Les Entrants Potentiels Sur Le Marché Du Nucléaire

(supply-chain) 1. L’historique Les normes de management et d’assurance qualité ont été développées à partir des années 50 dans les grands pays industriels et dans les différents secteurs d’activités, principalement dans le domaine militaire, nucléaire, aéronautique, spatial et médical. A partir de 1970, des normes nationales sont élaborés et un comité technique ISO est crée en 1979, chargé de l’élaboration de la série des normes de management et d’assurance qualité. La série ISO 9000 a été

diagnostic : faire apparaitre les opportunités ou les menaces de l’environnement. On donne une note d’attractivité entre 1 et 5. Comment peut- on découper l’environnement ?? 1) Micro environnement : c’est le marché (la clientèle) -> collecte d’information quantitative (marché réel, marché potentiel, taux de croissance …) et d’information qualitative (comportement des agents …) 2) Méso Environnement : c’est le secteur économique ou l’on est -> c’est principalement l’étude de l’offre de concurrence. On

aéronautique chinoise………………………………………….4 1.1. Une montée en puissance très encadrée 1.2. Une ambition mondiale nourrie par des partenariats stratégiques 1.3. Les acteurs chinois principaux II) Stratégie BOEING AIRBUS…………………………………………………….…11 2. Le marché mondial de l’aviation civile : naissance d’un duopole. 2.1. Boeing, l’avionneur américain 2.2. Airbus, l’avionneur européen 2.3. Le face à face commercial 2.4. Stratégie prudente de Boeing 2.5. Stratégie franche d’Airbus 2.6. Stratégies de la

Cov-EnNuc Aujourd'hui 7/08/03 10:55 Page 1 Développement de l’énergie nucléaire L’énergie nucléaire aujourd’hui AGENCE•POUR•L’ÉNERGIE•NUCLÉAIRE Fr-EnNuc Aujourd'hui 18/09/03 10:24 Page 1 Développement de l’énergie nucléaire L’énergie nucléaire aujourd’hui AGENCE POUR L’ÉNERGIE NUCLÉAIRE ORGANISATION DE COOPÉRATION ET DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUES Fr-EnNuc Aujourd'hui 18/09/03 10:24 Page 2 Avant-propos Toutes les prévisions de la demande

acteur de ce secteur, c’est participer aux chantiers mis en place par les géants de la filière. c’est promouvoir les énergies nouvelles (éolien, biomasse…) ; développer les infrastructures gazières et électriques ou encore participer à l’essor du nucléaire. Pour relever ces enjeux de modernisation, les entreprises de l’énergie EMPLOI-PRO Site Internet : www.emploipro.fr 12-14 rue Médéric 75815 Paris Cedex 17 Téléphone : 01 56 79 41 57 Président - Directeur de publication : Christophe Czajka Directeur

MENACES Filialiser l’activité de l’entreprise afin de rentabiliser les compétences ELECTROCOOL évolue sur un marché porteur («  secteur en essors ») ELECTROCOOL peut dans 5 ans devenir un acteur européen important à ce rythme là Elle a recours aux sociétés à capital risque Le secteur est hautement concurrentiel Produire de l’énergie verte a un cout élevé Il y a peu de fournisseurs sur le marché qui peuvent imposer des conditions commerciales en défaveur des entreprises Constituer des stocks (couts)

PLAN : 1/ Présentation : a) présentation d’un biocarburant b) présentation du brésil. 2/ Les biocarburants au brésil, un marché florissant. a) Qui ? b) Pourquoi ? 3/ Comparaison à Ricardo et à Rostow a) Ricardo b) Rostow I/ Présentation a) Présentation des biocarburants Définition du biocarburant. Un biocarburant est un combustible créé à partir de matières organiques végétales ou animales. Ces combustibles sont issus principalement

charge. Le système de marché et l’instantanéité des transactions boursières ne prend en compte que l’actionnaire, et son profit à très court terme. La théorie était que plus l’entreprise rapport, plus elle est intéressant et de ce fait, chaque partie prenante de celle-ci y trouvait son compte. « L’actionnaire propriétaire ? Un postulat fondateur, une évidence qui ne me convient pas » elle exprime à la suite de ces mots, que l’actionnaire, pour les grandes entreprise, entrant, sortant, revenant

reconnu, l'ACV est la méthode la plus aboutie en termes d'évaluation globale et multicritère. Elle résulte de l'interprétation du bilan quantifié des flux de matières et énergies liés à chaque étape du cycle de vie des produits, exprimée en impacts potentiels sur l'environnement. L’ACV a pour but d’évaluer les impacts sur l’environnement dus aux flux élémentaires recensésdans l’inventaire du cycle de vie du produit étudié. L’ACV s’intéresse aussi bien aux fluxentrants qu’aux flux sortants et qui, lorsqu’il

utilisables par le marché (tôles, feuilles, profilés, etc.). Les règles du secteur amont n'ont pas changé depuis les temps de la naissance de l'industrie. Il faut toujours de la bauxite (le minerai), de l'électricité, et des ressources financières, car l'industrie est très capitalistique. Le prix élevé de l'énergie électrique était un problème en France. ❖ Le secteur aval de la transformation était plus dispersé, avec des usines qui devaient servir différents marchés de plus en plus concurrentiels