Les Entreprises Semi Public Au Maroc

L’inflation par la demande B – L’inflation par l’offre (ou par les coûts) III – CONSEQUENCES DE L’INFLATION Chapitre 4 : La politique monétaire I. L’ancienne approche de la politique monétaire au Maroc 1. L’encadrement du crédit 2. Les emplois obligatoires 3. Le réescompte II. La nouvelle politique monétaire au Maroc 1. Refinancement bancaire et procédures des pensions 2. L’intervention par le marché : les opérations d’Open Market CHAPITRE 1 LE FINANCEMENT DE L’ECONOMIE MAROCAINE Financement de

nous avoir permis de mener à bien ce travail. Nous remercions aussi toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont participé à la réalisation de ce travail. 1ere Partie : présentation du secteur de la pêche marocaine Introduction Le Maroc, par l’étendue de son littoral, la diversité de ses ressources marines et l’expérience de ses gens de mer, a acquis au fil du temps une vocation halieutique indéniable. Avec 400.000 emplois, une production annuelle d’environ 750.000 tonnes d’une valeur

recherches menés conjointement par des constructeurs automobiles et des entreprises du secteur des hautes technologies. Le sujet est complexe car plusieurs solutions techniques peuvent être envisagé, même si il semble se dégager une tendance. Les exemples ci dessous constituent les initiatives les plus avancées dans le domaine, et qui seront dans un avenir proche les principaux acteurs de ce marché encore inexploité. 1/ Projets semi publics : * Hydrogen Link à Copenhague Copenhague a initié la mise

Introduction L’audit interne est exercé dans différents environnements, ainsi que dans des organisations (entreprises) dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses.

question de la prise en charge d’une partie importante de la population âgée de plus de 60 ans, exclue jusqu’alors des régimes de retraite existants. Les propositions de réformes apparues depuis les années récentes, traduisent la volonté des pouvoirs publics de remédier à cette situation, par le biais notamment de l’introduction de dispositifs paramétriques. Néanmoins, malgré l’intérêt de ces mesures, des limites subsistent eu égard à l’insuffisance de la prise en compte de la dimension structurelle de

effectuées………………………………………………..…28 • Conclusion………………………………………………………..….29 A la fin de chaque année de formation à I.S.T.A 1, Les étudiants sont appelés à faire des stages pratiques pour s’adapter au milieu professionnel au sein des sociétés et Entreprises qu’ils choisissent. Ce stage a pour but de sensibiliser les étudiants envers l’environnement professionnel et améliorer leurs connaissances acquises durant la formation par la pratique. Avant d’entamer les différentes étapes de

Avant-propos L'Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail est un organisme semi public au Maroc et suscite depuis plusieurs années un fort engouement chez les jeunes. Armée d’une grande volonté, depuis sa restructuration, l’OFPPT est le Leader national dans le domaine de la formation des jeunes dans une mosaïque de métiers répondant aux attentes du secteur économique. Ce qui est à même de prévenir le chômage par la création des formations ciblées.

 ENTREPRISE ACTIVITE  E-MAIL Mohamed.Noukoud@socgen.com mohamed.el-hidaoui@socgen.com  SHamery@emaar.ae lakbir.taya@lafarge-maroc.lafarge.com najat.tadlaoui@cimr.ma f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.ma sosipo@menara.ma aessemlali@cgi.ma izzi@seprob.com fatih@poste.ma melbakni@acima.co.ma driss.elkanabi@renault-trucks.com mimouni@drapor.com r.benchaaboun@cimar.co.ma leila.majlal@onmt.org.ma achibane@oncf.ma hafida.tallal@ma.schneider-electric.com drh@somadir.com m_eliklil@marsamaroc

résulte d’une série de questions posée par les acteurs territoriaux sur la localisation des activités économiques: "pourquoi certaines entreprises s'implantent-elles sur un territoire plutôt que sur un autre ?"; "qu'est-ce qui distingue le territoire des autres et le rend attractif?". Ces acteurs ont des ambitions, en termes d’attraction et de maintien des entreprises, comparables à celles des dirigeants d’entreprise vis-à-vis de leurs clients. L’attractivité des territoires est devenue, au cours des

Boomerang Boomerang Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Boomerang communication Mémoire sur le thème : « Mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le Crédit du Maroc » Travail effectué par : M. EL MOSALAMI Amine iscae – Mémoire de fin d’études Encadré par : Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM Page 1 Boomerang Année universitaire : 2005/2006 Dédicace A mes parents que j’adore, à mes frères Omar, Samir, Nizar et mes sœurs Samira, Hanane ,