Les Enjeux Du Secteur Bancaire En France

voudrions préciser qu’il représente une synthèse de mon expérience vécue au sein de la banque populaire, combinant entre les aspects théoriques et opérationnels de l’activité de cette banque. Aujourd'hui, conquérir et fidéliser les clients sont des enjeux primordiaux pour les entreprises. Elles doivent être en mesure d'établir et d'entretenir une relation personnalisée avec chaque client mais aussi de proposer des produits et des services sur mesure pour des milliers, voire des millions de clients

2005 à COURBEVOIE, Capital de 10.000.00€, ►Aspects socio-économiques : Spécialisée dans la vente de produits (matériel d’impression) et de consommable de bureautique agrée CANON, CA 2011 : 916.900€ Sa zone de chalandise s'étend sur l’ile de France (le 8éme , 17éme arrondissement) et dans le 92 (Courbevoie , Neuilly , Levallois) . Concernant ses concurrents directs, ils sont composés de tous les revendeurs de matériels de bureautiques (dans sa zone de chalandise). ►Aspects organisationnels :

propriété intellectuelle ne peut être faite de la présente publication sans l’autorisation expresse de la Banque de France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. » © Banque de France - 2008 ISSN 1637-4681 SOMMAIRE Les défis de la valorisation dans un environnement changeant CHRISTIAN NOYER, Gouverneur de la Banque de France I-VIII ARTICLES La valorisation aux prix de marché convient-elle aux institutions financières ? FRANKLIN ALLEN, Wharton

priorité du fait de leur importance stratégique (95% des entreprises françaises).
La spécificité de ces entreprises (taille, actionnariat, surface financière...) limite leur accès aux marchés financiers et les rend plus dépendantes du financement bancaire que les grandes entreprises. Ces deux constats incitent à porter une attention particulière aux conditions dans lesquelles s’opère le financement de la création et du développement des PME, au rôle prépondérant qu’ont l’Etat et les établissements

dispositif opérationnel Section I : Assistance technique en matière de LAB II.I Renforcement de la politique de formations des assujetties II.I les mécanismes d’expertise Section II : Evaluation de l’apport des systèmes d’informations II.I un enjeu technique dicte par l’adaptation des systèmes d’information II.II l’exigence d’un système de reporting renforcé et fiable CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Les ouvrages : CELESTIN FOUMDJEM : blanchiment des capitaux et fraude fiscale édition

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. International Les paradis fiscaux t hierry Cretin 1. Les pays représentés à ce G20 étaient : Afrique du Sud, Allemagne, Arabie s a o u d i t e , A r g e nt i n e , Australie, Brésil, Canada, Chine, Corée du Sud, Etats-Unis, France, Inde, Indonésie, Italie, Japon, Mexique, Russie, Royaume Uni, Turquie et Union européenne

Marketing Bancaire LE MARKETING BANCAIRE Session 8 Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire Sommaire I. Spécificités II. Le mix marketing appliqué à la Banque III. Stratégies marketing dans le secteur bancaire IV. La relation client dans la Banque V. Pratique de la fidélisation Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire e. Fidélisation de la cible « Seniors » Diplôme Européen d’Études Supérieures - DEESMA Marketing Bancaire

Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc..................................................................................6 II- Présentation du CPM......................

75013 Paris France Fax : 33 1 43 31 66 31 www.iram-fr.org COMMENT CONCEVOIR ET APPRECIER L’IMPACT DANS LE DOMAINE DE LA MICROFINANCE ? François Doligez IRAM-F3E, juin 20041 INTRODUCTION Ce texte, issu d’un travail de recherche (Doligez, 2002), constitue une première contribution au thème des « enjeux de l’évaluation et de l’appréciation de l’impact dans le cadre de la ligne de cofinancement aux ONG européennes ». Centré sur un thème technique, la microfinance ou le secteur financier intermédiaire