Les Entrants Potentiels Sur Le Marché Du Nucléaire

EDF s’approvisionne en France et à l’étranger Fabrication Logistique et commercialisation EDF commercialise électricité et gaz auprès de particuliers, professionnels et entreprise en France et en Europe Marketing et ventes EDF est leader sur son marché Services trading, maintenance Les avantages concurrentiels D’EDF sont le département recherche et développement et celui des ressources humaines B/ La cartographie stratégique des

Position concurrentielle d’EDF en Europe ------------------------------------------------------------------31  L’intensité concurrentielle. ----------------------------------------------------------------------------------35 Menaces de « nouveaux entrants » --------------------------------------------------------------------------35 Menaces des « produits de substitution » ------------------------------------------------------------------35 Pouvoir de « négociation des fournisseurs » ------------

Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché page 7 Analyse du partenariat page 8 Facteur clés d’une collaboration page 8 Décision

culture spécifique de l'environnement peut se révéler fatal. Ces données peuvent évoluer dans le temps et varier géographiquement ! Domaine d'Activité Stratégique (DAS) L'ensemble homogène de biens ou services, destinés à satisfaire une demande, un marché spécifique, des concurrents identifiés et une aire géographique déterminée constituent un Domaine d'Activité Stratégique (DAS). Plusieurs DAS composent le portefeuille d'Activités Stratégiques. Notion de barrières Les barrières à l'entrée ne sont

Chapitre 7 Environnement et marché de l’entreprise I ) Démarche d’analyse de l’environnement 1) Les étapes de l’analyse * Etude de la nature de l’environnement : très changeant ou peu changeant ( turbulence de l’environnement ) * Influence du macro-environnement  * Détermination des forces conccurentiel * Le positionnement conccurentiel de l’entreprise : et ce qu’on est bon vis-à-vis de la conccurence ou non Le macro environnement est un ensemble de variables de l’environnement

Sommaire I. Analyse de l’offre : Marché et évolution 3 A. Description des faits et mécanismes de la catégorie étudiée 3 1. Taille, structure et évolution 3 2. Offre produit – la diversité 5 B. Analyse de l’environnement 6 1. Technologique : un panorama des innovations 6 2. Légal 6 C. Facteurs d’évolution : des perspectives peu favorables pour 2010 7 1. Une stagnation de la consommation est à prévoir en 2010 7 2. Baisse des débouchés à l’étranger 8 3. Flambée du cours du cacao 8 D. Cartographie

quand, les seuls à n'avoir aucun adversaire plus puissant qu'eux, en particulier grâce à leur armement nucléaire. • La puissance économique des États-Unis est tout aussi décisive. Leur PIB, le premier du monde, équivaut à deux fois et demi celui de la Chine (deuxième au classement) et à trois fois et demi celui du Japon (troisième). À l'origine de ce succès : une économie qui s'appuie sur un marché intérieur de plus de 300 millions de consommateurs, au pouvoir d'achat élevé, mais qui est également

expansion-diversification. Ce modèle se situe dans un contexte de croissance de la firme et les axes de développement possibles correspondent soit à un approfondissement des activités déjà existantes soit à une recherche de nouveaux couples produits/marchés plus au moins substituables ou complémentaires à ceux actuellement exploités. La logique du modèle est en effet la suivante : il faut d’abord améliorer, développer ce que l’on sait faire (logique d’expansion), mais si cela est insuffisant pour

1. Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme

............................................................... 8 I-3/1- Déterminer un segment opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché.................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix.................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments