Les Enjeux Liés Aux Intérêts Des Parties Prenantes

Introduction…………………………………………..…………………… 3 Axe I: définition des mots clés Responsabilité sociétale……………………………………..………............4 Partie prenante……………………………………………………………….4 ISO…………………………………………………………………………...5 Développement durable………………………………………………….......5 Management durable Axe II: l’intégration du processus de développement durable au sein de l’entreprise marocaine Les étapes de l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8

appartenant à l’entreprise – abus qui résultent de la tendance des dirigeants à se servir eux-mêmes. - Fournir les moyens de surveiller le comportement des dirigeants pour garantir la responsabilité de l’entreprise et protéger au meilleur coût les intérêts des investisseurs et de la société contre les abus des dirigeants. Le gouvernement d’entreprise est avant tout un système de contrôle de la gestion de l’entreprise. Ce contrôle de gestion recouvre deux grandes notions : le contrôle interne et le

allemande : die Geopolitik [modifier] La géopolitique allemande – ou Geopolitik – repose sur les approches théoriques de Ratzel (1844-1904), qui donnera naissance à l'École de Berlin. Cette Geopolitik émerge avec la naissance du IIe Reich, dans la deuxième partie du XIXe siècle, qui cherche à se donner une légitimité territoriale et renforcer sa puissance. Elle est fortement influencée par des approches naturalistes ou environnementales comme celle du géographe Carl Ritter, de la pensée hégélienne notamment

Remerciements Participants à la réunion Déclaration d’intérêts Abréviations et acronymes Définitions opérationnelles Résumé d’orientation Généralités Utilisation des nanotechnologies Évaluation des risques pour la santé humaine Susciter la confiance des parties prenantes et le dialogue iii Table des matières 15 15 16 17 19 19 20 20 22 22 22 iv Réunion d’experts FAO/OMS sur l’application des nanotechnologies dans les secteurs de l’alimentation et de l’agriculture: incidences possibles sur la sécurité

| retraités d'une entreprise, anciens élèves ou anciens combattants | 3 | quartier ou locale | 3 | loisirs, comité des fêtes | 3 | groupes religieux ou paroissiaux | 2 | parents d'élèves | 3 | domaine éducatif | 1 | syndicat | 5 | parti politique | 1 | défense des consommateurs ou groupements professionnels (autres que syndicats) | 1 | aide aux malades ou lutte contre la maladie | 2 | aide à domicile, aide sociale ou caritative | 2 | protection de l'environnement | 1 | aide

: Carrefour de 3 donnés: * Rareté. Marché de rareté ou d'abondance. * La pertinence. Correspond aux attentes? * Et la demande. Ex: Yaourt de Danone. Ali-cament. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, la strat n'aurait pas intérêt. Les entreprises seraient confrontés à un impératif simple: gagner la course pour la découvrir et se l'accaparer (benchmarking) (imitation) ( faire comme les concurrents). L'essence du positionnement strat est de choisir des activités qui sont différentes

le marché et leur environnement. Si les décideurs souhaitent piloter efficacement leur organisation, il est essentiel que les informations qu’ils reçoivent et transmettent soient de qualité. La fluidité et la fiabilité des échanges avec leurs parties prenantes est un critère de confiance et de satisfaction. Un système d’information performant peut permettre à une entreprise de développer de nombreux partenariats stratégiques. En effet, si l’entreprise a la capacité d’échanger des données instantanément

UNE SITUATION CONTEXTUALISEE de gestion d’entreprise. Cette situation présente UN OU PLUSIEURS PROBLEMES DE MANAGEMENT avec UNE SERIE DE QUESTIONS QUI PERMET D’ANALYSER LE PROBLEME ET DE PROPOSER DES SOLUTIONS. Le dossier est présenté en DEUX PARTIES : - La 1ière introduit le contexte et pose des questions qui guideront l’analyse, - La 2ième comprend l’ensemble des ressources qui serviront à construire l’analyse. Vous trouverez ainsi un premier dossier qui reprend la situation de l’entreprise

un contexte mondial turbulent, secoué depuis 2007 par la crise financière internationale et affaibli encore aujourd’hui par la crise d’endettement de la zone Euro, l’économie tunisienne de l’après 14 janvier 2011 se voit confrontée à de nouveaux enjeux que les décideurs publics sont invités à prendre en considération pour assurer la double transition politique et économique du pays. Les carences qui ne cessent de se confirmer à tous les niveaux, politique, économique, social et juridique font

promouvoir l’égalité des droits et développer la solidarité. Contribuer à préserver, améliorer et valoriser l’environnement sur le long terme, trouver un juste équilibre entre l’économie et le développement durable. Rendre compte à l’ensemble des parties prenantes de notre action Les couveuses mettent en place des coopérations avec les autres acteurs locaux qui développent la culture de l’initiative et accompagnent les porteurs de projet Les ateliers de Paris est une structure d’accompagnement économique