Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

la plus cohérente et argumenter ses choix stratégiques 7 3) Élaborer un plan de mise en place d’une G.P.E.C. à horizon 2017 (3 ans) 11 4) Estimer les besoins futurs (faire un scénario et identifier des écarts éventuels et les éventuels problèmes liés à ces écarts). 17 5) Construire les dispositifs individuels et collectifs d’accompagnement (recrutement, formation, licenciements, plan de carrières), qualitatifs et quantitatifs. 22 6) Les DRH et, avec eux,  leur Direction Générale, ont un devoir

justifications de l’aide 4. Conclusion Top of page Full text PDF 558k Send by e-mail L’auteur remercie Nicole Anliker pour sa collaboration à l’élaboration de cet article. 1. Introduction 1Dans la partie suivante de la Revue internationale de politique de développement,les auteurs analysent les grands enjeux et tendances en matière de politique commerciale, de finance, de sécurité alimentaire et de coopération internationale au développement. Leurs contributions se penchent sur les évolutions intervenues

Fondamentaux de la Gestion des Ressources Humaines Séance 1 Vidéos : - Le métier de DRH Recevoir des candidats, des collaborateurs, très prenant au quotidien, intérêt dans l’humain, pas assistance social mais avoir un intérêt personnel pour les individus, se doit d’être aussi un business partenaire, comprendre la stratégie de l’entreprise, évolution est l’ouverture sur l’international, étudiants voient maintenant marché de l’emploi international, DRH est un grand communiquant, avoir de l’impact

mieux. S’engager dans cette voie est une obligation morale, mais aussi un atout pour le développement de l’entreprise à moyen et long terme. Ce point de vue est largement partagé aujourd’hui dans les grandes entreprises, soit par conviction, soit par intérêt bien compris. Les démarches des PME doivent également s’inscrire dans cette dynamique et ainsi contribuer à leur capacité d’adaptation. En soutenant la création de la chaire du management responsable des PME PMI, j’ai souhaité accompagner les PME

l’éducation et STAPS, AMCO, U. Orléans) et Samuel Aupetit (doctorant en psychologie et ergonomie de la sécurité routière AMCO, U. Orléans): « En quoi la psychologie contribue-t-elle à enrichir les dispositifs de prévention et de gestion des risques liés à l’organisation d’un événement sportif » ; 4. Patrick Pérot, (PRAG EPS, ancien directeur de Golf-UCPA, CRAPS, U. Orléans) : « La qualité une exigence pour durer » ; 5. Abderrahmane Saker, (PRAG en économie et gestion, U. Orléans) : « Valorisation

fondations. Questions de gouvernance donne la parole à des auteurs reconnus, choisis pour leur expertise et leur capacité à valoriser l’apport des meilleures pratiques de gouvernance. *** Sommaire Préface Renforcer la gouvernance des associations : enjeux et bonnes pratiques .......................................................................... La méthodologie du groupe de travail de l’IFA ................................ Les spécificités de la gouvernance associative .........................

firmes. 1 CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE CONTROLE DE GESTION ET GOUVERNANCE PREMIERE PARTIE : GENERALITES SECTION 1 : GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 1- Origines Les années 1990, sont caractérisées par un certain nombre de dérives à savoir: une explosion de la rémunération des dirigeants d'entreprise en particulier de leur partie variable ; la tentation est grande de faire passer ses intérêts privés avant ceux de la société, l'introduction de nouveaux instruments financiers et de nouvelles

pistes que le Ministère de la Santé essaye d’explorer, se trouve celle de la contractualisation. Selon l’OMS, la contractualisation dans le domaine de la santé devrait avoir pour but ultime d’améliorer la qualité des services rendus, en contre partie d’une plus grande implication des acteurs. Elle devrait par ailleurs trouver ses justifications dans les défis auxquels est constamment confronté le secteur de la santé, à savoir : (i) le renforcement des performances du système, (ii) le financement

avant tout de cette lecture ou de la représentation d’une pièce de théâtre ? Dans un premier temps nous constaterons que les différents types de conflits accompagnés de leur fonctionnement créent la trame du théâtre. Nous analyserons donc ensuite les enjeux du conflits et l’essence derrière ce dernier, aussi bien ce qu’il révèle au niveau du personnage mais aussi l’effet qu’il donne à son auditoire. Nous commencerons par observer la multitude de conflits qui sont créent lors d’une pièce de théâtre

parler car c’est un concept qui intègre beaucoup de sujets de société actuels : développement durable*, commerce équitable*, marketing vert*, tourisme solidaire*, éco-tourisme*…Ce sujet est traité sans relâche toutes ces angles car il est devenu un enjeu mondial présenté comme la clé du futur monde que l’on se prépare. Pourtant personne ne sait réellement ce qui est en jeu et ce que recouvre cette notion de consommation responsable. Assemblage de deux termes antagonistes, peut-on consommer et être