ses possibilités d’adaptation personnelle et de mettre en application toutes les connaissances acquises lors des études, et pour avoir une formation professionnelle, on doit chercher le complément pratique de la théorie dans le monde

L’efficience allocationnelle 3. L’efficience technique ou opérationnelle 4. L’efficience informationnelle Chapitre 4 : Les tests d’efficience sous ses trois formes 1. Tests d’efficience de forme faible 2. Tests d’efficience de forme semi-forte 3. Tests d’efficience de forme forte Chapitre 5 : LES LIMITES DE L’EFFICIENCE DES MARCHES FINANCIERS 1. Délits d’initiés 2. Les crises financières mondiales Conclusion Introduction L'efficience est la qualité d'un rendement permettant

|4 | |Premier chapitre : Le secteur public marocain |5 | |Les composants du secteur public au Maroc |5 | |Les organismes marocains

Table de matières Introduction ……………………………………………………………………………………………………………………………………. 3 CH. I : Présentation du Groupe Banque Populaire. Fiche Entreprise du Groupe Banque Populaire …………………………………………. 4 Histoire du Groupe Banque Populaire ………………………………………………………… 5 Présentation du Groupe Banque Populaire ……………………………………….……… 6 Gouvernance de l’Entreprise : Le comité Directeur du CPM ……………………………………………………………… 8 La Banque Centrale Populaire …………………………………………………………. 9 Les Banques Populaires Régionales

ONCF | Office Nationale des Chemins de FER | EPTFC | Etablissement de production des trains FRET Casablanca | CRN | Casablanca Roches Noires | TC | Trans-Conteneur | PIB | Produit Intérieur Brut | CFM | Chemins de Fer du Maroc | CMO | Chemins de fer du Maroc Oriental | CA | Chiffre d’affaire | LGV | Ligne à Grande Vitesse | TGV | Train à Grande Vitesse | IPCS | Installation Permanente à Contre Sens | VUT | Voie Unique Temporaire | ATS | Avis travaux spécifiques | PFL | Pôle

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing

relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha face aux problèmes 21 VI. L’analyse du secteur immobilier :Addoha 22 * 1-Analyse du secteur immobilier au Maroc 22 * 2- Evolution récente23 3- Statistiques de ventes d’Addoha 24 * Conclusion 25 Biographie26 Introduction Dans le cadre de notre formation en management des activités commerciales au

de l’entreprise : Marché du textile et de l’accessoire  Atouts : - 35% de la fabrication est faite à Quimper (Bretagne – France) - Matériel disponible, stocks de matières premières - Main d’œuvre qualifiée - Partenaires présents et efficaces (Maroc, Tunisie …) ANNEXE IV  Atouts de l’entreprise : Valeurs marquées par la culture d’entreprise : qualité, éthique, développement durable.  Faiblesses de l’entreprise : - Mondialisation : Ouverture des frontières - Marché concurrentiel - Coûts

clandestine au Maroc : un champ d'action pour les classes moyennes In: Tiers-Monde. 1985, tome 26 n°101. pp. 79-92. Citer ce document / Cite this document : Ameur Mohamed, Naciri M. L'urbanisation clandestine au Maroc : un champ d'action pour les classes moyennes. In: TiersMonde. 1985, tome 26 n°101. pp. 79-92. doi : 10.3406/tiers.1985.3462 http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/tiers_0040-7356_1985_num_26_101_3462 L'URBANISATION CLANDESTINE UN CHAMP POUR LES AU MAROC D'ACTION